合併と買収

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合併と買収

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/04/30 05:42 UTC 版)

「Airbnb」の記事における「合併と買収」の解説

2011年半ば以来、のAirbnbは競合他社を買収している。その最初はハンブルクのAccoleoである。 これは、同社の最初の国際オフィスとなった。 ロンドンオリンピック (2012年)に先立ち、AirbnbはロンドンのCrashPadderを買収、6千の国際的な物件リストを取得した。この買収により、Airbnbは英国最大のピア·ツー·ピア宿泊施設のウェブサイトとなった。 Airbnbは2012年に、NabeWiseという特定の場所に関して案内情報を集約する都市案内会社を買収した。この買収により、Airbnbは旅行者向けに地域密着型の案内情報を提供することに注力することになる。 2012年12月、AirbnbはLocalmindの買収を発表した。Localmindは、ユーザーがインターネットで特定の場所についての質問を投稿することができる、地元特化型の質問と答えのプラットフォームである。質問は、その地域の専門家がリアルタイムに回答している。

合併と買収

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/05/13 21:04 UTC 版)

「エブラズ・グループ」の記事における「合併と買収」の解説

2006年11月、エブラズは米国の鉄鋼メーカー、オレゴン・スチール・ミルズを23億ドルで買収する見通しであることが明らかとなった。この買収取引は2007年に完了している。 2007年末、米国の圧延鋼メーカー、クレモント・スチールを5億6480万ドルで取得する契約を交わした。 2007年12月、ウクライナの鉱山冶金グループ『プリヴァト』（総帥イーホル・コロモイスキー）の鉄鋼関連資産を買収した。資産は、スハヤ・バルカ社株の99.25％、ペトロフスキー記念冶金工場株の95.57％、バグレイコークス社株の93.74％、ドニエプロコークス社株の98.65％、ドニエプロジェクジンスク・コークス化学工場の93.83％であり、南採鉱・選鉱コンビナートの株50％も売却された。売却金額は20億 - 22億ドルと言われ、その一部（10億ドル）が現金で、残りがエブラズ株でコロモイシキーに支払われた。 2008年2月、中国の鉄鋼会社、徳龍控股（デロンホールディングス）株の14億9000万ドル相当（出資比率51％分）の株式を取得する可能性があると発表した。 2009年12月末、エブラズの創設者の一人アレクサンドル・カトゥニンと投資家グループが、対外経済活動銀行（ヴネシュエコノムバンク、VEB）の関与の下、ウクライナの鉄鋼大手ドンバス工業連合株の50％＋2株を買収していたことが明らかとなった。ドンバス工業連合の支配株主となったカトゥニンら投資家グループがエブラズの意向に沿うように活動しているとの見方もある。

合併と買収

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/12/03 07:39 UTC 版)

「ネットワークコンバージェンス」の記事における「合併と買収」の解説

ネットワークコンバージェンスのもう1つの主要な結果には、合併と買収の承認が含まれていた。合併と買収は、新しい市場に参入し、企業が戦略的提携、合弁事業、場合によっては合併を推進するための2つの方法であり、顧客に製品オプションのメニューを提供し、システムを運用することができる。より効率的に。デジタルコンバージェンスは、さまざまな分野の企業間の合併を促進し、サービス市場を変化させる。 1998年、FCCは、MCI–WorldCom、SBC–SNET、AT＆T–Teleport、およびAT＆T–TCIの合併のアプリケーションをレビューした。 FCCはまた、委員会がAmeritechとの合併の条件を遵守することを決定した時間を延長したいと考えていたSBCによる請願を検討するのに時間をかけた。 2000年にレビューされた合併には、ベルアトランティック-GTEが含まれていた。 Qwest–US West;撤回されたMCIWorldCom–Sprint。 Verizon–NorthPoint;およびVerizon–OnePoint。 キャリアは、ネットワークをアップグレードし、複数の提携や他社の買収を行った後、従来の電話事業にサービスを追加している。さらに、すでにかなりの数のこれらのサービスを提供している企業は、これらのサービスをさまざまな企業が提供することに対して、比較的低い料金を請求することができた。

合併と買収

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2018/06/20 06:44 UTC 版)

