集団思考
別名：集団思考の罠、集団浅慮、グループシンク
英語：groupthink
集団で協議する際にしばしば生じる、意思決定が浅薄なものになる傾向。ウィリアム・ホワイト（William Whyte）によって提唱された。
アーヴィング・ジャニス（Irving Janis）は、集団思考に陥りやすい状況として、集団の過信、外部と隔絶された状況、異見に対する圧力や自己抑制の存在などを指摘している。ジャニスは主に政治・政策の事例を挙げて集団思考を定式化したが、昨今の企業の不祥事、不祥事に至るプロセスなどを鑑みる際にも集団思考は多く参照される。
関連サイト:
第30回 グループシンクの罠に注意せよ！ - 日本能率協会マネジメントセンター
集団思考
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/09/07 09:59 UTC 版)
集団思考（しゅうだんしこう、英: groupthink）とは、集団で合議を行う場合に不合理あるいは危険な意思決定が容認されること、あるいはそれにつながる意思決定パターン。そのまま「グループシンク」ということもある。集団浅慮と訳されることもある。いわゆるデマや流言、インターネットから発生する幼稚な自己表現などがここから発生すると見る向きもある。政治的な意思決定のような場面では、集団思考は致命的である。アメリカ史上最高の大統領ランキングで10位を確保した[1]バラク・オバマは、集団思考を避けるチームを作りたいとさえ述べている[2]。
- ^ “Total Scores/Overall Rankings | C-SPAN Survey on Presidents 2021 | C-SPAN.org”. www.c-span.org. 2023年9月7日閲覧。
- ^ “Lecture 4.1: Group Dynamics and the Abilene Paradox - WEEK 4: Group Behavior: The Good, Bad, and Ugly”. Coursera. 2023年9月7日閲覧。
- ^ Janis, Irving, Groupthink: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes, 2nd edition (Boston: Houghton Mifflin Company, 1982).
- ^ Mark M. Lowenthal, Intelligence: From Secrets to Policy, 3rd edition (Washington DC: CQ Press, 2006), p.15.
- ^ The US Senate Select Committee on Intelligence, Congressional Reports: Report of the Select Committee on Intelligence on the U.S. Intelligence Community's Prewar Intelligence Assessments on Iraq, July 7, 2004, p.18.[1]
- ^ Janis, Irving, Decision Making: Psychological Studies of Policy Decisions and Fiascoes, p.244.
- ^ ibid., pp.42-43.
- ^ ibid., pp.220-225.
- ^ ibid., pp.36-37.
- ^ a b ibid., p.175.
集団思考
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/08/02 03:08 UTC 版)
「アビリーンのパラドックス」の記事における「集団思考」の解説
この現象は、集団思考のひとつの形であるといえる。社会心理学が扱う社会的一致や社会的影響の理論から容易に説明ができる。人はしばしば、集団の流行から外れることを嫌うのである。同様に、心理学の観点からも間接的なきっかけと隠れた動機が人の立場や行動の背後にあることが観察されている。しばしば、社会的な抑制要因が個人の欲求を通すことを思いとどまらせてしまう。 この理論の要点は、集団の抱える問題は「不和」から生じるのと同様に「同意」からも生まれるということである。多くの社会科学者に受け入れられており、個人と集団の関係をめぐる理論を補強している。
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