bureaucracy
別表記：ビューロクラシー
「bureaucracy」とは・「bureaucracy」の意味
「bureaucracy」とは、官僚制度や官僚主義を指す言葉である。ビジネス用語としても使用されることがあり、組織内での形式主義や過剰な手続きが問題となることがある。また、政府の官僚制度（Government bureaucracy）を指す場合もある。「bureaucracy」の語源
「bureaucracy」の語源は、フランス語の「bureau」（机や事務所を意味する）とギリシャ語の「kratos」（権力や支配を意味する）が組み合わさったものである。これらの言葉が組み合わさることで、官僚制度や官僚主義という意味が生まれた。「bureaucracy」の発音・読み方
「bureaucracy」の発音は、byoo-ROK-ruh-see（ビューロクラシー）と読む。日本語では「ビューロクラシー」と表記されることが多い。「bureaucracy」の覚え方
「bureaucracy」を覚える際には、語源である「bureau」と「kratos」を意識すると良い。また、「ビューロクラシー」という日本語表記を覚えることで、発音や意味を連想しやすくなる。「bureaucracy」の使い方・例文
以下に、「bureaucracy」を用いた例文を10個示す。 1. The company's bureaucracy slowed down the decision-making process.（会社の官僚主義が意思決定プロセスを遅らせた。） 2. The government is trying to reduce bureaucracy to improve efficiency.（政府は効率を向上させるために官僚制度を削減しようとしている。） 3. Many people complain about the bureaucracy involved in getting a driver's license.（多くの人々が運転免許を取得する際の官僚主義について不満を述べる。） 4. The new manager is determined to cut through the bureaucracy in the office.（新しいマネージャーはオフィスの官僚主義を打破する決意をしている。） 5. Bureaucracy can hinder innovation and creativity within a company.（官僚主義は企業内のイノベーションや創造性を妨げることがある。） 6. The bureaucracy of the educational system has been criticized for its inflexibility.（教育制度の官僚主義はその柔軟性のなさから批判されている。） 7. The president promised to fight against bureaucracy and corruption.（大統領は官僚主義と腐敗と戦うことを約束した。） 8. The excessive bureaucracy in the healthcare system can be frustrating for patients.（医療制度における過剰な官僚主義は患者にとってイライラさせることがある。） 9. The organization is trying to streamline its bureaucracy to better serve its members.（組織はメンバーにより良いサービスを提供するために官僚制度を効率化しようとしている。） 10. The bureaucracy of the immigration process can be daunting for newcomers.（移民手続きの官僚主義は新参者にとって気が遠くなることがある。）
官僚制
(ビューロクラシー から転送)
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/08/20 05:05 UTC 版)
本記事では官僚制（かんりょうせい、英: bureaucracy）について解説する。
注釈
- ^ 中世の家臣団やローマ帝国の家長が私的に抱える官僚などが典型的な例。
- ^ 以上のウェーバーによる指摘に関する補足情報。ヴェーバーは、『経済と社会』 (Wirtschaft und Gesellschaft) の中で「官僚制的装置が、これまた、個々のケースに適合した処理を阻むような一定の障碍を生み出す可能性があるし、また事実生み出している…」 (Weber, 1976: 570) と指摘し、そのような官僚制の問題を「新秩序ドイツの議会と政府」（ウェーバー、 2005:319-383）の論文において検討している。そこでは、官僚制に関して以下のような3つの問題が提起されている。 a. 官僚制化に対する個人主義的な活動の自由の確保 b. 専門知識をもつ職員の権力の増大、それに対する制限と有効な統制 c. 官僚制の限界（ウェーバー, 2005:330-331） 上記「a」は組織に対する個人の人格的な自由の問題であり、組織論では常に問題となる。「b」は「官僚支配」と官僚の恣意的な利害動機の問題である。「官僚支配」は「テクノクラシー」と同義である。マートンの「逆機能」でいえば「セクショナリズム」に該当し、ニスカネン (Niskanen, W.A.) の官僚制理論は、この問題に適用される。そして上記「c」をヴェーバーは最も重要と考えた。この問題は、今日の視点からすれば、「組織のイノベーション」の問題に該当する。ヴェーバーが指摘するように「官僚制組織」はイノベーションにおいて全く無力という限界がある。それを R.K.マートンのように「逆機能」と指摘することも可能だが、問題の本質を見失うかも知れない。“NASA”は最もイノベーティブな組織の一つだが、“NASA”のような巨大組織が「官僚制」の管理システムに接合されていなければ、一日たりとも事業運営の継続ができなくなることも事実である。またファースト・フード・チェーンの「マクドナルド」のマニュアルによる管理は官僚制的であり、その成功の理由の一つは徹底した官僚制的管理の活用である(村上, 2014:41)。マクドナルドは「イノベーション・プロセス自体を官僚制的に、工業的に、中央集権的に変え、その成果を慎重に組織全体に還元している(フィスマン ＆ サリバン, 2013:136)。
出典
- ^ 広辞苑「官僚制」
- ^ スーパーニッポニカ「官僚制」田口富久治 執筆
- ^ “実証研究紹介11：官僚制度と政治（３）代表的官僚制の考え、公務員の属性と政策効果、組織パフォーマンスの関係｜Kohei Suzuki｜note”. note（ノート）. 2023年5月7日閲覧。
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