課題と現状
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/11/14 15:21 UTC 版)
森田療法で治った人の中には、治ったことを自慢する者の存在があるが、このような「くさみ」のある治癒者は、森田療法特有の現象ではないかとの指摘もある。ただし、現在も悩んでいる神経症者に対して自身の治癒体験を率直に披露しながら、互いに学び合うという姿勢でピア・サポーターの役割に徹する人も多く、医師たちとの建設的な連携を図る例も見られる。 患者から医師に対して、回復を実感できていないことなど治療上の課題を率直に伝えにくい場合があったという森田正馬自身の症例紹介もあるが、治療効果・治療評価が正確に得られにくくなるため、治療者と患者との関係性については、他の心理療法同様、注意が必要である。 また、治療効果を得るには患者自身の「治したい」という意思・心構えが求められるほか、「生き方」や「人生観」にも関わってくる治療法であるという側面を敬遠する者も一部にいる。 以前の日本森田療法学会には、時として言語的な説明が森田療法に関する誤解を招く場合があるほか、非言語的な治療体験を重視するあまり、言語的な議論を忌避する考えを持つ者がいるなど、閉鎖的な側面があったとの指摘もあったが、近年では様々な分野の若い専門家の参加によって、学会の雰囲気はかなり変化していると述べられている。
※この「課題と現状」の解説は、「森田療法」の解説の一部です。
「課題と現状」を含む「森田療法」の記事については、「森田療法」の概要を参照ください。
課題と現状
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/24 16:32 UTC 版)
「プレミアムフライデー」の記事における「課題と現状」の解説
2017年2月から導入されたプレミアムフライデーは、働き方改革の一環として普段よりもプレミアムな生活を推奨する個人消費喚起キャンペーンと謳っていて、導入企業では社員の早帰り・社内交流など社内の活用、割引など社外のキャンペーンという主に2 つの活用法にわかれている。 導入直後の2017年 制度が導入された初月である、2017年2月3日から同月8日までに行われたカルチュア・コンビニエンス・クラブの調査によると、「導入する」予定の企業は僅か3.4%であった。串カツ田中のようにキャンペーンが商機になると考えて、事前に大々的に準備している企業はレアであった。プレミアムフライデーキャンペーンを導入していたことで、同年7月時点で第2四半期決算で売上高は前年同時期と比べて、37.7%増の25億円、経常利益は33.7%増の2億5千万円だった。2017年2月15日時点でプレミアムフライデー推進協議会事務局によると取組み推進のために賛同企業が社内向けに従業員へ退社啓発、社外向けに小売店や飲食店がキャンペーン告知にも利用できる統一ロゴマーク利用申請数は2,300社超えくらいとのことである。 2018年以降 2019年1月までに行われた推進協議会のアンケート調査では2017年2月に始まったプレミアムフライデーのおかけで早帰りした人は2017年2月～2019年1月までの統計で平均で11.3％である。しかし、工夫で社内・社外キャンペーンに活用出来た企業は業績を伸ばしたり、社内コミュニケーションの潤滑化に用いられている。導入初月に西武百貨店池袋本店でら客数で5％増、売上高で3％増となった。外食ではサントリー系列のダイナックの広報担当者は、売上高で前年比6％増、日商でプラス300万円の上乗せとなり、一定以上の成功を収めることができたとみていると述べた。PRONTOは売上、客数とも前年比3％増となり、「商機に繋がった」と語った。イトーヨーカ堂はプレミアムフライデー当日には各店平均で前年比15～20％の売り上げ増だった。 イオンリテールは、24日の売上高は全社で前年比20％増となり、月末の金曜から日曜までの3日間を「ビッグフライデー」とするキャンペーンを今後も行うことにした。ワタミの専門居酒屋「ニッポンまぐろ漁業団」新橋店では客数が前年比18％増となった。背景についてワタミ広報は「官公庁の集まる霞ヶ関に近く、近隣にPFを導入する大企業が多くあったことが客数の増加に結び付いた。15時半から16時半まで満席となるなど大きな効果があった」と分析している。またファミレス「ロイヤルホスト」では限定版商品を提供し、プレミアムフライデーの注文数は前日までと比較し3倍となった。天丼の「てんや」では主だった販促は打たなかったものプレミアムフライデー割引した生ビールの注文数は前年比2割増で着地し、売上増につながった。最初の2017年1月から消費者に「月末金曜日＝串カツ田中」と認識してもらうため、毎月さまざまな企画を実施してきた串カツ田中は、導入丸二年後の2019年2月時点でプレミアムフライデーのキャンペーン開催日1月25日には前2018年1月の最終金曜日に比べ、午後3時から午後6時の間の売り上げが更に15％増、客数は19％増となっているなど好調を維持している。前年比売上130%、その後毎年約20%ずつ伸ばしてきたことでプレミアムフライデー成功企業に名をあげられる。その後もCOVID-19で一時中断期間があったものの、取り組みを継続した結果、プレミアムフライデー時のキャンペーンで知名度が上がり、月末金曜日の売り上げ・客数でプラスの影響が出ていた。 小売、飲食、サービス業、地方商業施設などキャンペーンを行っている一定規模以上の企業・団体はPDFにて随時更新されていたが、前述の通りCOVID-19による一時中断を挟んだ再開後の2020年10月末を最後にプレミアムフライデー推進協議会からのまとまった情報発信は途絶えており、キャンペーン自体が定着しないまま沈静化しつつあることを窺わせる状況となっている。
※この「課題と現状」の解説は、「プレミアムフライデー」の解説の一部です。
「課題と現状」を含む「プレミアムフライデー」の記事については、「プレミアムフライデー」の概要を参照ください。
- 課題と現状のページへのリンク
