グループシンク

新語時事用語辞典

集団思考

読み方：しゅうだんしこう
別名：集団思考の罠、集団浅慮、グループシンク
英語：groupthink

集団で協議する際にしばしば生じる、意思決定が浅薄なものになる傾向。ウィリアム・ホワイト（William Whyte）によって提唱された。

アーヴィング・ジャニス（Irving Janis）は、集団思考に陥りやすい状況として、集団の過信、外部と隔絶された状況、異見に対する圧力や自己抑制の存在などを指摘している。ジャニスは主に政治・政策の事例を挙げて集団思考を定式化したが、昨今の企業の不祥事、不祥事に至るプロセスなどを鑑みる際にも集団思考は多く参照される。

関連サイト:
第30回　グループシンクの罠に注意せよ！ - 日本能率協会マネジメントセンター

（2015年3月23日更新）

人事労務用語辞典

集団浅慮（グループ・シンク）

集団浅慮（グループ・シンク）とは？ 「集団浅慮」とは、集団で合意形成をすることによって、個人で考えた方針やアイデアよりも質が劣り、好ましくない結論を導き出してしまうこと。「グループ・シンク（Group think）」や「集団思考」とも呼ばれます。集団浅慮は社会心理学の「集団的意思決定」という分野の一つで、米国の社会心理学者アーヴィング・ジャニス氏によって提唱されました。集団凝縮性（集団の構成員が離れないよう引きつけ、集団内にとどまらせようとする力）が高いほど、組織の閉鎖性が高くなったり同調圧力が強くなったりするため、集団浅慮が起きやすくなると言われています。