経営戦略

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経営戦略

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/11/02 16:06 UTC 版)

「サミュエル・アーヴィング・ニューハウス・シニア」の記事における「経営戦略」の解説

ニューハウスは、成長している地域の安く売りに出されている新聞社を買収することに重点を置いていた。自分で新聞を創刊することや、新聞に関係のない事業には興味がなく、ニューヨーク・ヤンキースの買収のオファーを断ったこともあった。彼は通常、市内で最も古い新聞社を買収し、その後、第二の新聞社を買収することで、広告料金を設定できるようにしていた。彼は両紙の営業と競争を維持することを約束したが、ほとんどの場合、両紙を合併して、夕刊を廃止して朝刊のみにし、事実上の独占を確立して、その利益を使って他の新聞を買収した。 ニューハウスは、茶色の革のブリーフケースを使って様々な権益を管理し、重要な人物のことは全て彼の頭の中に入れていたが、買収した企業が20の新聞社、多数の雑誌、ラジオ局、テレビ局を擁するメディア帝国に成長しても、ニューハウスは正式な本社と呼べるものを設定しなかった。今日でも、アドバンス・パブリケーションズの登記上の本社は、最初に買収した『スタテンアイランド・アドバンス』の本社所在地のままである。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/11/28 02:37 UTC 版)

「那須野昌隆」の記事における「経営戦略」の解説

執行役員制度（地方分権）の導入 - 全国を15の地区に分けて執行役員を置き、それぞれに自治を求めた。この制度により執行役員は支店長業務から解放され、運営に専念することができるようになり、経営の効率化が向上。さらに社長が毎週電話で現場の声を聞き、全体の状況を統率。その現場の声から先を見据えた経営戦略を立案している。 コスト削減と合理性を熟慮した物流設計 - トラック停止時のアイドリングストップはもちろんのこと、十分な車間距離を保ち一定速度での走行を奨励するなど徹底したエコ運転を推進。また顧客のニーズを追求した合理的な物流設計を提案することを積極的に推進している。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/08/07 05:58 UTC 版)

「SBIホールディングス」の記事における「経営戦略」の解説

2011年3月期以降を、1株当たり当期純利益（EPS）の成長を重視した第2ステージと位置付け、これまでに行ってきた規模の拡大から収益重視の経営を進めるにあたり、野村證券の戦後初代社長、奥村綱雄氏が推進した「ダイヤモンド経営」を踏まえたSBIグループの組織観として、ダイヤモンドの面を多様な企業・事業と捉え、これまでに構築してきた企業生態系の「ブリリアントカット」化を推進。 2013年3月期第1四半期より、国際会計基準（IFRS）を導入。金融サービス事業、アセットマネジメント事業、バイオ関連事業を主要事業分野と位置づけ、国内グループ組織体制の再編を実施。 金融サービス事業においては、証券・銀行・保険を3大コア事業と位置づけ、収益力に加え3大コア事業と強いシナジーを見込める事業分野のみにリソースを集中する「選択と集中」を徹底する第3フェーズへと移行。 海外においては、第2本社化に向け香港現地法人を海外戦略拠点とするほか、中国事業全体の一元管理・統括を行う思佰益（中国）投資有限公司を2012年3月に大連で開業するなど、海外事業の運営体制強化を図る。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2011/11/05 10:18 UTC 版)

「古田成広」の記事における「経営戦略」の解説

経営陣自らが地域の顧客に直に接し、コミュニーケーションをはかることで、顧客の問題の解決、地域にあった提案、新しい商品づくりを行い、常に「お客様と共に用途を特化した汎用品を提供する」ビジネスモデルの推進を掲げている。 既存事業のブラッシュアップと共に新規市場への進出も準備中である。

経営戦略

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2014/05/17 06:07 UTC 版)

「安井善宏」の記事における「経営戦略」の解説

1990年代後半、商社不要論が叫ばれる中、生き残りをかけ「商社機能を持ったFAエンジニアリング会社」経営を実践。それは単なる制御機器商社として製品を単品販売するのではなく、自社工場で製品を開発し、複数の製品と組み合わせて取引先に提供。さらには取引先工場のライン全体のあり方までも提案、コンサルティングするという斬新的な経営戦略であり、業績を伸ばすきっかけとなった。 顧客のニードに応えるため、物流と在庫は一元化とシステム化を進め、その結果「1DAY デリバリー」と呼ぶ、製品の翌日配送を実現させた。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2017/07/13 23:57 UTC 版)

「加藤篤次」の記事における「経営戦略」の解説

さまざまなコンテンツが乱立する昨今のメディア業界に立ち向かうために、同社は「地域密着」というケーブルテレビの原点に帰り、きめ細やかなサービスを心がけることにしている。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2018/11/25 09:39 UTC 版)

