マネジメント

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マネジメント（PS3/PSVita）

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/10/23 09:22 UTC 版)

「プロ野球スピリッツ2013」の記事における「マネジメント（PS3/PSVita）」の解説

今作から新たに追加されたモード。新生球団で、GMとして経営手腕を発揮しチームを勝利に導き、人気球団にしていく。 トレードやドラフト、FAでの選手補強を始め、球団秘書、コーチなどの人材の確保、運営に必要な球団資金を増加させることも必要である。 最長5年までプレイ可能。

マネジメント

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/04/03 02:34 UTC 版)

「BBMスポーツ・コミッション」の記事における「マネジメント」の解説

2005年頃、スポーツマネジメント部を発足。主に女性格闘家のマネジメントを行っている。以下、専属契約者の一覧。 スポーツ選手 藤井惠（2005年より） 小林由佳（同上） 松谷美幸 岡本依子（業務提携。2006年より） 辻結花（業務提携。2006年より） Edge（総合格闘技闇愚羅選手） アクション俳優 秋本つばさ（2005年より） タレント あべ由紀子 過去のマネジメント契約者 伊原夏菜（モデル） 野村忠宏（柔道家。唯一の男性契約者。業務提携。2005年より契約していた）

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/07/14 10:11 UTC 版)

「咽頭痛」の記事における「マネジメント」の解説

極論を言えば、ほとんどの咽頭痛の原因疾患は対症療法で十分である。カラオケなどで喉を傷めた場合は水分などで乾燥を防ぎ、安静に保つことで軽快する。感染性咽頭炎の場合も原因はライノウイルスやコロナウイルスといった治療の存在しないウイルス性疾患である場合がほとんどである。咽頭痛の対症療法としてはSPトローチ、総合感冒薬である（アセトアミノフェンや抗ヒスタミン薬）PL顆粒、止血剤のトランサミン、プリビナなどを組み合わせて処方することが一般的。治療効果がある疾患としては細菌性咽頭炎、インフルエンザ、STDによる咽頭炎（淋菌やクラミジア感染症）が知られている。 咽頭痛のマネジメントとしては原則としては、緊急症の確認、関連痛によるものの確認、インフルエンザの否定程度である。高熱や聴診によるウィーズやコースクラックルの聴取など下気道の徴候がなければ原則として問診と身体所見で十分であり、採血やX線写真は不要であり、熟練していれば15分程度で診察が可能である。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/07/22 13:37 UTC 版)

