ワーク・フローとは? わかりやすく解説

workflow

別表記:ワークフロー

「workflow」の意味・「workflow」とは

「workflow」とは、特定の業務遂行するための一連の手続きプロセスを指す英語の単語である。ビジネス世界では製品製造から販売まで、あるいはプロジェクト計画から完了までの全体的な流れを指すことが多い。また、IT分野では、ソフトウェアシステムタスク実行する順序を示すためにも用いられる

「workflow」の発音・読み方

「workflow」の発音は、IPA表記では /ˈwɜːrkfloʊ/ となる。カタカナ表記では「ワークフロウ」と読む。日本人発音する際には「ワークフロー」となることが一般的である。

「workflow」の定義を英語で解説

「workflow」は、"The sequence of industrial, administrative, or other processes through which a piece of work passes from initiation to completion."と定義される。これは、「ある作業開始から完了に至るまでを経る産業管理、またはその他のプロセス順序」という意味である。

「workflow」の類語

「workflow」の類語としては、「procedure」、「process」、「routine」などがある。これらの単語同様に特定の作業遂行するための手順やプロセスを指す。

「workflow」に関連する用語・表現

「workflow」に関連する用語としては、「workload」、「workforce」、「workplace」などがある。これらの単語は、「workflow」と同じくビジネス業務文脈頻繁に使用される

「workflow」の例文

以下に、「workflow」を用いた例文10例示す。 1. English: "The company is trying to improve its workflow."
日本語訳:「その会社はワークフローを改善しようとしている。」 2. English: "The new software will automate our workflow."
日本語訳:「新しソフトウェア私たちのワークフローが自動化される。」 3. English: "The workflow of the project was well organized."
日本語訳:「そのプロジェクトのワークフローはよく整理されていた。」 4. English: "The workflow is designed to increase efficiency."
日本語訳:「ワークフローは効率上げるために設計されている。」 5. English: "The workflow includes several steps."
日本語訳:「ワークフローにはいくつかのステップ含まれている。」 6. English: "The workflow was disrupted by a system failure."
日本語訳:「システム故障によりワークフローが中断された。」 7. English: "The team reviewed the workflow to identify any issues."
日本語訳:「チーム問題特定するためにワークフローを見直した。」 8. English: "The workflow is constantly being optimized."
日本語訳:「ワークフローは常に最適化されている。」 9. English: "The workflow management system helps to streamline the process."
日本語訳:「ワークフロー管理システムプロセス合理化するのに役立つ。」 10. English: "The workflow diagram visually represents the process."
日本語訳:「ワークフローダイアグラムはプロセス視覚的に表現する。」

ワークフロー【workflow】

読み方:わーくふろー

企業における業務一連の流れ。または、ビジネス上の手続きや処理手順フローチャートにまとめたもの。


ワークフロー

【英】workflow

ワークフローとは、企業における一連の業務手続きの流れのこと、あるいは、その一連の流れ図式化したもののことである。一般的にワークフローといえばおおむね図式のほうを指す。

図式化には業務効率化生産性の向上もしくは業務手続き円滑化などが目的とされる業務理ないしは伝票理に際して行われる手続き一部始終を、流れ図などにおおまかに書き出し、これを分析することで、非効率や無駄、ならびに改善余地見出すことが容易になる。あるいはガイドライン策定による人為的ミス削減にもつながる。ワークフローの図式用いて作業分析し見直作業を、特にワークフロー分析と呼ぶ場合もある。

また、ワークフローの図式事務処理流れとしてコンピューター組み入れたものは、特にワークフローシステム呼ばれる。ワークフロースステムはグループウエア機能ひとつとして稟議書決算報告などの電子文書化され書面一定の順をたどって回覧され場合などに用いられる


ワークフロー

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2023/09/11 21:30 UTC 版)

ワークフロー: workflow)は、リソース(資源)を体系的に組織化した反復可能な業務活動のパターンである。ワークフローは、物質の加工、サービスの提供、情報の処理など、何らかの具体的意図をもって設計される。ワークフローは、例えば、操作の列、個人またはグループの定まった作業、従業員の組織、複数の機械の機構などで表現しうる。

ワークフローは組織構造に関する各種概念(サイロ、機能、チーム、プロジェクト、階層)と密接な関係がある。ワークフローは組織の基本的構成要素と見ることもできる。これら概念の関係については後述する。

