(ほとんど)停滞
停滞
停滞
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/10/21 06:26 UTC 版)
2014年にはBazaarを採用していたBugzillaがGitに移行するなど停滞傾向にある。Bugzillaでは移行の理由として、「Gitがデファクトスタンダードになりつつある一方、Bazaarは月に2,3のコミットがあるだけでほぼ死んだ状態にある」と述べている。
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停滞
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/08/05 21:53 UTC 版)
長年のエキュメニズムへの取り組みにも、停滞する多くの局面がある。 正教会は、世界教会協議会の最近の議題はプロテスタント内部の問題にのみ終始しているとして懸念を示し、総会を退席するなどしており、世界教会協議会に加盟する他教派とは同一の歩調をとっていない。 2010年現在、カトリック教会は正教徒とカトリック信徒が互いの教会で聖体拝領することを一定の枠内で許しているが、正教会は例外なく一切カトリック信徒の領聖を認めていないことに示されるように、2010年現在でも正教会とカトリック教会との距離が埋められている訳ではない。 カトリック教会は、プロテスタントとの対話を促進する一方、聖公会を含めたプロテスタントは使徒継承性をもたず、カトリックの聖体を受けることができないと確認するなど、運動の深化のなかで、自教派の独自性を再確認する動きも起こっている。カトリック教会のトップである教皇ベネディクト16世は、プロテスタントに対しては「『教会』と呼ぶことはできない」とし、東方正教会に対しては「まったき教会としては欠点がある」とした。 こうした動きを好感する保守派と、エキュメニカル運動に逆行するものと捉えるリベラル派が今日のエキュメニカル運動のなかには存在する。
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停滞
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2020/10/03 07:23 UTC 版)
PSINetはその急成長と、商用ネットワーク市場での統合コンサルティングサービスでの重要なポジションにあり、ドットコムバブルの最中、その売り上げの成長速度と積極的展開、将来性のため、アナリストには人気銘柄であった。しかし2000年を過ぎた時期から、苦難が始まり、中間期には9億9500万ドルの収益を上げていたにもかかわらず、将来設備への先行投資などで損失を計上した。(ライバルのMCIは設備投資費の会計処理で課題があるなど各社が急な市場の減速と将来設備問題で苦戦した。) 一部のアナリストにより、PSINetは世界的会社としての転換期であり、会社は初期の買収で得た大きなファイバー展開への投資と戦っている状態で、一般のコンピュータサービス業の市場の減速に直面しているが、しかしながらPSINetは、1999年後半にはオペレーション部の売却を検討していたと主張した。売上部門でないオペレーション部門が過大な人員や、古い設備から新設備への投資増になっていったことがトータルコスト増と停滞の原因であり、早期に売却や、本業からの部門切り離しを行うべきだった。接続設備の会社から統合ITサービスのコンサルティング会社に転換できるか、が次の収益のキーポイントだったが、ファイバーや海底ケーブル、衛星ネットワークなど投資のかさむ事業を遂行することが単独ではコスト増となり、世界の大手航空会社も投資の赤字で苦戦していたが、PSINetと同様にインターネットワーキングの普及の2大先駆者とされるMCIもこの問題で会計処理問題をおこすなど苦戦したが、航空会社が後に主要各社で世界の設備の共有などをアライアンスで行ったような新設備を自前だけで持つことからの転換をコンペとはいえ、主要ISPで考慮すべきだったかも知れない。一部の部門は独立した会社に売却され、カナダの会社はInter.Net(現在はUniserveの一部)へ、また別の部分のShellTownはSaugus.netへ売却された。 幹部職員たちは、揃って2001年の初めに会社を去り、カナダの子会社4社もカナダのCompanies' Creditors Arrangement Actを申請した。PSINetの資産は多くは海外では、2002年4月に Cogent Communications に売却され、日本法人は英国の老舗、ケーブル&ワイアレスに買収された。PSINet Canada は TELUS Communications に買収された。同じく雌雄を決したMCIの「インターネットの父」とも言われるヴィントン・サーフ(アメリカ国家技術賞など受賞)とともにFounderのビル・シュレーダーら創立メンバーは賞賛される筈だったが、将来設備の単独でのオペレーションズのコスト増などを起点として、何処かで歯車が狂ってしまったため、不採算部門をアウトソースや、ファイバー・海底ケーブルを大手各社で持ち寄るべきだった。