「欧州連合競争法」の記事における「合併と買収」の解説

合併・買収 (M&A) は競争法の観点からすれば少数への経済力の集中という結果をもたらす。欧州連合においては欧州連合理事会規則No 139/2004（通称 ECMR）に規定がある。この規則は "ECMR" いう略称で知られ、欧州委員会のこの規則に関する権限は欧州連合の機能に関する条約第103条以下に見られる。競争法では合併を計画している企業に対して、関係する政府機関の認可を受けることが求められ、認可を受けずに合併を勧めた場合は、経済力を集中し競争を排除したとして会社を元の通りに分割させられることになる。合併を実施する目的とは、当事者間の契約を通じて自由市場における経済活動にかかる費用を削減することである 。資本の集中を進めることで規模と範囲の経済性を増進することができるが、市場における影響力や市場占有率を増やし、競争相手を減らしたことで企業が有利となり、その結果消費者が不利となりかねない。合併の統制とは市場がどのようになっていくのかを予測することであって、状況を認知し判断を下すことではない。このためEU法における中心の規定では、合併による資本の集中化がなされることで有益な競争が大いに妨げられるか、とくに市場における支配的な影響が起こったりあるいは強化されたりするような結果がもたらされるかということを注目している。EU法において支配力の集中が起こる場合とは欧州連合理事会規則No 139/2004第3条1項に規定されている。 change of control on a lasting basis results from（訳）継続的に基礎とされた原理に対する統制が以下のことを起因として変化した場合。 the merger of two or more previously independent undertakings...（訳）元々は2以上の独立した事業体の合併 the acquisition... if direct or indirect control of the whole or parts of one or more other undertakings.（訳）他の1以上の事業体の全部または一部の直接的あるいは間接的な取得 これはある企業が別の企業の占有率を買収するということを意味する。国家によって資本の集中を取り締まる理由は市場における支配的地位を濫用する企業を統制し、またM&Aの制限は独占的な企業が出現するという問題に事前に対処するという目的がある。1999年の案件において第一審裁判所は、合併の統制は支配的な地位を作り出したり強化したりするような市場の構造を創出することを回避するために行われ、このためには支配的地位にある事業体の考えられうる地位濫用を直接的に統制する必要はないと判示した。 どのようなものが競争を大きく阻害するかということは実例が蓄積されることで分かるようになる。合併企業の市場占有率は、これ自体を分析したところで仮説を示すことができても結論は出ないものではあるが、さまざまな評価がなされる。ハーフィンダール・ハーシュマン・インデックスとは市場の密度、すなわち市場の集中の度合いを算出する際に用いられるものである。数学的な観点はともかく、市場における問題となる製品や技術革新の速度を検討するうえでは重要な指数である。支配力が集中することで、あるいは経済的な連携を通じて寡占が進むことにより、新しい市場において談合が起こりやすくなるというさらなる問題が発生する。市場構造の集中化により企業が自らの行動を行いやすくなることを意味するものであるため、企業が競争を阻害することができるかどうか、また競争相手や消費者の反応から自らの立場を守ることができるかどうかということは、市場がいかに透明性を有しているかどうかということにかかわるのである。企業の市場への新規参入や、その企業が遭遇する障壁も考慮に入れられるのである。 ところでECMRの第2条には、技術的・経済的発展につながる場合において企業が競争に反すると考えられる行為を行ったときでもそれが是認されることが規定されているという例外が規定されている 。また吸収される企業が破綻寸前の状態で、そのような企業を吸収しても競争の状況に変化がない場合においても認められることがある。AOL/Time Warnerの事例で欧州委員会は事前に競争相手となるベルテルスマンとの合弁事業を停止することを求めていた程度で、市場においては垂直的な合併が重要性を持つことは滅多にない。また近年の欧州連合の当局はコングロマリット合併の影響にも関心を寄せており、個々の市場において優越的な占有率が必要でないのにもかかわらず企業は自社製品に関連する事業の大規模な買収を進めている。

合併と買収（および売却）

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2019/03/05 08:09 UTC 版)

「LSIコーポレーション」の記事における「合併と買収（および売却）」の解説

1998年8月 ヒュンダイから Symbios Logic を買収。 2001年3月 株式交換で C-Cube を買収。 2001年9月 AMIのRAIDアダプタ部門を買収。 2002年9月 IBMから Mylex を買収。 2006年12月 Agere Systems を株式交換で合併する意図があることを発表。 2007年2月 5500万ドルで SiliconStor を買収。 2007年4月2日 Agere Systems との合併完了。 2007年6月27日 シーラス・ロジックのビデオ部門がスピンオフした Magnum Semiconductor, Inc. にLSIの一般消費者向け製品事業を売却することを発表。 2007年10月24日 モバイル部門のインフィニオン・テクノロジーズへの売却を完了。 2008年3月10日 インフィニオンのハードディスクドライブ部門の買収に合意したと発表。 2011年10月26日 SSDコントローラ設計のSandForceを、3億2200万ドルで買収することで合意したと発表。 2014年5月6日 アバゴ・テクノロジーによって66億ドルで買収された。 2014年5月29日 傘下のSSDコントローラ設計部門であるSandForceのSeagateへの売却に合意した。 2014年8月13日 傘下のネットワーク向けチップ事業部門であるAxxia Networking Businessのインテルへの売却に合意した。

合併と買収

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/12/24 17:27 UTC 版)