歴史と概要

ワークフローは明らかに現代になって登場した概念である。ピラミッドのような歴史的建造物の建設でも、労働者の集団における各人の業績が存在したと想像することはできる。しかし、仕事の性質を研究することで価値を生み出し、組織をよりよく機能させようという考え方は、おそらくアダム・スミスを起源とする明らかに現代的な思考である。以下では、大まかに年代を区切って、ワークフローの観念が発展していった経緯を簡単に解説する。

製造業における起源(1900年 - 1950年)

ワークフローの観念は、仕事自体の概念化の歴史的発展と共に発展した。現代的なワークフローの起源は、フレデリック・テイラー (Taylor, 1919) とヘンリー・ガントまで遡る。彼らは製造業において、計画的かつ合理的な作業組織の研究を共同で立ち上げた。テイラーらが興味をもったワークフローは、主に物質とエネルギーに関するものであり、それらは時間研究(Time Study)と動作研究(Motion Study)を使って研究され、改善された。

一方、同時期に情報に関するワークフローも成長を開始している。特に、デューイ十進分類法ハンギングフォルダの発明で知られるメルヴィル・デューイが重要な役割を果たした。

この時代から既に工場の組立てラインがワークフローの主要な例であったが、仕事に関する当時の考察は一般に理解されているよりずっと進んでおり、単なる処理の逐次的なブレークダウン以上のフローの概念が既に生まれていた。現代のオペレーションズリサーチにおける概念モデルであるフローショップ、ジョブショップ、キューイングシステム (Pinedo, 2001) は20世紀初頭に既に発展していた。

この時代は「情報」のフローに関する観念が比較的未発達であったことが足かせとなり、ワークフローの最適化と生産性については、スループットと資源活用という最も単純な観念しかなかった。

ワークフローの文化への影響は、1950年20世紀フォックス社で映画化された『一ダースなら安くなる』やチャップリンの『モダン・タイムス』のような映画に見て取ることができる。これらの概念は製造業の現場だけに留まることはなかった。例えばある雑誌は、主婦に一度に2枚のパンの片面を焼ける網で3枚のパンを効率よく焼く方法を問うパズルを掲載していた。

成熟と成長(1950年 - 1980年)

製造業の現場から始まった労働の合理化は、タイプライター複写機の発明により、さらに適用範囲が広まっていった。ファイリングシステムや物理的に明白な情報のフローを管理する洗練されたシステムが発展していった。情報に関するワークフローの定式化の範囲が広がりを見せる中で、第二次世界大戦アポロ計画という2つのイベントがワークフローの飛躍的発展をもたらした。特に数学的な最適化技法の進歩が顕著であった。当時のワークフローの文化的影響は、W・H・ホワイトの『組織の中の人間』などに見て取ることができる。

品質の時代(1980年 - 1995年)

1980年ごろには、これまでのワークフローの2つの問題が指摘されるようになっていた。

第1にテイラー以来の手法では、人間を一種の自動機械のように概念化していた。人間の自己実現や成長への欲求を考慮すると、従来的な工業的作業スタイルは、人間性の喪失であると同時に人間の可能性を無視しているとして批評された(アブラハム・マズロー自己実現理論がこのような主張の基盤となっている)。

第2の問題は、品質である。ワークフローはどんなにうまく合理的に構築されたとしても、作業条件の変化に対しては、一種の非合理的な慣性と非柔軟性を示すと考えられた。

第1の問題はそれほど重視されなかったものの、品質に関しては分析的意味でも合成的意味でも、TQMからシックス・シグマまで、さらにはビジネスプロセス・リエンジニアリングのより品質的な観点まで様々な運動を通して仕事の性質の変換が行われた (Hammers and Champy, 1991)。品質向上運動の影響下で、ワークフローは多くの精査と最適化の主題となった。ワークフローにおける要求の動的に変化する認識は、クリティカルパスや変化するボトルネックと関連する現象の認識という形で明らかとなった (E. Goldratt, 1996)。

情報の時代(1990年 - 2002年)

