1910年の嵐と火災・森林サービスの下降
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「ギフォード・ピンショー」の記事における「1910年の嵐と火災・森林サービスの下降」の解説
ピンショーは、1910年に学校林のキャンプに参加。夏のキャンプ地グレータワーズを訪問(ピンショーは犬である)、ピンショーの愛弟子ウィリアム・グリーリーに4100万エーカー(17万平方キロ)上で責任を持たせていた。森林サービスのリージョン林業家であるために、1904年最初のエール林業卒業クラスの最上部にいた会衆大臣の息子の管理地は、4つの西部の州で22国有林(モンタナのすべて、多くはアイダホ州、ワシントン州、およびサウスダコタ州の隅)を有した。 森林火災地獄の後、1910年の大火は 、宗教人なグリーリーはワシントンの高い管理業務に昇進を受け取ることに成功した。1920年、森林局のチーフ就任。1910年の火事がことを彼に悪魔が最優先のミッションを確信させる - -森林サービスの仕事にあった、火は存在意義に消防上昇党派消火に彼を変換する。グリーリーの下でのサービスでは木材産業が政策の犠牲にして後あと切ることができるように樹木を保護し、消防車の会社となった。ピンショーは愕然とした。[ティモシー・イーガン、2009年、ビッグバーン:テディルーズベルトと火災保存されたアメリカ、ホートン・ミフリン・ハーコート ISBN 978-0-618-96841-1] によると、木材産業に成功を経由して大規模な収穫に有利な林業サービスポリシーを指向規制の虜と、比喩的に、木材産業は現在、鶏小屋でキツネだった。ピンショーとルーズベルトは、少なくとも、その公共の木材を想定していた唯一の小さな家族経営のロギングの衣装に、ではなく、大きなシンジケートに売却する必要があった。またピンショーは常に、エッジで人と小規模な記録を操作するための作業森の中核に保存を説いていた。1928年にビル・グリーリーは、西海岸製材協会の幹部になって、木材業界でのポジションのため森林サービスから去った。 ときにピンショーはとそれらの森林を表示し、1937年にヘンリー・S・グレイブスと西の旅に。彼らが見たものは「彼の心を引き裂いた」。グリーリーの遺産は、オレゴンで現代のチェーンソーや政府に構築された林道を組み合わせた工業規模クリアカットで、西部のモンタナ国有林での規範になることを許されていた。全体の山腹、山の後にも山がつらなり、樹木のないものとなる。「だから、これは木を保存するとすべてに約あったものである。」「絶対荒廃」とピンショーは日記に書いていた。 イーガン、p.272ビッグバーン。 によると「森林サービスは絶対に防衛策として、ワシントン州とオレゴン州でクリヤー切断に対して宣言する必要がある」と、ピンショーは書いているという。
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