activity-based costing

マネジメント用語集

ABC

読み方：アクティビティ・ベースド・コスティング、エー・ビー・シー
【英】：Activity Based Costing

ABM/Activity Based Managementとも呼ぶ

標準原価などでは、直接費は製品別に正確に捉えられていたが、 間接費は生産量や生産金額の配賦基準で割り振られていた。

1980年代に入り、生産の自動化が促進され、直接労務費の割合が急減し、一方減価償却費や製造間接費の増加が目立ってきた。

ABCでは、段取り作業、検査、部品発注などの間接コストをできるだけ製品別に捉え、製品別原価をより正確に把握しようとするものであり、ハーバードビジネススクールのR.クーバーとR.Sキャプランの提唱による。

製品別原価を正確に把握することは、製品機種の統合配合、海外生産化、 内外作変更などの経営判断に役立つとしている。

近年では、製品別にそれぞれ間接業務の明確化を進め、それを活かした業務改善を図るABMに論議の重点が置かれるようになってきている。

ABC/ABMの運用は、いかに現実に即したコスト発生モデルを設定できるかがポイントとなる。

流通用語辞典

ABC

【英】activity based costing

カテゴリー・マネジメントで採用されているコスト算定方式。どのようにして、どこで利益が得られたかをより明確に理解できる分析方法。ABCでは、コストセンターの要員・設備がどのような目的のために活動したかが測定され、その結果が商品、商品カテゴリーに振り分けられる。その結果として、より明確で判断しやすいカテゴリーの直接利益が算定される。

人材マネジメント用語集

ＡＢＣ（activity based costing：活動原価基準管理）

別名：活動原価基準管理
【英】activity based costing

・顧客にサービス・商品を提供するのに、どの程度コストを費やしたのか、不明確な間接費をアクティビティ（活動）ごとのコストに細分化して配賦することによって、サービス・商品のコストをできるだけ正確に把握しようとする管理会計の手法のひとつ。

・従来の間接費の配賦基準として生産量比や売上高比などが挙げられるが、これでは正確にサービス・商品にどの程度間接費がかかっているのかが分かりにくく、コストコントロールが困難というデメリットがある。

・一方、ABCはサービス・商品を生み出すための過程をアクティビティに区分し、間接費のコスト・ドライバ（配賦基準）を定め、配賦することで出来るだけ正確にサービス・商品のコストを把握することができる。またアクティビティ単位でのコストの把握は、業務プロセスのコスト管理、ひいてはコストダウンへの活動に繋げることが可能になる。

・例えばアクティビティ別の損益がマイナスの場合には、非効率業務として縮小・業務改善が必要であると判断することができる。ただし、ABCは従来の会計手法に比べて情報収集などの手間が生じる他、算出の仕組みが複雑になるため、ABC実施に伴うコスト増が生じるというデメリットがある。

関連ページ

ワークプロセス領域

OR事典

活動基準原価計算

読み方：かつどうきじゅんげんかけいさん
【英】：activity-based costing (ABC)

活動基準原価計算は, 伝統的コスト計算における製造間接費の配賦に関する恣意性を排除する目的で開発されたコスト計算システムである. 具体的には, 製品やサービスの生産ないし提供に用いるアクティビティを認識し,各アクティビティ別に製造間接費を計算しコストプールに集計し, これをアクティビティの量を計量的に表す原価作用因(cost drivers:コストドライバー)に基づき各製品やサービスに配分し, コスト計算するシステムである.

「OR事典」の他の用語

経営・経済性工学：

正味現在価値  活動作用因  活動分析  活動基準原価計算  満足化  独立案  社内振替価格

ウィキペディア

活動基準原価計算

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2020/10/11 09:53 UTC 版)

活動基準原価計算（かつどうきじゅんげんかけいさん、Activity Based Costing）とは、原価計算・管理会計において製造間接費を管理する方法である。英語の頭文字を取ってABCとも呼ばれる。後により包括的な活動基準経営管理(ABM)に拡張された。