「喀血」の記事における「マネジメント」の解説

窒息による喀血死の恐れもあり、必ず呼吸器科を受診すべきである。呼吸不全を呈する大喀血例においてまず行うべきことは気道確保といった全身管理である。気管内挿管を行う場合は後に気管支鏡を挿入するために太めのチューブで挿入することが望ましい。そして、出血源の肺を下とする側臥位の姿勢をとらせる。これは患側から健側へ血液が流入するのを防ぐためである。出血源と基礎疾患の精査はまずは胸部X線で行うことが多いが、CTによるいわゆる出血吸い込み像の確認がより有用である。ただしほとんど喀出してしまっていて出血量が多いのに吸い込み像が全くないこともしばしばではある。その場合は気管支鏡によって、出血部位を同定することはその後の治療上有意義であることも多いが、全例にルーチンで実施する意義についてはcontroversialであるが、必ずしも全例に実施する必要はないという考えが主流と思われる。確実に意義があると言えるのは、CTangioにて推定される喀血関連血管本数が多すぎて、かつ肺野条件CTによって急性期の喀血吸い込み像が同定されていない場合である。このような例では、気管支鏡によって左右どちらかが確定することで、治療対象の喀血関連血管が半分になる。前述のように吐血や耳鼻科疾患との鑑別が不十分であった場合は上部消化管内視鏡などをさらに追加する場合もある。喀血における活動性結核の比率は一般に内科医が考えているよりはるかに小さいが、できるだけ喀痰塗抹検査は提出すべきであるし場合によっては隔離の必要性も念の為考慮する。 治療としてはまずは血管確保し、止血剤の点滴をする。止血剤の点滴は一時的な対症療法であるばかりか明確なエビデンスがなかったが、2019年にKInoshitaらは、トラネキサム酸（トランサミンは）は入院喀血患者の院内死亡率を有意に減少させることを示した。根治療法としては、超選択的気管支動脈塞栓術 (BAE)がゴールドスタンダードである。これはカテーテルという血管造影用チューブを用いた局所麻酔下での治療であり、いわゆるカテーテルインターベンションの1種である。ただし実施できる施設は少なく、また実施していても年間数例程度という施設が多かったが、近年、岸和田リハビリテーション病院喀血・肺循環センターや国立病院機構東京病院呼吸器センター、あるいは東海大学医学部付属八王子病院画像診断科など、年間数十例から300例（手技数）のBAEを実施する専門性の高いhigh volume centerも出現してきている。BAEの長期成績（止血率）は、塞栓物質の違いや技術による施設間格差が大きいが、1年後止血率は最先端の施設では90%前後に達している肺アスペルギルス症など、BAEの有効性が低く病変が限局する疾患については外科手術が行われることもあるが、大量喀血の緊急手術は死亡率が20%という報告もある。2020年秋から2021年1月にかけて、我が国からBAEの歴史に残るべき重要な論文が３本pubulishされた。まず、東京大学のAndoらは、これまでBAEの長期止血率を論じる論文があったものの、世界で初めてBAEによる重症喀血例（人工呼吸器管理例）についての院内死亡率の有意な低下を証明した。また、2021年1月には、岸和田リハビリテーション病院 喀血・肺循環センターのOmachiらが、BAEによって喀血患者のQOLが身体面・精神面ともに有意に向上すること、特に精神面においてより大きな改善がみられることを世界で初めて実証した。これは彼らがかねてより提唱してきた”喀血神経症”という心臓神経症になぞらえた概念とも大きく関係した重要な論文である。また岸和田リハビリテーション病院 喀血・肺循環センターのIshikawaらは、東大の康永研究室との共同研究で、BAEのもっとも恐るべき合併症とされ、歴史的にみてもBAEの普及を阻害してきたと思われる重大なBAE合併症である脊髄梗塞の発症率を世界で初めて検討し、0.19%であること、また日本で使用されている塞栓物質であるゼラチンスポンジ、NBCA、コイルの三者で比較するとコイルにおいて有意に脊髄梗塞発症率が低いことを示した。 最近では、EWSというシリコン製充填物を出血気管支に留置する気管支鏡インターベンションである気管支充填術も一部で行われるようになってきた。これについては、大喀血中には視野が制限され実施困難であること、術後の閉塞性肺炎などが問題となっており、BAEに代わりうるものではないが、BAEを直ちに実施できない場合の橋渡し的な役割が今後期待される。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/07/14 17:27 UTC 版)

「グランピー・キャット」の記事における「マネジメント」の解説

グランピー・キャットのマネージャーには、キーボード・キャットやニャン・キャットのマネジメントも務めているベン・ラッシズが就いていた。加えて、タバサ・バンデセンはそれまでの勤務先を休職し、グランピー・キャットのスケジュール管理に就いた。 グランピー・キャットは定期的に動物病院に通って健診を受けていた。加えて、グランピー・キャットおよびバンデセン一家の安全のため、一般人が個人的にグランピー・キャットに会うことは許可せず、写真撮影は原則週1回に限定し、あとはメディアや許可されたパートナーを通しての短時間、かつ多くの人手に触れないことを条件にした取材にとどめていた。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/03/13 16:11 UTC 版)

「繋がるテレビ」の記事における「マネジメント」の解説

「藍野ひとみ」が所属し、タレント活動など行っている。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/03/20 19:02 UTC 版)

「プロ野球スピリッツ」の記事における「マネジメント」の解説

球団を経営していくモード。『2013』で初登場。赤字となればゲームオーバーとなる。2015は最大30年プレイ可能となった。2019以降は収録されていない。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/10/15 04:42 UTC 版)

