サプライチェーン
別名:供給連鎖
英語:supply chain
簡単にいえば、サプライチェーンは「製品が消費者に届くまでの全過程」のことである。企業の違いは無視される。原料調達はもちろん商品の企画発案までサプライチェーンに含まれる。
サプライチェーンの過程において製造者に近い所に位置している産業を「川上産業」という。消費者に近い所に位置する産業を「川下産業」という。どちら寄りでもない、川上産業と川下産業の中間に位置する産業を「川中産業」という。
たとえば、スマートフォンの製造・販売のサプライチェーンでは、半導体メーカーやガラスメーカーなどが川上産業である。部品を組み立て、スマートフォンを生産する企業は川中産業。スマートフォンを販売する小売店は川下産業に該当する。
サプライチェーンマネジメントでは、製造部門や物流部門、販売部門など1つ1つの部門をネットワークで接続し、原材料の仕入れ状況や問屋の在庫状況、店舗における売れ行き状況などを一元管理する。問屋の在庫が減ってきたら生産ラインを増やすといったことや、店舗在庫がなくなったらその日のうちに問屋から店舗へ商品を流通させるといったことが容易になる。
英語:supply chain
サプライチェーンとは、サプライチェーンの意味
サプライチェーン(supply chain)とは、商品が消費者に届くまでの「原料調達」に始まり「製造」「在庫管理」「物流」「販売」等を通じて消費者の手元に届くまでの一連の流れのこと。供給(supply)を鎖(chain)に見立て、ひと続きの連続した流れとして捉える考え方。「供給連鎖」ともいう。簡単にいえば、サプライチェーンは「製品が消費者に届くまでの全過程」のことである。企業の違いは無視される。原料調達はもちろん商品の企画発案までサプライチェーンに含まれる。
サプライチェーンは「川上産業」「川中産業」「川下産業」に分かれる
サプライチェーンは全体の流れの位置づけに応じて「川上産業」「川中産業」「川下産業」に大別される。サプライチェーンの過程において製造者に近い所に位置している産業を「川上産業」という。消費者に近い所に位置する産業を「川下産業」という。どちら寄りでもない、川上産業と川下産業の中間に位置する産業を「川中産業」という。
たとえば、スマートフォンの製造・販売のサプライチェーンでは、半導体メーカーやガラスメーカーなどが川上産業である。部品を組み立て、スマートフォンを生産する企業は川中産業。スマートフォンを販売する小売店は川下産業に該当する。
サプライチェーンマネジメント(SCM)とは
サプライチェーンマネジメント(Supply Chain Management)は、商品の生産から販売に至るまでの一連の流れをコンピュータシステムを用いて管理することである。サプライチェーンマネジメントの目的は、物流の効率化を図ることにある。サプライチェーンマネジメントでは、製造部門や物流部門、販売部門など1つ1つの部門をネットワークで接続し、原材料の仕入れ状況や問屋の在庫状況、店舗における売れ行き状況などを一元管理する。問屋の在庫が減ってきたら生産ラインを増やすといったことや、店舗在庫がなくなったらその日のうちに問屋から店舗へ商品を流通させるといったことが容易になる。
サプライチェーン
英語:supply chain
「サプライチェーン」の意味・「サプライチェーン」とは
「サプライチェーン」とは、製品やサービスが最終的な消費者に届くまでの一連の流れを指す言葉である。具体的には、原材料の調達から生産、加工、販売、配送、そして最終的な消費までの過程が含まれる。サプライチェーンは、企業間の連携や情報共有が重要な要素となり、効率的なサプライチェーンの構築は企業の競争力向上に寄与する。「サプライチェーン」の語源
「サプライチェーン」は英語の"supply chain"から来ており、"supply"は供給や供給物を意味し、"chain"は連鎖や鎖を意味する。これらの言葉が組み合わさることで、製品やサービスが最終的な消費者に届くまでの連続した過程を表現している。「サプライチェーン」に関連する用語・知識
「サプライチェーンマネジメント」とは
「サプライチェーンマネジメント」(SCM)とは、サプライチェーン全体を効率的に運営・管理するための手法である。SCMは、原材料の調達から最終的な消費までの過程を最適化し、コスト削減やリードタイムの短縮、在庫管理の改善などを目指す。企業はSCMを通じて、競争力を高めることができる。「サプライチェーン問題」とは
「サプライチェーン問題」とは、サプライチェーン内で発生する様々な問題の総称である。例えば、原材料の不足や価格変動、生産設備のトラブル、物流の遅延などが挙げられる。これらの問題は、企業の業績や競争力に大きな影響を与えるため、適切な対策が求められる。「サプライチェーンリスク」とは
「サプライチェーンリスク」とは、サプライチェーン内で発生する潜在的なリスクのことである。これには、自然災害や政治的な不安定さ、サプライヤーの経営破綻などが含まれる。企業は、これらのリスクに対処するために、リスク管理や事業継続計画(BCP)の策定が重要となる。「サプライチェーン」の崩壊
「サプライチェーンの崩壊」とは、サプライチェーン内の一部が機能しなくなり、全体の流れが停滞する状態を指す。これは、原材料の調達や生産、物流などの過程で発生する問題が連鎖的に影響を及ぼすことにより起こる。企業は、サプライチェーンの崩壊を防ぐために、柔軟な対応策や代替手段を検討する必要がある。「サプライチェーン」と「物流」の違い
「サプライチェーン」と「物流」は、よく似た概念ではあるが、異なる意味を持つ。物流は、製品や資材の移動や保管を指す一方、サプライチェーンは、物流を含むより広範な範囲の一連の過程を表す。つまり、物流はサプライチェーンの一部であり、サプライチェーンは物流を含む全体の流れを指す。「サプライチェーン」を用いた例文
