創業から生活百貨店・サティの展開へ

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創業から生活百貨店・サティの展開へ

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/07 07:57 UTC 版)

「ポスフール」の記事における「創業から生活百貨店・サティの展開へ」の解説

1971年（昭和46年）に大川祐一が北海道後志管内の余市町に衣料百貨店「ヤマダイ」を設立。1980年（昭和55年）3月 に他の地場スーパー3社と合併して株式会社北峯百貨店を設立して後に「株式会社ホクホー」となった。 1978年（昭和53年）4月に設立された「株式会社北海道ニチイ」が1992年（平成4年）3月1日に「株式会社ホクホー」を合併し、1996年（平成8年）7月に「株式会社マイカル北海道」に社名変更した。 経営統合以前から当時の「ニチイ」が進めていた総合スーパーよりも百貨店に近い性格の生活百貨店・サティ業態で出店を行っていた。1990年（平成2年）10月27日に株式会社ホクホーが北海道最初のサティとして永山サティを開店していたほか、旧北海道ニチイも1991年（平成3年）4月に「東苗穂サティ」を開店していた。 合併直後に大川祐一が開いた「ヤマダイ」をルーツとする「ニチイ余市店」を移転・拡張する形で1992年（平成4年）10月30日には「余市サティ」を開店。1994年（平成6年）10月21日に「ニチイ釧路店」を「釧路サティ」に改称して新装開業。年商100億円を達成した。 1996年（平成8年）には3月に「ニチイ千歳ショッピングデパート」を大幅増床して「千歳サティ」に改称して新装開店した。それを皮切りに、春光サティ、岩内サティ、厚岸サティ、手稲サティ、紋別サティと相次いで業態転換を行って増収増益に繋げ、1996年（平成8年）9月19日に株式の店頭公開を果たした。 これらの業態転換店舗の中でも「釧路サティ」と「千歳サティ」は年商100億円を上げるなど順調に売上を伸ばしたため、1997年（平成9年）11月1日に「ニチイ江別店」の隣接地に新店舗を建設してシネコン（複合映画館）のワーナー・マイカル・シネマズを北海道で初めて併設した「江別サティ」を開店して両店に続く年商100億円を目指した。 1998年（平成10年）3月12日に「ニチイ帯広店」を「帯広サティ」に業態転換。十勝圏最大のショッピングセンターとして有力ブランドも導入して百貨店レベルの顧客にも対応させて直営部分の年商125億円を目指す基幹店舗として新装開店。 このように生活百貨店・サティへの業態転換を進めて、1999年（平成11年）2月期に北海道の小売業としては初めて年商1,000億円を突破した。 1999年（平成11年）10月8日に「ニチイ大谷地店」を増床し「大谷地サティ」に業態転換して新装開業したことにより全店舗のサティへの業態転換が終了。 また、1999年（平成11年）3月11日にはマイカルグループの複合型大型商業施設マイカルタウンの一つとして開業した「マイカル小樽6番街」に「小樽サティ」を開店。 2000年（平成12年）9月15日にはシネマコンプレックスの「ワーナーマイカル」を併設すると共に有力ブランドを導入した「北見サティ」を開店。 2000年（平成12年）11月30日には釧路サティをシネマコンプレックスも併設すると共に店舗面積を1.6倍の約30,000m2に増床して若い女性に人気の衣料ブランドなども有力ブランドを次々と導入。2000年（平成12年）2月期の直営部分の売上高約130.5億円を更に伸ばして百貨店も含む大型小売店の「地域一番店」として競合他店の追撃を許さない弱点の見つけにくい売り場をつくり上げたほか、同じ地方中核都市の帯広でも同様の店舗を展開して業績を伸ばした。 こうした生活百貨店化戦略を展開して業績を伸ばして6期連続の増収増益を果たし、2000年（平成12年）2月には東京証券取引所第1部上場に昇格している。 同年9月にはグループ企業の「根室ファミリーデパート」と「室蘭ファミリーデパート」の2社を吸収合併して大型店事業を全店直営化することになった。 また、そうした百貨店に近い店舗だけでなく、「余市サティ」などの商圏の小さな店舗ではファッションブランドの比率を下げてよりスーパー的な性格の店舗とし、大都市の札幌圏では都心の百貨店との競合もあるためその中間的な性格を持たせるなど同じ生活百貨店・サティであっても地域特性に応じた対応を行った。 各々の地域の消費者を満足させることで2001年（平成13年）2月期に7年連続の増収増益となる売上高約1217.19億円(前期比9.1%増)、経常利益約39.52億円(前期比0.3%増)を上げた。