ニューヨーク時代
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「バッド・ブレインズ」の記事における「ニューヨーク時代」の解説
「D.C.立ち入り禁止」となったバッド・ブレインズは、ニューヨークに進出。CBGBにも出演し、ここでも凄まじい熱狂で迎えられた。この頃は定宿を持たず、CBGBの近くに住んでいた当時ザ・マッドのメンバーであったスクリーミング・マッド・ジョージの家に泊めてもらっていた。 1980年、メンバーはふとしたきっかけでボブ・マーリーのライブを観に行き、大きな衝撃を受ける。H.R.とアールの受けた衝撃は特に大きく、ラスタファリ運動に目覚めることになる。もともとザ・クラッシュも好んで聞いていたことから、早速バッド・ブレインズのレパートリーにレゲエが加えられる。ミクスチャー路線の始まりである。 バンドの名声はさらに高まりつつあった。ニューヨークにはバッド・ブレインズを中心としたハードコア・シーンが形成されようとしていた。ダムドと共演した際に実力を認められ、ジョイントしてのイギリス・ツアーを持ち掛けられたり(諸事情により頓挫)、1981年にはザ・クラッシュとも共演した。1982年、ロイアー・レーベルより初のアルバム『Bad Brains』を発表。ホワイトハウスに雷が落ちるジャケット絵と、前代未聞の高速チューンが大きな評判となる。ライナーはヨ・ラ・テンゴのアイラ・カプランが執筆。
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ニューヨーク時代
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「ディック・タイガー」の記事における「ニューヨーク時代」の解説
1959年6月5日、マディソン・スクエア・ガーデンでローリー・カルホーンと対戦し10回引き分けに終わった。 1959年7月17日、ローリー・カルホーンと1ヶ月ぶりに対戦し10回1-2の判定負けを喫した。 1959年9月2日、ゲーン・アームストロングと対戦し10回判定勝ちを収めた。
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ニューヨーク時代
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「ジュゼップ・バルトリ」の記事における「ニューヨーク時代」の解説
1946年にはアメリカ合衆国のニューヨークに渡った。脚本家・芸術家・著作家などとして働き、旅行雑誌のホリデー誌、サタデー・イブニング・ポスト誌の増刊であるザ・リポーター誌に寄稿した。ハリウッドの舞台芸術家としても働いたが、やがてマッカーシズムの赤狩りの中でハリウッド・ブラックリストに載せられた。 イラストレーターとしても働き、1950年代には『ロビンソン・クルーソー』と『ガリヴァー旅行記』のフランス語版に挿絵を描いた。1958年には妻となるBernice Brombergと出会った。1950年代にはウィレム・デ・クーニング、フランツ・クライン(英語版)、ジャクソン・ポロック、マーク・ロスコなどとともに10th Street Groupのメンバーとなった。 1973年にはマーク・ロスコ賞を受賞した。スペインが民主化を果たす1970年代になるまで、スペインに帰国することはなかった。1995年12月3日にニューヨークで死去した。
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ニューヨーク時代
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「シュルンベルジェ」の記事における「ニューヨーク時代」の解説
1953年にマルセルが死んだ。グループを束ねる後継者に恵まれず、有力な三人がそれぞれの得意分野を代表した。戦中連合軍に貢献し技術探査を担うアンリ・ドール(Henri Doll)、南ア・中東で金融部門の指揮をとるメニル、そして欧州を統括する弟マルセルの義理の息子(Réne Seydoux)。1956年、マルセルの息子ピエールを社長、アンリを会長として、キュラソー島に租税回避のできるシュルンベルジェ・リミテッドを設立した。グループ全体の家族経営こそ続いたが、新株を発行するようになった。戦後アメリカの油田開発ブームが最高潮であったとき、その資金力でシュルンベルジェは急成長した。ピエールたちはエレクトロニクスへ進出した。ピエールは1960年代前半に業績をあげながら、役員会の決定で社長の座を降りた。 1965年、ピエールの後継がマルセルの親友で社会学者のジャン(Jean Riboud)に決まり、彼の采配でグループ本部がニューヨークへ移った。1970年にCC(Compagnie des compteurs)を買収した。オイルショックのとき石油輸出国機構が油田探査とボーリングに殺到し、グループは新規に開拓する全油田の仕事を受注し利益をあげた。1979年に落ち目のフェアチャイルドを買収したが、再建に失敗して1987年セミコンダクターに売却した。前後して1985年、ジャンが死んで息子のミシェルが社長となった。会長も交代して、デュガルド(Dugald Baird)の息子で地理学者のユアン(Euan)が就任した。コアビジネスへ回帰し、グループの技術を革新した。1987年、ARPANETの古参ユーザーであったシュルンベルジェが、World Wide Webのサービス開始より早く、現在のドメイン名を登録した。1986年から1993年にかけて、ノルウェーのゲコとプラクラを傘下におき統合した(Geco-Prakla, 北海油田開発と関係)。1994年にケーブル・アンド・ワイヤレスと合弁でオムネス(Omnes)という事業を立ち上げた。この会社は、エネルギー産業が運営する互いに離れた事業所の円滑な連絡を実現した。 1999年7月、シュルンベルジェは合衆国外のボーリング事業をスミス・インターナショナル(Smith International)のM-1部門と合併させて、4対6の合弁事業とした。連邦当局は5年前シュルンベルジェとスミス両社に予め調停で事業混合の禁止を言い渡してあったので、1999年の合弁を反トラスト法違反容疑で立件した。12月に連邦裁判所は各社に75万ドルの罰金を課し、向こう5年間も当局の調査を受け入れるよう命令した。両者は1310万ドルを支払う条件で米司法省と和解し、合弁事業は続けられた。シュルンベルジェは調子付いて、世紀末に子会社をトランスオーシャン(Transocean)と合併させたり、ベイカー・ヒューズ(Baker Hughes)と合弁事業を立ち上げたりした。2001年3月、Bullのスマートカード事業を3.13億ドルで買収した。4月にセマグループ(Sema Group)を買収して、シュルンベルジュセマと改名したが、2004年にアトス・オリジンに売却した。2003年にはロシアの石油同盟(PetroAlliance Services Company Limited)を買収したが、同年はユコスとシブネフチの合併が挫折していた。
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