制約理論
別名:制約条件理論、制約条件の理論
英語:theory of constraints、TOC
ボトルネックを継続的に改善し、システムのパフォーマンス向上を実現するための理論。イスラエルの物理学者・エリヤフ・ゴールドラット(Eliyahu Moshe Goldratt)によって提唱された。
制約理論では、企業のゴールは、将来にわたってお金を儲け続けることであるとしている。ゴールを達成するためには、ボトルネックを継続的に改善する必要があり、そのプロセスを示したものが「集中の5段階」である。「集中の5段階」は、(1)システムの制約条件を見つける、(2)制約条件を徹底活用する、(3)制約条件以外のすべてを制約条件に従属させる、(4)制約条件の能力を高める、(5)制約条件が解消されたら(1)に戻り繰り返す、というものである。
関連サイト:
TOC KNOWLEDGE CENTER - Goldratt CONSULTING(英語)
ティー‐オー‐シー【TOC】
制約条件理論
TOC [Table of Contents]
TOC
読み方:ティーオーシー
別名:制約理論,制約条件の理論
TOCとは、生産管理手法の理論の一種で、工程の中でボトルネックになっている部分を全体の生産スケジュールの制約条件として扱う理論のことである。1970年代後半にイスラエル人物理学者エリヤフ・ゴールドラット(Eliyahu M. Goldratt)博士によって提唱された。
TOC理論では、工程のボトルネックとなっている個所を生産工程全体の「制約の条件」ととらえ、ボトルネックの生産能力に全体の生産ペースを合わせ、同時にボトルネックの個所を重点的に改善しようとする。TOCは当初生産スケジューリングの手法として用いられてきたが、後に経営理論などへと発展・応用されている。
TOCは、ゴールドラット博士が開発した生産管理用ソフトウェアの「OPT(Optimized Production Technology)」と、1984年に発表された小説のような文体の解説書「The Goal」の刊行によって普及した。日本でも2005年3月に日本TOC推進協議会が発足し、普及活動を行っている。
参照リンク
日本TOC推進委員会
全有機炭素
TOC
TOC
総有機態炭素(TOC)
TOC
TOC(トク)
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/05/14 10:15 UTC 版)
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TOC
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