品質管理運動を経て、情報のフローは最初のワークフローの形式を生み出した物質やエネルギーのそれとは根本的に異なることを明らかにした。情報フローの低コスト性と適用性により、ワークフローの高度な合理化は瞬時に達成でき、高度な柔軟性と適用性と反応性をもたせることができると思われた。このような洞察から、情報技術のワークフロー利用は広範囲にわたるようになり、製造業、サービス業、純粋な情報処理などに適用されるようになった。多品種少量生産、ジャストインタイム生産システム、その他の高度に敏捷で適用性のあるワークフローシステムがこの時代の産物である。

仮想ワークフローの時代(2002年)

21世紀初頭のインターネットバブルの崩壊により、高度なワークフローの概念化に対する不信感が生まれた。今日、様々な人々が、合理的で柔軟で国際化(作業場所の分散)に対応可能で人間の可能性を十分に生かす新たな作業モデルの開発という問題に立ち返っている。その中でも、オープンソースコミュニティで育ってきた、一見して無政府主義的なシステムに対する真剣な考察は重要である。

  • 軍事計画でのワークフローを Concept of Operations (CONOPS) と呼ぶ。
  • 工場でのジョブショップモデルやフローショップモデルで、部品が各種工程を移動していくフローはワークフローの一種である。
  • 保険金請求処理は、情報中心で文書駆動型のワークフローの一例である。
  • Wikipedia の編集は確率的ワークフローの一例である。
  • Getting Things Done (GTD) システムは情報を扱う仕事のための個人ワークフロー管理のモデルである。

関連する概念

モデリング
ワークフロー問題は、ペトリネットのようなグラフ理論に基づく形式化によってモデル化され解析可能である。
計測
オペレーションズリサーチにおけるスケジューリングシステムの計測に使われる諸概念は、ワークフロー全般の計測にも役立つ。例えば、スループット、処理時間、その他の統計情報がある。
特別な意味
情報技術文書管理システムなどでは、「ワークフロー」という言葉には特別な意味がある。1993年、ワークフロー管理とワークフロー管理システムの相互運用に関する業界団体 en:Workflow Management Coalition (WfMC) が結成されたが、2019年に解散した。
科学的ワークフロー
2000年代初期、バイオインフォマティクスケモインフォマティクスにおいてワークフローが広く採用され、様々なデータフォーマットと膨大なデータ量を効率的に処理することに貢献している。また、科学的ワークフローのパラダイムは生命科学研究におけるPerlスクリプト利用の伝統にも近いので、科学におけるワークフローの導入は、より構造化された基盤構築への自然な流れといえる。
人間機械共生系
近年、特に軍事目的で自動エージェントが人間のような役割を演じるような場面を想定した相互主導型ワークフローの概念化が行われている。革新的で適応的で協調的な人間の作業には、Human Interaction Management の技法が必要とされる。

ワークフローの改善

ワークフロープロセスを理解することによってビジネスで得られる最大の利点は、作業経路のスループットが、独自のビジネス属性やルールの個別制御を増大させて潜在的に低効率な部分を減らすようにモデル化される点である。物理的リソースと人的リソースの評価は、作業間のスムーズな変化を形成する可能性やハンドオフポイントの評価の基本である。いくつかのワークフロー改善理論が提案され、既に職場で実施されている。例えば、以下のものがある。

  1. シックス・シグマ
  2. TQM
  3. ビジネスプロセス・リエンジニアリング
  4. リーン生産方式
  5. 制約条件の理論

ギャップを埋める方法として、様々な成果を盛り込んだ「ワークフローパターン」が定義され、各種ワークフローエンジンの比較に利用される。

ワークフローの構成要素

ワークフローは一般に形式的か否かによらず、何らかのフロー図(処理ステップ間の有向フローを示す図)作成技法として説明される。1つの処理ステップやワークフローの構成要素は、基本的には以下の3つのパラメータで定義される。

  1. 入力記述: そのステップを実施するのに必須な情報/材料/エネルギー
  2. 変換ルール、アルゴリズムなど、そのステップを行う人間や機械(あるいは両者の組合せ)が従う手順
  3. 出力記述: そのステップによって生成され次のステップの入力となる情報/材料/エネルギー

各要素は、その前の要素の出力が自身の要素の入力と一致する場合だけ接続可能である。したがって、入出力のデータ型とその意味(意味論)が最も基本的な属性である。アルゴリズムやルールは、ある入力セットからある出力セットへと変換する方法がいくつもあり、しかもそれらの間で正確性や速度に違いがある場合だけ意味をもつ。

