PDCAサイクル

デジタル大辞泉

ピーディーシーエー‐サイクル【PDCAサイクル】

読み方：ぴーでぃーしーえーさいくる

《PDCA cycle　PDCAは、plan-do-check-act（action）の略》生産・品質などの管理を円滑に進めるための業務管理手法の一。（1）業務の計画（plan）を立て、（2）計画に基づいて業務を実行（do）し、（3）実行した業務を評価（check）し、（4）改善活動（act）が必要な部分はないか検討し、次の計画策定に役立てる。

人材マネジメント用語集

PDCAサイクル

・1950年、品質管理の父　エドワード・デミングによって提唱された考え方で生産プロセス、業務改善の連続的なフィードバックツールとして発展した。

・業務遂行に際し、「計画をたて（Plan）、実行し（Do）、その評価（Check）にもとづいて改善（Action）を行う、という工程を継続的に繰り返す」仕組み（考え方）のことを言う。

・業務を流れで捉え、評価を次の計画に活かして業務遂行をより高いレベルにもっていくことで、民間企業では品質向上や経費削減などに用いられる。

・業務管理をするマネジメントツールとして広く用いられている。

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ワークプロセス領域

ISO用語辞典

PDCAサイクル

計画(Plan)→実施(Do)→確認(Check)→対策実行(Act．)の管理サイクルのこと。マネジメントサイクル参照。

IT用語辞典バイナリ

PDCAサイクル

フルスペル：Plan, Do, Check, Act cycle
読み方：ピーディーシーエーサイクル
別名：PDCA

PDCAサイクルとは、マネジメント手法の一種で、「計画」（Plan）、「実行」（Do）、「点検」（Check）、「改善」（Act）の頭文字をとったものである。1950年代、エドワード・デミング（William Edwards Deming）らによって提唱された。単にPDCAと呼ばれることもある。

PDCAはマネジメントサイクルと呼ばれる管理タイプの一種で、あるの管理プロセスを反復することによって一連の管理としている。具体的には、業務計画の作成、計画に則った実行、実践の結果を目標と比べる点検、そして発見された改善すべき点を是正する4つの段階を繰り返すことで、段階的に業務効率を向上させることができる。

PDCAサイクルは、製造業をはじめとして様々な業務で、また大企業の経営から従業員レベルの業務まで広く応用されている。また、品質管理の国際基準であるISO 9000やISO 14000などにも、PDCAサイクルの理念は影響を与えているとされる。

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ウィキペディア

PDCAサイクル

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2025/04/18 13:01 UTC 版)

PDCAサイクルの概念図

PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）とは品質管理など業務管理における継続的な改善方法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（確認）→ Act（改善）の4段階を繰り返して業務を継続的に改善する方法。主に日本で使われている。AをActionとする場合もある。

PDCAを提唱したと言われるデミングは、CheckはHold Backという停止を意味することから好ましくないと晩年まで主張していた。PDCAはシューハート・サイクル（Shewhart Cycle）またはデミング・ホイール（Deming Wheel）とは関係がないとも証言をしている。没年には、CheckをStudy（研究）に置き換えたPDSAサイクルとすべきであると主張した。

概要

PDCAは繰り返されていく。

第二次世界大戦後、日本において、統計的品質管理をウォルター・シューハートの弟子エドワーズ・デミングが日本科学技術連盟（日科技連）で講演した。この講演を聞いた日科技連の幹部がPDCAを提唱したとされる。

PDCAサイクルという名称は、サイクルを構成する次の4段階の頭文字をつなげたものである。

1. Plan（計画）：従来の実績と予測に基づいたブレインストーミングを行い、得たアイデアを取り入れた計画を策定する。
2. Do（実行）：計画に沿って業務を行う。
3. Check（評価）：業務の実施・成果が計画・目標に沿っているかどうかを評価する。
4. Act（改善）：実施が計画に沿っていない部分を調べて対策をする。

この4段階を順次行って1周したら、最後のActを次のPDCAサイクルにつなげ、螺旋を描くように1周ごとに各段階のレベルを向上（スパイラルアップ、spiral up）させて、継続的に業務を改善する。この手順に従う活動は本来的に、統計的品質管理（クオリティ・コントロール、QC）として工場でのQCサークル運動のツールであったが、多くのビジネス関係者がより広い経営活動一般に適用しようとしたため、PDCAの欠点や問題点が指摘されるに至っていた。

この解決のために、戦略の一般理論としてOODAループが提唱されている。トヨタ自動車は伝統的にPDCAサイクルを重視していることが知られているが、原田勉は、同社のいう「PDCAサイクル」は実質的にはOODAループに近いものであると指摘している。またOODAループやその応用としての機略戦理論の考案者であるアメリカ空軍のジョン・ボイド大佐も、PDCAサイクルの例である日本のトヨタ生産方式について、ビジネスにおいて機略戦理論を先取りした例であると述べている。

Check

Checkはパフォーマンス評価をおこなう段階である。

プロダクトとプロセスの情報を収集し、長期方針・中期目標・仕様・計画を基準として評価をおこない、それを改善行動 (Act) のために報告する（参考: インテリジェンス）。Checkは計画通りに実行できたかの単なる確認ではなく、より長期の方針・目標を基準とした方向性のズレを計測して方向修正のためのインテリジェンスを得る段階である（参考: スクラム#検査）。

応用

PDCAサイクルの考え方は、品質マネジメントシステム ISO 9001、環境マネジメントシステム ISO 14001、情報セキュリティマネジメントシステム ISO 27001、個人情報保護マネジメントシステム JIS Q 15001などに用いられている。

労働安全衛生マネジメントシステム ISO 45001でも、上記のISOと同様にPDCAサイクルを活用して危険の元凶となる事柄を特定し、リスクアセスメントを行うことによってリスク低減を継続的に実施している。

関連項目

• 経営管理論
• 品質管理（quality management）
• プロジェクトマネジメント
• 情報セキュリティマネジメントシステム
• intelligence cycle management
• OODAループ
• 管理過程論 - 経営学における理論のひとつで、PDCAとの類似性がある。
• 改善
• 避難訓練 - 緊急的に避難をする訓練。PDCAサイクルで実践。
• 防災訓練 - 災害予防及び減災対策等の訓練。PDCAサイクルで実践。
• 自主防災組織 - 住民の共助の中核となる組織。避難訓練の実施と検証をPDCAサイクルで実践。

関連書籍

• 入江, 仁之『「すぐ決まる組織」のつくり方 ー OODAマネジメント』フォレスト出版、2018年。ISBN 978-4-866800-09-7。 
• Richards, Chet 著、原田勉 訳『OODA LOOP』東洋経済新報社、2019年（原著2004年）。 ISBN 978-4492534090。 

外部リンク

• 厚生労働省：生活衛生関係営業の生産性向上を図るためのマニュアル（基礎編）PDCAサイクルとOODAループ

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PDCAサイクル

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/10/08 15:29 UTC 版)

「ISO 10002」の記事における「PDCAサイクル」の解説

詳細は「PDCAサイクル」を参照 ISO 10002はISO 9000ファミリーの規格であり、その中核に担うISO 9001と同様の品質マネジメントシステムモデルを採用している。すなわち、計画（箇条6）、運用（箇条7）、分析と改善（箇条8）の項目により、いわゆるPDCAサイクルによる苦情対応の改善を図るものとなる。

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「PDCAサイクル」の例文・使い方・用例・文例

• 我々はPDCAサイクルを活用して、業務を継続的に改善しています。