かんばん‐ほうしき〔‐ハウシキ〕【看板方式／カンバン方式】
看板方式
英語 kanban system
トヨタで考案され実施された生産管理手段。前工程に対して部品の供給を催促するために、部品名、数量を書いた看板を渡すと、それが指示書になって前工程はそれだけのものを生産し搬入する。それ以上も以下もない。これはジャストインタイム生産実現の一手法で、つくり過ぎのむだか防止できると同時に、目で見る管理を可能にする管理手法でもある。日本の自動車各社が大なり小なり取り入れており、海外でも、また他業者でも取り入れている。いわゆる日本式生産方式の代表的なひとつである。看板には生産指示と運搬指示の役目がある。
※「大車林」の内容は、発行日である2004年時点の情報となっております。
ジャストインタイム生産システム
(看板方式 から転送)
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/10/20 00:22 UTC 版)
ジャストインタイム生産システム、ジャスト・イン・タイム生産システム（ジャストインタイムせいさんシステム、just-in-time, JIT）は、生産過程において、各工程に必要な物（部品など）を、必要な時に、必要な量だけ供給することで在庫（あるいは経費）を徹底的に減らして生産活動を行う技術体系（生産技術）をいう[1]。
- ^ a b 藤井春雄『よくわかる「ジャスト・イン・タイム」の本』日刊工業新聞社、2009年、7頁。
- ^ 藤井春雄『よくわかる「ジャスト・イン・タイム」の本』日刊工業新聞社、2009年、9頁。
- ^ 藤井春雄『よくわかる「ジャスト・イン・タイム」の本』日刊工業新聞社、2009年、7-8頁。
- ^ QRコードは当初、電子カンバンでの使用を念頭に日本電装（当時）で開発された。
- ^ ～アイシン精機で工場火災(1997)～ - サイドローズ > データベース > 失敗百選（2015年10月8日閲覧）
- ^ a b c d 「なぜ大型トラックは路駐するのか 後を絶たない追突事故」『毎日新聞』、2021年8月8日。2021年8月8日閲覧。
- ^ インタビュー：中曽宏さん（大和総研理事長・前日本銀行前副総裁）金融危機また来るか／最悪想定し安全網 地味な実務の巧拙 決定的な意味持つ『朝日新聞』朝刊2022年9月28日オピニオン面（2022年10月22日閲覧）
[続きの解説]
「ジャストインタイム生産システム」の続きの解説一覧
- 1 ジャストインタイム生産システムとは
- 2 ジャストインタイム生産システムの概要
- 3 概要
- 4 電子カンバン
- 5 関連項目
「看板方式」の例文・使い方・用例・文例
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