親ベルギーのプロテスタント
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/06/12 02:52 UTC 版)
「シュナイダーエレクトリック」の記事における「親ベルギーのプロテスタント」の解説
ミュンヘン会談と1941年の間に、シュナイダーは東欧企業の株式を損失なしに売却した。ユニオン・ユロペンヌはロスチャイルドやハンブローズ（現ソシエテ・ジェネラル）が参与してインドシナ銀行などに次ぐ有力な事業銀行となった。戦後シュナイダー本体は軍需産業から手を引いて、建設・製鋼所・電気の分野へ転換、アーベッド株保有率を戦前の10％から25％に増大させ副社長シャルルを送り込み、ベルギー総合会社などと参与した。1949年には多様化した新規市場を開拓するためクルーゾに工場管理権を譲り、持株会社シュナイダー・グループ (Group Schneider SA) とユニオン・ユロペンヌを中心とする組織となった。 1960年代になると、ベルギーのアンパン財閥が経営に介入するようになり、エドゥアール・アンパン（英語版）が経営権を奪取。シュナイダー・アンパン (Schneider-Empain)（英語版）と呼ばれるようになり、重工業を柱としながら事業を多角化し電話・土木・不動産・銀行も手がけた。1980年代になりアンパン財閥が経営から離れると、不採算事業を売却する傍ら、電気系で力を持つ海外企業の買収を行った。他にも数多くの戦略的資本提携を重ね、電気業界への集中を図った。1999年、シュナイダーエレクトリック（Schneider Electric) と社名変更。2000年代に入ってからは、エネルギー関連の専門企業として発展している。 2001年、ルグランとの株式持ち合いを形成したが、欧州委員会から競争環境を損なうとして、翌年阻止された。2010年3月、ルグランと電気自動車充電プラグの規格に関する協定を結び、事実上の欧州標準規格とした（スマートグリッド）。
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