PMBOKとは?

PMBOK

米国プロジェクトマネジメント協会PMIProject Management Institute)が提唱する、プロジェクトマネジメントのための標準的フレームワーク知識体系body of knowledge)──すなわちプロジェクト実施する際の基本的考え方手順をまとめたもの。

・以下の8つのマネジメント項目と、それを統合的管理する“統合マネジメント”の9つの知識エリア構成される。

 1.スコープ開発目的とその範囲
 2.タイムスケジュール
 3.コスト管理
 4.品質管理
 5.人的リソース管理顧客開発サイド含む)
 6.コミュニケーションコミュニケーション方法適用シーン決定
 7.リスク管理
 8.調達管理

・PMBOKの特徴は、これら8つの項目を「統合インテグレーション)」してマネジメントしながら計画立案実施していくことで、「各領域をきちんとやる」のではなくバランスをとりながら、QCDquality, cost, delivery)を保証することを指向している。事前にタイムスケジュール品質において起こり得るリスク認識し、何か問題が起こった際のコミュニケーション方策対処法などを事前に決めておくことで、トラブル長期化防止する。

プロジェクト提案段階から評価に至る一連のプロセスにPMBOKを適用することで、プロジェクトをより効果的実施できるようになる。


PMBOK


PMBOK

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2018/12/08 03:58 UTC 版)

PMBOKProject Management Body of Knowledge頭字語として「ピンボック」と読まれることがある)は、「プロジェクトマネジメント知識体系ガイド」(英語: A Guide to the Project Management Body of Knowledge、略称: PMBOK Guide、PMBOKガイド)の略語である。PMBOKガイドは、プロジェクトマネジメント協会 (PMI) が発行している。


  1. ^ IEEE Std. 1490-2003.
  2. ^ Holtzman, Jay (1999). "Getting Up to Standard". in PM Network 13(12).
  3. ^ Project Management Institute”. 2018年5月30日閲覧。


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