経営戦略
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/12/05 14:22 UTC 版)
経営戦略（けいえいせんりゃく）は、組織の中長期的な方針や計画を指す用語である。経営（ビジネス）戦略は、企業が組織や利害関係者に価値を提供し、市場で競争優位を確保するための戦略的な取り組み。この戦略は企業の成功に重要で、商品やサービスを作ったり市場に出す前に策定される必要がある。[1]
経営戦略とは何か
定義・意味
経営戦略という用語は様々な意味や使われ方を持つ。事業戦略・全社戦略など、英語では区別される複数の概念をまとめて経営戦略と呼ぶためである。用語が用いられる文脈によって意味が異なる場合があるので、注意が必要である。研究者による定義には、以下のようなものがある。
- 持続的競争優位を達成するためのポジショニングを構築すること(De Kluyver and Pearce, 2002)[2]
- 企業が考えた競争に成功するためのセオリー(Barney, 1996)[3]
- 企業を取り巻く環境との関わりについて、企業を成功に導くために何をどのように行うかを示したもので、企業に関与する人たちの指針となり得るもの（淺羽、2000）[4]
- 「企業や事業の将来のあるべき姿とそこに至るまでの変革のシナリオ」を描いた設計図（伊丹・加護野、2003）[5]
- 市場のなかの組織としての活動の長期的な基本設計図（伊丹、2003）[6]
- 企業がその目標を達成するための資源展開のあり方を環境とのかかわりの中で方向づけるもの（一橋大学商学部経営学部門編、1998）[7]
経営戦略の分類
経営戦略は、経営戦略を策定するレベル（階層）や目的に応じて、分類される。
- 事業戦略、全社戦略
- その他の戦略
戦略経営
経営戦略の策定・遂行・評価のプロセスを、戦略経営（戦略的経営[12]）と呼ぶ。戦略経営は、以下のようなプロセスからなる[13]。
- 戦略の策定
- 自社や競合相手の内的要因（能力や資源など）、自社や競合相手を取り巻く外的要因を分析・評価する。
- 上の評価に基づいて、目標を設定する。目標は、レベルに応じて長期的なものから短期的なものまでありえる。
- それらの目標を達成するために必要な計画や手段を定める、戦略を策定する。
- 戦略の実行
- 戦略の実行に必要な資源を配分する。
- 命令系統（階層構造）もしくはそれに代わる何らかの構造（例えばプロジェクト・チーム）を確立する。
- 権限と責任を組織内のグループやメンバーに割り当てる。
- プロセス遂行を管理する。必要に応じて追加的に資源を配分したり、プロセスを変更したりしていく。
- 戦略の評価
- バランスト・スコアカードやSWOT分析などを通じて、戦略の有効性（合理性、実行可能性、正当性など）を評価する。
- 戦略が有効でないか、状況の変化などが生じた場合には、必要に応じて戦略を変更・再策定する。
用語の使用法
戦略的と表記して接頭辞とする、または形容詞として利用する表現も、広く用いられている。例えば「戦略的投資」や「戦略的提携」と言う場合には、それらが企業の経営戦略にとって重要であることを意味する。企業のアニュアルレポートなどに、これらの用法を見つけることができる。
また、用語を用いる文脈が経営に関連することが自明である場合には、経営戦略を戦略と省略することも多い。例えば「A社の経営戦略は…」と「A社の戦略は…」は、同義である。
学術団体としては、1926年7月10日、日本経営学会が創設されている。1951年4月21日、日本商業学会が慶應義塾大学教授向井鹿松を初代会長として設立されている[14]。
参考文献
- 神戸大学経済経営学会編著『ハンドブック経営学[改訂版]』、ミネルヴァ書房、2016/4/11。ISBN 978-4623076734。
脚注
- ^ “What Is Business Strategy & Why Is It Important? | HBS Online” (英語). Business Insights Blog (2022年10月20日). 2023年12月5日閲覧。
- ^ Cornelis A. De Kluyver and John A. Pearce, Strategy: A View from the Top, Prentice Hall College Div, Aug./2002.（大柳正子訳『戦略とは何か』東洋経済新報社、2004年12月）.
- ^ Jay B. Barney, Gaining and sustaining competitive advantage, Addison-Wesley Pub, May/1996.
- ^ 淺羽茂「経営戦略」、岡本康雄編著『現代経営学への招待』、中央経済社、2000年
- ^ 伊丹敬之・加護野忠男 (2003) 「ゼミナール経営学入門第3版」日本経済新聞社）
- ^ 伊丹敬之『経営戦略の論理』、日本経済新聞社、2003年11月（第3版）
- ^ 一橋大学商学部経営学部門編 (1999) 「経営学概論」楠木健『経営戦略論』税務経理協会、pp. 185-220.
- ^ 英: business strategy
- ^ 英: competitive strategy
- ^ 英: corporate strategy
- ^ 英: functional strategy
- ^ 英: strategic management
- ^ Lamb、Robert、Boyden 共著「Competitive strategic management」Englewood Cliffs、NJ: Prentice-Hall、1984年
- ^ “学会HP”. 日本商業学会. 2022年1月23日閲覧。 個人会員1,072名，賛助会員11社・団体，購読会員32件 （2019年7月現在）
関連項目
経営戦略
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「サミュエル・アーヴィング・ニューハウス・シニア」の記事における「経営戦略」の解説
ニューハウスは、成長している地域の安く売りに出されている新聞社を買収することに重点を置いていた。自分で新聞を創刊することや、新聞に関係のない事業には興味がなく、ニューヨーク・ヤンキースの買収のオファーを断ったこともあった。彼は通常、市内で最も古い新聞社を買収し、その後、第二の新聞社を買収することで、広告料金を設定できるようにしていた。彼は両紙の営業と競争を維持することを約束したが、ほとんどの場合、両紙を合併して、夕刊を廃止して朝刊のみにし、事実上の独占を確立して、その利益を使って他の新聞を買収した。 ニューハウスは、茶色の革のブリーフケースを使って様々な権益を管理し、重要な人物のことは全て彼の頭の中に入れていたが、買収した企業が20の新聞社、多数の雑誌、ラジオ局、テレビ局を擁するメディア帝国に成長しても、ニューハウスは正式な本社と呼べるものを設定しなかった。今日でも、アドバンス・パブリケーションズの登記上の本社は、最初に買収した『スタテンアイランド・アドバンス』の本社所在地のままである。
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