「インペリアル・ケミカル・インダストリーズ」の記事における「経営戦略」の解説

1988年、イギリスのハンソン社 (Hanson plc) から敵対的買収を仕掛けられたが、撃退に成功した。1993年、製薬・生物化学部門の分社化を決定し、ゼネカ社を設立。これは1999年にスウェーデンの製薬メーカーであるアストラ社 (Astra AB) と合併し、アストラゼネカ社となった。また、1990年代頃からICIは大量生産の工業化学分野から特殊化学品分野への志向を強め、より高収益かつ成長性の高い製品取り扱いを強めている（1997年ユニリーバから化学部門を買収）。 しかし、21世紀になっても同社の財務状態はさほど良い状態とは言えなかった。2007年6月18日、アクゾ・ノーベル社が、72億UKポンド（107億ユーロ）でICIの買収に乗り出した。これは「デュラックス」と「Crown Paints」の両社の塗料の看板ブランドが激しくしのぎを削りあう中、世界市場までを視野に入れたアクゾ社の戦略だと捉えられている。しかし、ICI首脳陣および大株主はこれを拒否した。アクゾ社は買収価格を80億UKポンドまで引き上げ、ICIへ打診。ICIはこれを受諾した。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/08/06 03:38 UTC 版)

「wikiHow」の記事における「経営戦略」の解説

サイトの初期開設費用のある程度はeHowからの融資で、現在は広告収入によりまかなっている。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/03/22 06:33 UTC 版)

「ピザ・ピザ」の記事における「経営戦略」の解説

ピザ・ピザは"Hot & Fresh（熱く作りたてで）"と"Ontario's #1 Pizza!（オンタリオ1番のピザ！）"を経営スローガンとしている。またトロント市内の注文受付の電話番号(416) 967-1111をリズミカルに歌う歌が有名であり、特に最後の7-1111(seven-eleven-eleven)のリズムは非常に印象に残りやすく、この歌をラジオやテレビで繰り返し流すことで同社の急速な発展に大きく寄与しているとしている。この"7-11-11"の番号はオンタリオ州以外でも注文電話番号の末尾5桁はこの数字で統一しており、ピザ・ピザのトレードマークである。 またピザ・ピザは以下の経営手法に関してもカナダで最も早い段階で導入している。 注文受付コールセンターの一元化 ピザ宅配専用バッグの使用 電話帳の背表紙への広告 クーポンや駐車券を新聞に貼る付箋広告 最近ではカナダで放送されているテレビドラマ『Degrassi: The Next Generation』でプロダクトプレイスメントを行っているほかポップカルチャーへの影響も強く、トロントのバンドMoxy Früvousの『King of Spain』という歌にはカナダにやってきたスペインの王がピザ・ピザで最低賃金での労働をするという歌詞があり、マイケル・ムーアの映画『Downsize This!』ではナイアガラの滝からカナダに入国しようとする不法移民に対して「カナダ人になりきるためにはピザ・ピザの電話番号を憶えることが重要だ」とアドバイスをするシーンがある。 一方アメリカ合衆国では「ピザ・ピザ」というフレーズは全米4位の大手ピザチェーンのリトル・シーザーズのスローガン「Pizza! Pizza!（ピザ！ピザ！）」として広く知れ渡っている。現在オンタリオ州ではピザ・ピザとリトル・シーザーズは競合関係にあり、ピザ・ピザ側は2社に混同の恐れがあるとしてリトル・シーザーズ側にピザ！ピザ！のスローガンをカナダ国内で使用しないようにとの訴えを起こし、認められたため現在リトル・シーザーズはカナダ国内でこのスローガンを使えない状態にある。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/05/04 00:55 UTC 版)

「松原茂」の記事における「経営戦略」の解説

工場ライン増設や物流拡大などの大型投資はせず、一方で研究開発費などの技術投資を増やし、加工技術のレベルアップとノウハウの蓄積を推進。 販売が好調なタッチパネル素材においては機能性のニーズに、工業材料ではデザイン性ニーズに応える製品づくり技術開発を推進。 ジャスダック上場から一年、二部上場を目標にするのではなく、まずは市場のニーズに合わせた次の事業体を構築するが先決とし、当面は日本を含む四カ国（韓国・中国・台湾）の市場に重点をおくことを表明している。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/06/17 01:50 UTC 版)

「アーキテクチャ」の記事における「経営戦略」の解説

最新の経営の分野では、アーキテクチャを産業連関のビジネスモデル、構成、仕組み、構造、構築という意味で使われている。システムより上位概念である。昨今のネットワーク化した社会においてのエコシステムも、アーキテクチャである。 アーキテクチャの視点で経営戦略を構築する必要が出てきた。 アーキテクチャは、ビジネスアーキテクチャとテクノロジーアーキテクチャからなっている。 ビジネスアーキテクチャは顧客のプロセスやバリューチェーンを意味する。テクノロジーアーキテクチャは、データ、ソフトウェア、ハードウェアを指す。