「アライアント・テックシステムズ」の記事における「合併と買収」の解説

ATK は1995年にハーキュリーズ（英語版）社の航空宇宙部門を買収して航空宇宙市場に参入した。これにより、ATK は航空宇宙・防衛製品群をアメリカ政府やその同盟国、さらにその契約業者に供給するようになった。 2001年には サイオコール を買収し、2006年には ATKランチ・システムズとした（それでも航空宇宙業界では元の社名で呼ばれていた）。サイオコールは NASA のスペースシャトル打ち上げに使われた固体燃料補助ロケットを供給しており、これは NASA のスペース・ローンチ・システムでも採用されている。 2001年にはブルント・インターナショナル（英語版）の弾薬事業を買収して競技用実包と法執行機関向け実包にも参入した。これにより ATK は米国で最大の弾薬メーカーとなった。 2009年にはイーグル・インダストリーズ（英語版）、2010年にはブラックホーク・インダストリーズ・プロダクツ・グループを買収し、警備・法執行市場への対応力を充実させた。 2014年4月29日には、オービタル・サイエンシズと合併した上で既存事業を2社に分割することを取締役会で決定したと発表した。ATK はスポーツ射撃用品グループを分社して ATK 株主に非課税ベースで譲渡した上で、航空宇宙グループおよび防衛グループの持ち分をオービタル・サイエンシズと合併させた。オービタル・サイエンシズの株主は ATK の株式を受け取ることになった。合併後の社名はオービタルATKとされた。ATK は2014年10月28日にオービタル・サイエンシズの株主に対する株式発行の承認を12月9日に求める予定である、と発表した。 ATK はオービタル・サイエンシズのアンタレスロケットの爆発事故が収益性に与える影響について「この事故が現在の事業計画や長期戦略、合併手続きにおよぼす影響を徹底的に評価する」と表明した。また、アンタレスロケットの第2段に採用されている自社のキャスター30XLについては、爆発は第2段の点火前だったとしながらも注意深く見守ると表明した。 2014年11月17日にはアンタレスロケットの失敗を受けて、合併手続きが株主にとって最善の利益をもたらすようデューディリジェンスを実施していると表明し、両社の合併の可否を諮る株主総会の日程を2014年12月9日から2015年1月27日に変更した。

合併と買収

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/04/25 01:11 UTC 版)

「IDT」の記事における「合併と買収」の解説

2001年、中国の半導体メーカー Newave Inc. を買収。成長の著しいアジアの半導体業界と通信市場への投資を加速した。Newave はIDTの一部門となった。 2004年4月、シリアル・スイッチおよびブリッジ用半導体を専門とするZettaComを3500万ドルで取得。これにより、インテル主導の標準ベースの Advance Switching イニシアティブに参加する数少ない通信ICサプライヤーとなった。 2005年には2件の買収を行っている。6月、Integrated Circuit Systems (ICS) を17億ドルで取得。これが後の成長の基盤となっている。10月、フリースケール・セミコンダクタのタイミング・ソリューション部門を3500万ドルで取得。これは、ICSがIDTに買収される以前から交渉を始めていたものである。 2006年7月、SigmaTelのPCオーディオ部門を8000万ドルで取得。これには、設計部門、営業部門、製造部門、ソフトウェア製品が含まれる。契約条件として、既存のSigmaTell製品の生産フローは維持する計画となった。 2008年10月、Silicon Optixの Hollywood Quality Video (HQV) というブランドや Reon 製品ラインを含むビデオ処理技術と関連する資産を取得。Silicon Optix HQV 技術チームはそのままIDTで従来からの仕事を続行することになった。 2009年4月、ネットワーク・サーチ・エンジン事業を NetLogic Microsystems (NASDAQ: NETL) へ約1億ドルで売却。 2009年6月、Leadis Technology のタッチセンサ技術資産と関連する従業員を取得。同月、PCI Express、RapidIO、VME などのシリアル・スイッチング・ブリッジ製品を拡大すべく Tundra Semiconductor を1億2080万カナダドルで取得した。 2010年にも2件の買収を行っている。1月、シリコン発振器技術で知られている Mobius Microsystems Inc. を取得。買収金額は公表されていない。4月には、かつて iWatt Corporation から分離した IKOR（高性能コンピュータ向け電圧レギュレータモジュールの製造会社）を取得。 2011年9月、IDTの Hollywood Quality Video (HQV) と Frame Rate Conversion (FRC) ビデオ処理製品ラインをクアルコムに移転することを発表。また同時に、IDT製品の多くをクアルコムの参照デザインに含める可能性を両社で探究するとした。また同月、NetLogic Microsystems を37億ドルで買収することを発表した。

合併と買収

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/12/15 05:38 UTC 版)

「SUSE」の記事における「合併と買収」の解説

SUSEの最初の技術買収は2016年で、ドイツのIT企業であるit-novumからopenATTIC、オープンソースであるCeph、およびストレージ管理フレームワークなどのソフトウェア資産を買収した。