1. 企業Aは、サプライチェーンの効率化により、原材料の調達から製品の出荷までのリードタイムを短縮することができた。 2. 企業Bは、サプライチェーンリスクに対処するため、複数のサプライヤーと取引することでリスク分散を図っている。 3. 企業Cは、サプライチェーンマネジメントを導入し、在庫管理や物流コストの削減に成功した。サプライチェーン
英語:supply chain
サプライチェーン(英: supply chain)とは、製造業において、商品の製造から販売まで全ての工程をひとつの連続したシステムとして捉える考え方のこと、および、そのような考え方のもとで捉えられた、一個のシステムとしての一連の工程のことです。「供給連鎖」と訳されることもあります。
サプライチェーンは、「サプライチェーンマネジメント」(SCM)と呼ばれる経営システムの根幹をなす概念です。商品が消費者の手に届くまでの間には、製造・物流・販売といった過程があり、たいていの場合これらの過程はそれぞれ別個の事業者・事業部門が担うため、需要や消費動向に応じた増産・減産といった柔軟な対応が困難になりがちです。サプライチェーンマネジメントは、そのように各工程の間にどうしても生じがちな情報の分断を無くし、最適な生産規模を維持する、という狙いがあります。
サプライチェーンに組み込まれる対象となる過程は、それこそ商品の企画・デザインの段階に始まり、材料の調達、部品の製造、組み立て、さらに、物流、販売まで含まれます。消費者の注文を受けてから商品を完成させる「受注生産」方式は、サプライチェーンが充分に機能していてこそ成り立つ方式といえます。あらかじめ完成品を生産して在庫を抱える管理方式なら、サプライチェーンを度外視しても成立します。とはいえ、今日では生産に関わる企業活動は多かれ少なかれサプライチェーン(およびサプライチェーンマネジメント)の考え方に基づいた生産管理を行っています。
サプライチェーンと同様、製造業では「バリューチェーン」というキーワードも用いられます。バリューチェーンは、製造や販売といった過程が段階を経るごとに商品の価値(バリュー)が付加されていく、という考え方であり、その価値を分析して業務改善に活かす手法です。バリューチェーンにおける「価値」とは、競合製品に勝る(競争優位性となり得る)強みです。消費者の手元に届くまでに加わってゆく付加価値のうち、どの部分が強く、あるいは弱いのかを、分析することで、業務の改善が期待できます。
「チェーン」繋がりでいうと「ブロックチェーン」というキーワードもあります。ブロックチェーンは、いわゆる「暗号通貨」(仮想通貨・暗号資産)の基幹技術として知られる、暗号理論に基づいた分散型ネットワークのことであり、「サプライチェーン」や「バリューチェーン」とは畑違いの概念です。しかしながら、サプライチェーンマネジメントにブロックチェーンの技術を導入して業務改善を図る試みなども行われており、その意味ではまるで無関係というわけでもありません。
サプライチェーン(英: supply chain)とは、製造業において、商品の製造から販売まで全ての工程をひとつの連続したシステムとして捉える考え方のこと、および、そのような考え方のもとで捉えられた、一個のシステムとしての一連の工程のことです。「供給連鎖」と訳されることもあります。
サプライチェーンは、「サプライチェーンマネジメント」(SCM)と呼ばれる経営システムの根幹をなす概念です。商品が消費者の手に届くまでの間には、製造・物流・販売といった過程があり、たいていの場合これらの過程はそれぞれ別個の事業者・事業部門が担うため、需要や消費動向に応じた増産・減産といった柔軟な対応が困難になりがちです。サプライチェーンマネジメントは、そのように各工程の間にどうしても生じがちな情報の分断を無くし、最適な生産規模を維持する、という狙いがあります。
サプライチェーンに組み込まれる対象となる過程は、それこそ商品の企画・デザインの段階に始まり、材料の調達、部品の製造、組み立て、さらに、物流、販売まで含まれます。消費者の注文を受けてから商品を完成させる「受注生産」方式は、サプライチェーンが充分に機能していてこそ成り立つ方式といえます。あらかじめ完成品を生産して在庫を抱える管理方式なら、サプライチェーンを度外視しても成立します。とはいえ、今日では生産に関わる企業活動は多かれ少なかれサプライチェーン(およびサプライチェーンマネジメント)の考え方に基づいた生産管理を行っています。
サプライチェーンと同様、製造業では「バリューチェーン」というキーワードも用いられます。バリューチェーンは、製造や販売といった過程が段階を経るごとに商品の価値(バリュー)が付加されていく、という考え方であり、その価値を分析して業務改善に活かす手法です。バリューチェーンにおける「価値」とは、競合製品に勝る(競争優位性となり得る)強みです。消費者の手元に届くまでに加わってゆく付加価値のうち、どの部分が強く、あるいは弱いのかを、分析することで、業務の改善が期待できます。
「チェーン」繋がりでいうと「ブロックチェーン」というキーワードもあります。ブロックチェーンは、いわゆる「暗号通貨」(仮想通貨・暗号資産)の基幹技術として知られる、暗号理論に基づいた分散型ネットワークのことであり、「サプライチェーン」や「バリューチェーン」とは畑違いの概念です。しかしながら、サプライチェーンマネジメントにブロックチェーンの技術を導入して業務改善を図る試みなども行われており、その意味ではまるで無関係というわけでもありません。
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