「プロ野球スピリッツ2015」の記事における「マネジメント」の解説

新生球団のGMとなって球団経営をするモード。 プレイ年数など、基本内容はプロスピ2014版と変わらないが、今作では、「助監督」としてシーズン中進行の選択時、試合での監督プレイが可能となり、チームに参加できるようになったほか、タウンマップに建設できる施設の種類が増加。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/07/29 01:24 UTC 版)

「インポスター症候群」の記事における「マネジメント」の解説

インポスター症候群は正式な精神障害ではなく、スタンダードな定義を持たないため、治療方法についても明確な合意がない。この症状は世界中の人口の約70%が経験するといわれるが、その多くは認識されていない。自覚がない場合、この症候群にある人は、不安やストレス、自尊心の低さ、抑うつ、恥ずかしさ、疑いなどに苦しむ。インポスター症候群に陥る人は、極端な失敗や間違い、他人からの否定的意見を恐れる傾向があり、それが発覚するのを避け、新しい経験や探求に飛び込む勇気を制限してしまう。 インポスター症候群を緩和するマネジメント方法は、数多く存在する。最も顕著なものは、キャリアの早い段階から、このトピックについて他人と話し合うことである。経験者がメンターとなれば、インポスター症候群が現れやすい状況について自らの経験を交え、語ることができる。インポスター症候群を経験する人の多くが、他にも同じ体験をする人がいることに気付かない。自らの状況や感情について話すことができれば、孤独を感じなくなる。インポスター体験について考えることは、その重責を克服するカギにもなる。自分が達成したことやポジティブな感想、成功体験についてのリストを作ることも、インポスター症候群を緩和する。自分のパフォーマンスについて感想を述べ、インポスター症候群について話し合うことを日ごろから行うことは、それを克服するための必須の策となる。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/08/10 04:09 UTC 版)

「急速進行性認知症」の記事における「マネジメント」の解説

急速進行性認知症の多くは2014年現在、治療困難なプリオン病である。しかし治療可能な慢性髄膜炎なども含まれるため確実な鑑別が必要とされる。プリオン病はヒトおよび動物における正常プリオン蛋白が伝播性を有する異常プリオン蛋白に変化し、主に中枢神経内に蓄積することにより急速に神経細胞変性をおこす稀な致死性感染性疾患である。病因によって特発性、遺伝性、獲得性に分類される。クロイツフェルト・ヤコブ病（CJD）が代表疾患である。孤発性CJDは100万人あたり1名発症する。日本のガイドラインでは孤発性CJDの診断はWHO基準に準じて行う。WHO診断基準はCJDの指標としては有効であるが感度、特異度ともに高いものではない。とくに非典型的CJDとされる緩徐進行型のCJDを診断できないという弱点がある。急速進行性認知症を示しCJDが疑われた剖検例1106例のうち、352例がprion negativeであったという報告がある。352例中組織不十分例48例を除く304例のうち77％にあたる233例は変性疾患など「治療困難な疾患」であった。一方、23％にあたる71例が免疫関連疾患、腫瘍、感染症、代謝性脳症など「治療可能な疾患」であった。この71例もWHO診断基準では8例はprobale CJDであり13例はpossible CJDであった。 確実な急速進行性認知症の評価、鑑別には以下の項目が必要である。 臨床経過、発症要因、病態の特徴など詳細な病歴の聴取 精神症状を含めた正確な臨床神経所見の把握 適切な診断検査の施行 鑑別にそった血液検査、髄液検査、脳MRI、脳波などが含まれる。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2019/08/13 03:39 UTC 版)

「スペクトラム・エアロノーティカル」の記事における「マネジメント」の解説

スペクトラム社はRQ-1 プレデター、LearAvia Lear Fan、ビーチクラフト スターシップ、スケールド・コンポジッツ プロテウス、ベル イーグル・アイ、ウィリアムズ V-Jet II等を含む技術の歴史において洗練された先進的な複合材製の航空機をマネジメントした。この経験によりスペクトラム社は航空機の先進的な複合材において材料、科学、設計のニュアンスや限界に対して造詣が深い。スペクトラム社は長年にわたり複数の領域において評価や試験や改良や設計の改善や製造工程の改良に役立ててきた。 これは、評価し、妊娠、テスト、改良、およびスペクトラムのデザインを改善し、製造プロセスの専門知識の複数の領域を適用することの多くの年を要した。 スペクトラム社は先進的な空気力学設計や製造工程の制御や金融マネジメントやFAAの認証取得や内装設計やマーケティングやコンピューターによる設計や品質管理や仲介や整備システムの分野において広範囲の専門知識を有する。.

