Semco 1990–2004

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Semco 1990–2004

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/05/26 15:15 UTC 版)

「リカルド・セムラー」の記事における「Semco 1990–2004」の解説

1990年にブラジルのフェルナンド・コロール・デ・メロ大統領がハイパーインフレと戦うために流動性を劇的に制限した後、ブラジル経済は深刻な景気後退に陥り、多くの企業が破産を宣言することを余儀なくされた。 Semcoの労働者は、利益の分配が39％に増加し、管理職の給与が40％削減され、従業員にすべての支出項目を承認する権利が与えられたという条件で、賃金削減に同意した。 危機の間に複数の役割を実行することで、労働者は業務についての知識を深め、ビジネスを改善する方法についてより多くの提案を得ることができた。その間に実施された改革により、在庫が65％削減され、製品の納期が大幅に短縮され、製品の欠陥率が1％未満に低下した。ビジネス環境が改善するにつれて、Semcoの収益と収益性は劇的に改善した。 2003年現在、Semcoの年間売上高は2億1200万ドルで、1982年の400万ドル、1994年の3500万ドルから増加し、年間成長率は最大で40パーセントに達している。従業員数も1982年の90人から、2003年には3,000人に増えている。同社のユニットは以下の通り。 現在、ポンプではなく混合装置を製造している産業機械ユニット Sembobac、冷却塔を作るボルチモア空冷機とのパートナーシップ Cushman and Wakefield Semco、ロックフェラーの不動産会社クッシュマン・アンド・ウェイクフィールドとのパートナーシップで、ブラジルとラテンアメリカの不動産を管理 ジョンソンコントロールズとのパートナーシップであるSemcoJohnsonControlsは、空港や病院などの大規模施設を管理 ERM、世界をリードする環境コンサルタントの1つであるEnvironmentalResourcesManagementとのパートナーシップ Semco Ventures、高度なテクノロジーとインターネットサービスを提供 SemcoHR、人的資源管理会社 在庫管理会社Semco-RGIS Semcoが成長するにつれて、リカルド・セムラーは大きな評価を受けていく。彼は1990年と1992年にその年のブラジルのビジネスマンに選ばれ、世界経済フォーラムは彼を明日のグローバルリーダーの一人に指名した。トム・ピーターズ、ジム・チャンピー、マイケル・ハンマーをフィーチャーしたCIO Magazineによって任命された著名な委員会は、世界で最も成功した再設計された企業の1つとしてSemcoを選定した。 BBCは、ビジネスで最も成功した管理構造の1つを作成するために、ビジネスのリエンジニアリングに関するシリーズにSemcoを含めた。