サプライチェーンマネジメント

デジタル大辞泉

サプライチェーン‐マネージメント【supply chain management】

読み方：さぷらいちぇーんまねーじめんと

製造業や流通業で、原料や部品の仕入れから製造・流通・販売まで、製品がたどる全過程の情報を管理し、企業収益を高めようとする経営手法。供給連鎖管理。SCM。

時事用語のABC

サプライチェーン・マネジメント（さぷらいちぇーん・まねじめんと）（SCM）

supply-chain management

商品の製造から販売に至る過程を、コンピューターで管理するシステムだ。無駄のない合理的な生産を可能にする。資材供給から製造物流販売のすべてをコンピュータ管理する。

まず、過去の業務データに基づいて、コンピューターで需要を計算する。そうすると、必要な生産量を予測することができる。

これに基づき、確実に売れる分だけ、原材料を仕入れて製造・供給する。供給過剰や在庫過剰を防ぐことができる。

（2000.08.13更新）

マネジメント用語集

SCM

読み方：サプライ・チェーン・マネジメント、エス・シー・エム
【英】：Supply Chain Management

SCMは、直訳すると「供給連鎖管理」である。商品が最終的に消費者に届くまでには、小売業、卸売業、メーカー、更に部品メーカー、原材料の供給業者などの複数の企業が関わっており、これらが鎖状に繋がっている。これが「供給連鎖」である。
そしてこれまで一企業の中だけで取り組まれてきた物流の効率化ではなく、商品供給に関わる複数企業が一企業の枠を超えて供給連鎖全体を管理する考え方がSCMである。

これまでのSCMの展開としては、加工食品業界におけるECR（efficient consumer response）や、繊維業界におけるQR（quick response）が実践されてきた。

また、SCMの成功事例としては、デルコンピュータ社はITを駆使した生産・物流・販売情報の一元化により同業他社にくらべ格段に短い在庫日数と高い在庫回転率を達成し、世界有数のパソコンメーカーとなった。

SCMは、このようにモノ作りから販売までの最適化を、生産スケジューリング技術や需要予測、最適化技術などの数理工学やインターネットをはじめとする情報技術を駆使して行うものである。

「サプライチェーンマネジメント」とは、エンドユーザーから最初のサプライヤーにわたり、カスタマーやステークホルダーに対して付加価値を与える主要なビジネスプロセスをインテグレートすることである」（出典：マーサ C.クーパー，ダグラス M.ランバート，ジャヌス D.パフ，"Supply Chain　Management:More Than a New　Name for Logistics," The International Journal of Logistics Management,Vol.8,No.1,1997,p.2.）という最近の米国での定義にも見られるように、ＳＣＭの対象範囲はロジスティクスの範囲にとどまることなく、かなり広範囲なものとして認識されつつある。

流通用語辞典

サプライチェーン・マネジメント

【英】SCM

商品の企画、部材の手配から始まり、製造・販売にいたるまでの商品と情報の流れがサプライチェーンである。サプライチェーンのなかで、企業や組織の壁を超え、ひとつのビジネス・プロセスとして情報や資源を共有し、サプライチェーンの全体最適を達成しようとする管理手法である。

ISO用語辞典

サプライチェーンマネジメント

企業横断的に調達から生産・販売・物流の業務の流れを1つの「供給の鎖」（サプライチェーン）と捉えて、全体を最適に管理するマネジメント手法のこと。

ロジスティクス用語集

サプライチェーン・マネジメント

【英】：SCM, Supply Chain Management

市場の需要動向に合わせた商品の供給システムである。需要情報に合わせて、最適なときに最適な量だけ生産・供給・物流をすることにより、過剰在庫の発生や欠品による機会損失を極小化して、キャッシュフロー効率を上げることにもつながる。これらを実現するためには、1企業の枠を超えて、商品の供給連鎖上にある企業群が供給連鎖全体として管理する。SCMは、インターネットなどITの発達によって導入が容易となった。

IT用語辞典バイナリ

サプライチェーンマネジメント

別名：供給連鎖管理
【英】Supply Chain Management, SCM

サプライチェーンマネジメントとは、製造から販売までの工程における情報を、組織や企業をまたいで共有することによって、効率化とコスト削減などを推進する経営手法のことである。

一般に、製品が消費者の手に届くまでには、資材や原材料などのを供給するサプライヤー、そしてそれらを加工製造するメーカー、また、商品を流通させる物流業者、加えて、卸売業者や小売業者などといったところを通過して来る。そこで、サプライチェーンマネジメントでは、これらの一連の流れに関わる企業や組織が、多くの情報を共有することで、一連の流れの効率化やコスト削減を図る。

企業活動のほかの用語一覧

業務システム：

SFA  SCOR  SXF  サプライチェーンマネジメント  サポート  在庫管理システム  製品ライフサイクル管理

>>業務システムカテゴリの他の用語

ウィキペディア

サプライチェーン・マネジメント

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2024/10/07 00:48 UTC 版)

サプライ・チェーン・マネジメント（英: supply chain management, SCM）、供給連鎖管理（きょうきゅうれんさかんり）とは、商品の原材料調達から生産加工や在庫管理、流通や販売、各プロセスに携わる物流など、商品の開発から消費者の手に渡るまでの一連の流れを指す。また、複数の企業間で統合的な物流システムを構築し、経営の成果を高めるためのマネジメント手法ともなる。なお、この場合の「複数の企業間」とは旧来の親会社・子会社のような企業グループ内での関係に留まらず、対等な企業間で構築される物流システムもサプライ・チェーン・マネジメントと呼ばれる。しかし、実際には企業間の取引は対等であると限らず、現実と理論との乖離があり、その隙間(gap)分析が重要になる。また、サプライチェーンが顧客に届くまでの複数企業間の流れであるのに対して、バリュー・チェーンは一企業内の業務の流れを指す。

ウィキペディア小見出し辞書

サプライチェーン・マネジメント

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/04/06 02:04 UTC 版)

「タビオ」の記事における「サプライチェーン・マネジメント」の解説

1970年代に商品数を増やした際、工場とうまく連携がとれず納期が遅れ、資金繰りが悪化、借金が増加した。このときの反省を生かし、越智直正は取引を行っていた工場と共栄会という組織を作り、店舗の販売状況の把握、物流センターの建設、注文単位を10足単位のデカから1足単位に変更するなどの生産から販売までを管理するシステムを作り上げていった。