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/03/15 16:01 UTC 版)

「Farfetch」の記事における「マネジメント」の解説

Farfetch は現在、CEOであり創業者の ジョゼ・ネヴェス（José Neves）がすべての戦略や決断を指揮している。オンラインマーケティング、会計、人事、カスタマーサービスなどの日々の業務運営を管理・監督しているのは、COO（最高執行責任者）のアンドリュー・ロブ（Andrew Robb）。メディア企業Bauer Mediaにて、Cocosaという高級ブランドセールサイトの取締役を務めていた彼は、2010年6月に、Farfetchに参画した。 ロブの任命と同時に、スザンヌ‐タイド・フレイター（Susanne-Tide Frater）をブランド＆戦略ディレクターに抜擢したことは同社の重要な人事配置として知られる。フレイターは、かつて英老舗高級デパートのハロッズやセルフリッジズでクリエイティブ・ダイレクターを務め、ファッションブランドのヴィクトリア・ベッカムでファッション・ダイレクターを務めた経歴がある。 CTO（最高技術責任者）のCipriano Sousaは、創立メンバーであり、ITチームの日々の運営を任されている。Farfetch以前は、ネヴェスのB Storeをはじめ、中小のファッション・ブティックのITインフラやウェブ機能の整備などに尽力していた。 2013年3月のCondé Nast Internationalの投資ラウンドに続いて、2人のシニアマネジャーがFarfetchの事業拡大のために参画。8月にまず、マーケティングやPR、エディトリアルやソーシャルメディアなどの広報事業を司るCMO（最高マーケティング責任者）に、ステファニー・ホートン（Stephanie Horton）を抜擢。ホートンの前職は、デザイナーブランドのオンラインショップ、Shopbobのグローバル通信責任者であり、それ以前はヴォーグ誌の制作部門で取締役を務めていたこともある。 その後10月には、大手ブランドのアレキサンダー・マックイーンにて営業取締役を務めていたジョルジョ・ベローリ（Giorgio Belloli）を、コマーシャル戦略や営業開発を率いるCCO（最高コマーシャル責任者）に任命した。 2015年3月の投資に伴い、事業はさらに拡大し、新たなマネジメント陣が加わった。同年8月に、Dell やApple、Skype、Expediaで豊富な経験のあるJohn Veichmanisを、オンラインマーケティング部の副部長に抜擢。また、大手オンラインショップASOSや大手スーパーのSainsbury'sで財務マネジメントに就いていたエリオット・ジョーダン（Elliot Jordan）をCFO（最高財務責任者）に迎えた。さらにEphraim Luftを、製品開発やユーザーインタラクションを司るCPO（最高プロダクト責任者）として任命。彼はハーバード・ビジネス・スクールの博士課程を修了しており、マイクロソフトや広告会社のMassive Incorporated、オンラインメディアのPOPSUGARなど、デジタルテクノロジー業界では15年のキャリアを有している。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/07/07 05:33 UTC 版)

「福原愛」の記事における「マネジメント」の解説

福原の両親は福原に徹底的に卓球の英才教育を施した。3歳から卓球を始めて選手時代の練習時間は毎日4-5時間から7-8時間はこなしており、休みは年に3日程度であった。 マネージメントは父親が行っていたが2008年以降母親と兄が行っていた。 2004年度末まで日本代表監督の西村卓二から熱血指導を受けてきたが、その後代表監督となった近藤欽司から指導を受けた。 現役当時には元中国チャンピオンなど専属の中国人を招聘して住み込みでコーチとして契約し、カットマン専門のコーチなど常に福原と帯同する形を採っていた。また頻繁に中国合宿を繰り返し、中国の技術を体に染み込ませ、コミュニケーションのため中国語も身につけた。コーチが瀋陽出身であったことから福原の中国語には東北官話訛りがあり、そのことも中国で福原が人気を集める要因の一つになっている。