効果的なゲートとは? わかりやすく解説

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効果的なゲート

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/08/11 00:33 UTC 版)

ステージゲート法 (手法)」の記事における「効果的なゲート」の解説

多く企業自社製品開発パイプラインにおいて、限られた資源に対して多すぎるプロジェクト抱えるといった悩み持っている。「牙をもったゲート」で開発ポートフォリオからプロジェクト間引くことで、詰まったパイプライン対処しやすくなるまた、しっかりとしたイノベーション戦略戦略的バケット組み合わせることで、価値のある開発イニシアチブ資源集中しなおすことが可能となる。 ゲートは、単にプロジェクトレビューや状態報告情報更新を行う場所ではなく過酷な意思決定下すミーティングの場であり、重要な承認中止ゴーキル)の判断優先順位付けプロジェクトに対して行う場所である。このようにゲートは、正しプロジェクト進め、またプロジェクト正しく進めるようにするための品質管理チェックポイントとなる。 ゲートには、上級管理者承認中止判断優先順位付け客観的に行えるようにするための、明確で目に見える判定基準が必要となる。この判定基準効果的であるためには、実用的で(使いやすい)、現実的で(利用可能情報活用する)、鑑識眼の鋭い(良質なプロジェクト平凡なプロジェクトから峻別できる)基準であることが前提となる。この判定基準は、次の2つレベル分けられる絶対基準質問形式チェックリストで、問題のあるプロジェクト即座にアウト 期待基準:特に望ましい特徴スコア付けて集計 次の判定基準のサンプルリストより作成されスコアカードを基に、ゲートミーティングでプロジェクトスコア付けられる絶対基準質問形式チェックリスト - はい/いいえ)戦略との整合性(ビジネスユニットの戦略合致しているか) 技術実現性の妥当な確率環境安全衛生EHS方針 」の達成 o リスク上回るリターン 期待基準(0~10点採点戦略的ビジネスユニットの戦略対すプロジェクト合致戦略的重要性 製品優位性他にはない便益 従来製品競合製品よりも顧客ニーズ満たす コストパフォーマンス 市場魅力市場規模 市場の成長率 競争状況 シナジーコアコンピテンシー活かすマーケティング面でのシナジー 技術面でのシナジー 製造/加工におけるシナジー 技術的実現性技術ギャップ 複雑さ 技術的な不確実性 事業市場性 販売マーケティング請求 サポート運営 リスク・リターン予測収益性(例:正味現在価値など) リターン(例:内部収益率IRR)など) 回収期間 収益確実性 上記質問対す答え多くが「いいえ」や「低い」となった場合プロジェクト差し戻し再検討するか(適用範囲タイムフレーム資金調達ソリューション調整など)、すべて中止キル)にするかのいずれか決断下される

※この「効果的なゲート」の解説は、「ステージゲート法 (手法)」の解説の一部です。
「効果的なゲート」を含む「ステージゲート法 (手法)」の記事については、「ステージゲート法 (手法)」の概要を参照ください。

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