相次ぐ分社化と子会社の合併とは? わかりやすく解説

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相次ぐ分社化と子会社の合併

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/06/18 07:26 UTC 版)

カネボウ (1887-2008)」の記事における「相次ぐ分社化と子会社の合併」の解説

バブル崩壊後カネボウ事業一部分社化や子会社同士合併進める。1993年には食品本部分社し、同時にベルフーズと合併しカネボウフーズを設立1994年にはストッキング事業1995年には椎茸事業1996年1997年には綿・羊毛・合繊事業化粧品事業一部それぞれ分社化1998年にはカネボウシルクエレガンスを本体吸収合併した。1999年には医療用新薬事業・化成品事業2000年には情報システム事業それぞれ営業譲渡した。 1998年社長に就任した帆足隆は、カネボウでは全くの傍流だった。1961年松山商科大学卒業後、カネボウ大阪の子会社カネボウ化粧品販売入社猛烈な営業頭角現し30代支配人抜擢されていた。 その活躍ぶりが伊藤の目に留まり本社登用その後ノルマ強化化粧品事業増収増益させ、成果引っ提げて社長就任だった。歴代社長は「慶大卒・本社管理部門出身者」(前述武藤親子伊藤はこの条件当てはまる)が占める中で、傍流の「地方大学卒・子会社出身者」である帆足抜擢は、まさに異例中の異例だった

※この「相次ぐ分社化と子会社の合併」の解説は、「カネボウ (1887-2008)」の解説の一部です。
「相次ぐ分社化と子会社の合併」を含む「カネボウ (1887-2008)」の記事については、「カネボウ (1887-2008)」の概要を参照ください。

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