SECIモデル
SECIモデル
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2025/06/12 14:44 UTC 版)
|
この記事は語句の内部リンク、見出しのマークアップなどスタイルマニュアルに沿った修正が必要です。
|
SECIモデル（英: SECI Model）は、暗黙知と形式知の相互変換を通じて組織的知識創造を説明する理論モデルである。SECIモデルは、知識創造の4つの次元（Socialization、Externalization、Combination、Internalization）の頭文字を取って名付けられた。
概要
1990年に野中郁次郎によって開発され[1]、後に竹内弘高との共同研究によってさらに発展されたものである[2]。このモデルの基盤となる考え方は、マイケル・ポランニーの暗黙知の概念に大きく影響を受けている[2]。
野中と竹内は、日本企業の競争力の源泉を探る中で、欧米の企業と比較して日本企業が持つ独特の知識創造プロセスに着目した。彼らは、日本企業が暗黙知を効果的に活用し、それを形式知に変換する能力に優れていることを見出した。この洞察から、彼らは知識創造を暗黙知と形式知の相互作用として捉え、その過程を体系化したのがSECIモデルである。
知識変換の4つのモード
SECIモデルは、暗黙知と形式知の相互作用によって知識が創造されるという前提に基づいている。このモデルでは、4つの知識変換モードが提示されている。これら4つの知識変換モードは、螺旋状の知識創造プロセスを形成する。知識創造は継続的なプロセスであり、この螺旋は4つのモードを通じて絶えず進化する。
共同化（Socialization、暗黙知から暗黙知へ）
直接的な経験共有を通じて暗黙知を伝達するプロセス。具体的には、観察、模倣、実践、対話などの方法が用いられる。例えば、徒弟制度、OJT、インフォーマルな会話などがこれに該当する。共同化では、言語による伝達よりも、共に時間を過ごし、同じ環境で経験を共有することが重要である。
表出化（Externalization、暗黙知から形式知へ）
暗黙知を明確なコンセプトに変換するプロセス。このプロセスでは、メタファー、アナロジー、概念、仮説、モデルなどが用いられる。例えば、製品開発におけるコンセプト作り、ブレインストーミング、創造的な対話などがこれに該当する。表出化は、新しい明示的な概念を生み出す重要な段階である。
連結化（Combination、形式知から形式知へ）
既存の形式知を組み合わせて新たな形式知を創造するプロセス。文書、会議、電話、コンピュータネットワークなどのメディアが活用される。例えば、データベースの構築、報告書の作成、マニュアルの編集などがこれに該当する。連結化は、組織全体の知識システムを再構成する役割を果たす。
内面化（Internalization、形式知から暗黙知へ）
形式知を暗黙知に変換するプロセス。このプロセスでは、実践による学習が重要な役割を果たす。例えば、マニュアルを読んで実践する、シミュレーションやロールプレイングを行うなどがこれに該当する。内面化を通じて、個人は組織の知識を自分のものとし、さらなる共同化の前提となる新たな暗黙知を蓄積する。
脚注
- ^ Nonaka, Ikujirō (1990). Chishiki sōzō no keiei: Nihon kigyō no episutemorogī = A theory of organizational knowledge creation (1-han ed.). Tōkyō: Nihon Keizai Shinbunsha. ISBN 978-4-532-07514-9
- ^ a b Nonaka, Ikujiro; Takeuchi, Hirotaka (1995-05-18) (英語). The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. Oxford University Press. doi:10.1093/oso/9780195092691.001.0001. ISBN 978-0-19-770322-9
関連項目
脚注
 |
この項目は、まだ閲覧者の調べものの参照としては役立たない、書きかけの項目です。この項目を加筆・訂正などしてくださる協力者を求めています。 このテンプレートは分野別のサブスタブテンプレートやスタブテンプレート（Wikipedia:分野別のスタブテンプレート参照）に変更することが望まれています。 |
SECIモデル
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/08/07 03:58 UTC 版)
「ナレッジマネジメント」の記事における「SECIモデル」の解説
「個人の知識を組織的に共有し、より高次の知識を生み出す」ということを主眼に置いたナレッジマネジメントを実現する場合、そのフレームワークとして以下の4段階のプロセスが提示されている。このプロセスは、各段階の英語名称の頭文字をとって“SECI（セキ）プロセス”、あるいは単に“SECI（セキ）”と呼ばれる。これは野中郁次郎（一橋大学 名誉教授）と竹内弘高（ハーバード大学ビジネススクール 教授、一橋大学 名誉教授）が執筆したThe Knowledge Creating Company（『知識創造企業』梅本勝博訳、東洋経済新報社）において、提唱された。知識とは「正当化された真なる信念 (Justified true belief)」であり、個人と個人の相互作用、あるいは組織と組織の相互作用により、ダイナミックに変化・深化・進化していくものであるという考えの下に構築されている。 共同化（Socialization）とは、組織内の個人、または小グループでの暗黙知の共有、およびそれを基にした新たな暗黙知の創造である。 表出化（Externalization）とは、各個人、小グループが有する暗黙知を形式知として洗い出すこと。 結合化（Combination）とは、洗い出された形式知を組み合わせ、それを基に新たな知識を創造することである。 内面化（Internalization）とは、新たに創造された知識を組織に広め、新たな暗黙知として習得することである。
※この「SECIモデル」の解説は、「ナレッジマネジメント」の解説の一部です。
「SECIモデル」を含む「ナレッジマネジメント」の記事については、「ナレッジマネジメント」の概要を参照ください。
- SECIモデルのページへのリンク
