経営手法

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経営手法

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/05/07 02:01 UTC 版)

「テレビマンユニオン」の記事における「経営手法」の解説

株式会社ではあるが、「ユニオン」の名が示すように、組合的な会社運営がなされる。テレビマンユニオンではこの制度をメンバーシップ制と呼んでいる。メンバー全員が株主であり、役員はメンバーの互選で選ばれる。また、待遇も採用の初年度こそ社員扱いであるが、メンバーになって以後は、出来高制となり、個人の才覚を重視して独立性が重んじる方針がとられている。 主要株主として設立以来タレントの萩本欽一が名を連ね、かつては映画監督の伊丹十三も株主のひとりだった。

経営手法

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/02/13 01:00 UTC 版)

「森泰吉郎」の記事における「経営手法」の解説

学者らしく、アメリカで提唱されたオペレーションズ・リサーチの手法を早くから取り入れ、案件ごとにプロジェクトチームを結成して縦割り組織の弊害を避けた。また地域の再開発では地権者など共同開発者も組織化することで意思決定の効率化を目指した。また、ビルの維持管理へのコンピュータシステムの導入を1970年代から進め、他社に先駆けてコストダウンを実現している。

経営手法

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/08 14:37 UTC 版)

「稲盛和夫」の記事における「経営手法」の解説

その独特な経営管理手法は「アメーバ経営」と呼ばれる。稲盛は全国に支部を持つ盛和塾と、PHP研究所や致知出版社などの出版社から出版した多数の経営指南書・自己啓発書を通じ、アメーバ経営や自らの経営哲学・理念の啓蒙・普及に努めている。また、稲盛哲学を中国に広め、中国人経営者の心を高めるために「稲盛和夫管理顧問有限公司」を北京に設立しており、中国でベストセラーになった稲盛の著書もある。 2017年『フォーブス』日本長者番付49位、資産840億円。

経営手法

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/04/11 14:38 UTC 版)

「山田長司」の記事における「経営手法」の解説

会社として優先すべきはお客様一番ではなく、働いている人を一番にしてやりがいをもってサービスを提供することを重点としている。「エンゲージメント」という制度でスタッフはお客様に年一回だけ、上限を設け会社負担でお客様にプレゼントできる制度を採用している。サービスを「品質」ではなくスタッフの「人質」だと捉え、「高品質」＝「高人質」であり「心の質」を重んじている。離職率が高い時期があったが、会社が現場を管理するのではなく現場のスタッフを支援する体制に変えたことで状況が変わった。社員は入社後2年間現場を経験し、そこでスタッフの気持ちを理解し支援しやすくなる。「ミニメイドワンダフルストーリー」では、スタッフが提供したサービスに顧客が感動した話や、頑張っているスタッフの話をライターがまとめ、店長やスタッフが集まる表彰式で発表する。そのことがスタッフのモチベーションを高めている。

経営手法

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/07/16 01:14 UTC 版)

「大西慎也」の記事における「経営手法」の解説

大西が開発した八角ラーメンは基本的に播州ラーメンに通じる甘めの醤油を使った「醤油ラーメン」だが、播磨全体のらーめん好き人口の底上げを狙い、醤油のみならず豚骨、塩、味噌、ばり辛、油そばなどのバリエーションも揃え、さらに「家族で楽しめるファミリーラーメン」をコンセプトにしている。このため姫路総本店には、キッズルームも備えるなどの工夫が見られる。「八角デー」、「生ビール10円」、「八角くじ」、8の付く日の「88餃子」（平均25%売り上げ増を達成）など奇抜でユニークな営業戦略を打ち出しているその経営手法だけをみるとワンマンに見えるが、むしろ本人は「上下関係は苦手で、スタッフと会話するときも相手の目線で話をする」という。「スタッフ全員を主役にする」という基本概念を透徹させた経営方針で従業員の前向きな気持ちを引きだす(『トップフォーラム』2014年6月号誌上での岡本富士太との対談）。