SECIモデル

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SECIモデル

「SECIモデル」とは、野中郁次郎氏が提案した知識創造のモデルである。「SECIモデル」「暗黙知」と「形式知」のスパイラルを創り出す知識移転のプロセスを表したものである。
「SECIモデル」は、
「共同化」（暗黙知を暗黙知へ）
→「表出化」（暗黙知を形式知へ）
→「統合化」（形式知を形式知へ）
→「内面化」（形式知を暗黙知へ）
→「共同化」
という知の移転プロセスを螺旋状に行き来しながら創造され、はじめの「共同化」へ戻り、絶えずこのサイクルを繰り返していくモデルである。

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SECIモデル

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/08/07 03:58 UTC 版)

「ナレッジマネジメント」の記事における「SECIモデル」の解説

「個人の知識を組織的に共有し、より高次の知識を生み出す」ということを主眼に置いたナレッジマネジメントを実現する場合、そのフレームワークとして以下の4段階のプロセスが提示されている。このプロセスは、各段階の英語名称の頭文字をとって“SECI（セキ）プロセス”、あるいは単に“SECI（セキ）”と呼ばれる。これは野中郁次郎（一橋大学 名誉教授）と竹内弘高（ハーバード大学ビジネススクール 教授、一橋大学 名誉教授）が執筆したThe Knowledge Creating Company（『知識創造企業』梅本勝博訳、東洋経済新報社）において、提唱された。知識とは「正当化された真なる信念 (Justified true belief)」であり、個人と個人の相互作用、あるいは組織と組織の相互作用により、ダイナミックに変化・深化・進化していくものであるという考えの下に構築されている。 共同化（Socialization）とは、組織内の個人、または小グループでの暗黙知の共有、およびそれを基にした新たな暗黙知の創造である。 表出化（Externalization）とは、各個人、小グループが有する暗黙知を形式知として洗い出すこと。 結合化（Combination）とは、洗い出された形式知を組み合わせ、それを基に新たな知識を創造することである。 内面化（Internalization）とは、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得することである。