okrとは? わかりやすく解説

OKR

読み方:オーケーアール
別表記:Objective and Key Result

OKR(Objective and Key Result)とは、組織における目標管理制度の手法のこと。「オーケーアール」と読む。組織全体として目標達成するために、個々どのような成果目指すのかという具体的な指標定めて行動していくことをいう。

OKRには3つの特長がある。
1つめは目標設定していく方法。まずはチーム全体大きな目標を決めてチームひとりひとりは、全体目標連動した個々目標設定する。たとえば吹奏楽部であればコンクール金賞目指す」というチーム全体目標設定先に行われ、「そのために、部員全員基礎練習一時間行う」「肺活量をあげるために、腹筋一日50回する」といった個々取り組み決められる。これによって、どんな目標のために、今、自分たちは何をすれば良いのかという基準明確になる
2つめは、他の目標管理制度比べてレビュー頻度短期間1ヶ月四半期一回)である点。チーム全体目標個々行動目標リンクしているため、個々掲げた目標絵に描いた餅になってしまって全体目標達成することができない。短い期間で定期的に達成度振り返ることで、目標に対してどの程度位置にいるのか進捗確認したり、目標設定に無理がないかを確認したりすることができる。
3つめは、求め達成度100%ではなく個人の評価とは分けて考えている点。それぞれの目標達成することが目的になってしまうと、人は達成しやすい低い目標設定してしまうようになってしまう。あくまでもチーム全体目標達成するためにそれぞれ努力するのだという意識植え付けることがOKRの狙いである。

背景】OKRの歴史は、目標管理制度歴史であると考えられるその始まりドラッガーの提唱したMBOで、その後S.M.A.R.TやKPI経て、OKRに至った。OKR自体1990年代後半アンドルー・グローヴによってintelインテル)に取り入れられその手法倣ったジョン・ドーアによってGoogleでも採用されるようになった
語源Objective and Key Result日本語に訳すと、「目標Objectives)と主な結果Key Results)」となる。

事例IntelGoogleFacebookメルカリなどの企業でも採用されている。

類語KPIKey Performance Indicator)とOKRでは、OKRがチーム全体目標達成するために、個々それぞれの目標が「どれくらい達成できているかどうか把握するのであるに対してKPI場合は「達成できているかどうか」というYES/NOの評価になる点で異なる。
MBOManagement By Objective)は、報酬ボーナス)の査定として用いられることが多い。OKRやKPI組織全体目標考えることに対してMBO個人目標設定対す評価である。たとえば「甲子園出場するために、個々毎日素振り100回しているかどうか」というOKRの考え方に対して自分決めた打率3割という目標達成できているかどうか」を見るのがMBO考え方になる。

OKR

「OKR(Objective and Key Results)」は、直訳すれば「目標主な結果」という意味のビジネス用語です。目標達成度測る指標をリンクさせ、企業チーム個人が向かうべき方向とやるべきことを明確にする目標管理手法として知られています。OKRと通常の目標」とはどのように異なのでしょうか。OKRの意味目的機能について解説していきます

OKR

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2023/10/12 19:58 UTC 版)

OKR(オー・ケー・アール 英語: Objectives and key results頭字語)は、個人や組織の目標設定英語版のためのフレームワークである。元インテルCEOのアンドルー・グローヴが1970年代に導入した。元インテル社員のジョン・ドーアがOKRに関する著書『Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs』を2017年に発刊している[1](仮題『何が重要かを測定せよ: Google、ボノ、ゲイツ財団はいかにしてOKRで世界を動かすか』)。


注釈

  1. ^ OKRに関する用語の日本語の定訳はないため、本項目では英語の単語のまま記している。objectiveは「目標」「達成目標」、key resultsは「主な結果」「主要な成果」「評価指標」「成果指標」などと訳される。
  2. ^ BAU=Business As Usual、平常の業務。
  3. ^ OGSM=Objectives, goals, strategies and measuresの頭字語。最終目的(Objective)、具体的な目標(Goal)、策略(Strategy)、方策(Measure)。

出典

  1. ^ What is OKR? - Objectives and Key Results Guide in 2021” (英語). Corvisio OKR (2020年5月17日). 2021年10月15日閲覧。
  2. ^ Wodtke, Christina (2016). Introduction to OKRs. O’Reilly Media, Inc.  ISBN 9781491960271
  3. ^ a b What is an OKR? Definition and examples” (英語). What Matters. 2021年8月24日閲覧。
  4. ^ Maasik, Alexander. Step by Step Guide to OKRs. Amazon Digital Services LLC 
  5. ^ Grove, Andrew (1983). High Output Management. Random House. ISBN 0394532341. https://archive.org/details/highoutputmanage00grov 
  6. ^ a b c d e Doerr, John (2018). Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. Penguin Publishing Group. pp. 31  ISBN 9780525536239
  7. ^ (2011) (英語). In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives. Simon & Schuster. pp. 162–163  ISBN 978-1-4165-9658-5
  8. ^ Wagner, Kurt (2015年7月27日). “Following Frat Party, Twitter's Jack Dorsey Vows to Make Diversity a Company Goal”. recode. Vox Media, Inc. 2021年2月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2015年11月3日閲覧。
  9. ^ Fowler, Susan. “Reflecting On One Very, Very Strange Year At Uber”. Susan Fowler Blog. Susan Fowler. 2018年4月19日閲覧。
  10. ^ Chadda, Sandeep. “6 things I learnt about OKRs @ Microsoft”. Medium. 2021年2月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2020年9月9日閲覧。
  11. ^ GitLab: Objectives and Key Results (OKRs)”. GitLab. 2022年2月25日閲覧。
  12. ^ Googleやメルカリも導入する目標管理手法、OKRの基礎知識”. www.hrbrain.jp. 2022年6月3日閲覧。
  13. ^ OKR Cycle”. Enterprise Gamification (2017年10月18日). 2021年2月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2019年8月14日閲覧。
  14. ^ OKRs are not "BAU"” (英語). What Matters. 2021年8月24日閲覧。
  15. ^ re:Work - Guide: Set goals with OKRs” (英語). rework.withgoogle.com. 2021年8月24日閲覧。
  16. ^ Going from Good to Better Part 2” (英語). What Matters. 2021年8月24日閲覧。
  17. ^ Formgren, Johan (2018年10月15日). “Power of making a difference at work”. Blog Article. Its in the Node. 2021年2月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年10月15日閲覧。
  18. ^ Davies, Rob (2018年10月9日). “OKR vs Balanced Scorecard”. Paul Niven Explains the Difference. Perdoo GmbH. 2021年2月8日時点のオリジナルよりアーカイブ。2018年12月3日閲覧。


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