構成要素がコンピュータネットワークを経由したWebサービスのような遠隔サービスの場合、QoS可用性といった属性も考慮する必要がある。

応用

ワークフローから具体的なアプリケーションを構築するワークフローアプリケーション英語版には様々なものがあり、人間と機械(あるいはソフトウェア)が協調してデータの処理を行う。例えば、何らかの購入要求を考えてみれば、様々な部門での承認を経て最終的に購入が行われる。その要求は一種のメッセージとして扱われ、各種の待ち行列に置かれて処理を待つ。ワークフロープロセスは常に変更され更新される。他に影響を与えずに新たな要素を追加することも可能である。

ワークフローアプリケーションの開発には二つの方法がある。一つは、ワークフローモデルを専用言語で設計し、そのモデル内の各タスクを人間やソフトウェアに割り当てる方式である。ワークフロー言語はグラフィカルな記法であることが多いが、一部はテキストまたはXMLベースである。ワークフロー定義に使える言語としては以下のものがある。

もう一つのワークフローアプリケーション定義の方法は、タスク間の関係を抽象化したインタフェースやライブラリを備えたプログラミング言語を使うものである。以下は、そのようなライブラリやインタフェースの例である。

また、ビジネスプロセスモデル用の言語(例えば、Business Process Modeling Notation)をワークフローに使うこともできる。しかし、ビジネスプロセスモデル用言語は抽象度が高く、実装に近い詳細なワークフローを記述するには不十分である。

設計時の意味論的間違いを検出するなど、静的解析のため、ワークフローをペトリネットのような数学的形式を使って形式的に表現することもできる。

参考文献

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  • Alec Sharp, Patrick McDermott: Workflow Modeling, Artech House Publishers, ISBN 1-58053-021-4
  • Toni Hupp: Designing Work Groups, Jobs, and Work Flow, Pfeiffer & Company, ISBN 0-7879-0063-X
  • Gary Poyssick, Steve Hannaford: Workflow Reengineering, Adobe, ISBN 1-56830-265-7
  • Dave Chaffey: Groupware, Workflow and Intranets: Reengineering the Enterprise with Collaborative Software, Digital Press, ISBN 1-55558-184-6
  • Wolfgang Gruber: Modeling and Transformation of Workflows With Temporal Constraints, IOS Press, ISBN 1-58603-416-2
  • Andrzej Cichocki, Marek Rusinkiewicz, Darrell Woelk: Workflow and Process Automation Concepts and Technology, Kluwer Academic Publishers, ISBN 0-7923-8099-1
  • Alan R. Simon, William Marion: Workgroup Computing: Workflow, Groupware, and Messaging, McGraw-Hill, ISBN 0-07-057628-9
  • Penny Ann Dolin: Exploring Digital Workflow, Delmar Thomson Learning, ISBN 1-4018-9654-5
  • Gary Poyssick: Managing Digital Workflow, Prentice Hall, ISBN 0-13-010911-8
  • Frank J. Romano: PDF Printing & Workflow, Prentice Hall, ISBN 0-13-020837-X
  • James G. Kobielus: Workflow Strategies, Hungry Minds, ISBN 0-7645-3012-7
  • Alan Rickayzen, Jocelyn Dart, Carsten Brennecke: Practical Workflow for SAP, Galileo, ISBN 1-59229-006-X
  • Alan Pelz-Sharpe, Angela Ashenden: E-process: Workflow for the E-business, Ovum, ISBN 1-902566-65-3
  • Stanislaw Wrycza: Systems Development Methods for Databases, Enterprise Modeling, and Workflow Management, Kluwer Academic/Plenum Publishers, ISBN 0-306-46299-0
  • Database Support for Workflow Management, Kluwer Academic Publishers, ISBN 0-7923-8414-8
  • Clarence A. Ellis: Workflow technology, Computer Supported Co-operative Work, M. Beaudouin-Lafon (ed.), John Wiley & Sons, Chichester, UK, 1999, pp. 29-54
  • Matthew Searle: Developing With Oracle Workflow

関連項目

外部リンク


ワークフロー

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/04/02 06:36 UTC 版)

iDempiere」の記事における「ワークフロー」の解説

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「ワークフロー」を含む「iDempiere」の記事については、「iDempiere」の概要を参照ください。

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