急成長をしていた日本法人は、英国ケーブル&ワイアレスが買収に踏み切ったように、IBMもインターネットワーク事業を売却したりブリティッシュテレコムらも日本でのビジネスをうまく拡大していなかっただけに、海外大手通信会社がさほどうまく日本で成長していなかった中では驚くべき成長をみせていた極めて優良な拠点だっただけに、米国本社でのドットコムバブル崩壊後の市場の急な減速と苦戦を悔やむ声も多い。もう少しバブルが続き、海底ケーブルを自前でなく持ち寄るなど将来設備を大手通信社でシェアリングしていき不採算部門であるオペレーション部門をアウトソースや最適化するなどの改善が早期にみられれば、将来のインターネットの普及に全く異なる、新たな展開がみられたのかも知れない。
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停滞
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/06/15 07:35 UTC 版)
ノベルは2003年から2005年の間、ポートフォリオにまたがり多くの製品をリリースした。これは市場シェアの低下を阻止するつもりで、この間にリリースしたもの以外のノベル製品依存から脱却するためである。しかしこれを開始してもノベルの望みほどには成功しなかった。Chris Stoneは、当時のCEOであるJack Messmanとの統率における明らかな問題の結果として、2004年後半に再びノベルを去った。コスト削減のため、ノベルは2005年後半にレイオフする予定をアナウンスした。Linux事業からの収益は成長を続けたが、NetWareの収益による減少を相殺するほどその成長は早くなかった。ノベルの収益は急激に落ち込むことはなかったが、成長もしなかった。明確な方向性や効果的な管理の欠如は、ノベルがリストラを完了するまでに予想以上に時間を費やすことを意味していた。 最高経営責任者Jack MessmanとチーフファイナンスオフィサーJoseph Tibbettsは2006年6月に解雇された。ノベルの社長兼最高執行責任者であるRonald Hovsepianが最高経営責任者に指名され、財務および企業統括担当副社長であるDana Russellが暫定CFOに指名された。
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停滞
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/07/25 02:31 UTC 版)
「キーウのロシア軍車列」の記事における「停滞」の解説
車列は戦争の8日後にキーウ市中心部から約30キロメートル地点で停滞した。2022年3月7日の時点で、米国の防衛当局者によると、縦隊は数日間まったく動かなかった。 車列が停滞した理由については多くの議論がなされた。英国防省は、3月7日までに車列は「ウクライナの堅固な抵抗、機械的故障、および渋滞によって遅らされていた。この縦隊は、3日間で認識できるほどの前進を殆どしていない」と指摘した。 燃料と食糧の不足 多くの解説で食料が不足しているために車列が停滞したと理論づけている。この広範な紛争において、トラックや車両の燃料が切れ、それらの放棄につながるなど燃料と補給問題が明らかとなっている。場合によっては、ロシア兵が地元のウクライナ人に食料や自分たちの車の燃料を求めた。 天気、地形、渋滞 一部メディアは、車両がぬかるみにはまり、交通渋滞を引き起こしたことを示唆している。ロシアの車両が泥深い地域や湿原地域を移動できない例は数多くあり、この場合においては、今年の温暖な冬のため、地形は固く凍っていないと思われる。ぬかるみに嵌った後にロシア兵が放棄したパーンツィリ-S1の画像は、ソーシャルメディアで広く拡散された。この問題はウクライナ北部で特に顕著であり、春の季節的な雪解け「ラスプティツァ」がより多くの地域で起こるにつれて悪化する。 ウクライナの攻撃 一部では、ウクライナ軍による攻撃の結果として車列が停滞したことを示唆しているが、これについてはほとんど検証されていない情報が公開されている。縦隊が大砲やトルコ製ドローンまたは待ち伏せによる攻撃を受けたことが示唆されている。3月28日、ウクライナのドローン攻撃により車列が停止したと報じられた。 メンテナンス 車両の不十分なメンテナンスが、車列の失敗の一因となった可能性がある。かつてペンタゴンのスタッフスペシャリストで軍事史作家のトレント・テレンコと、政府の顧問兼経済学者のカール・ルースは、どちらもメンテナンス理論を支持し、テレンコはまた、単にロシア陸軍が(泥濘期に)未舗装道路を走行する危険を冒すことができなかった 」と指摘した。 待機中 他の解説では、車列は前進作戦基地の設置を待っていただけであると理論付けた。 全体的に酷い計画と混乱 ジェーンズ・インフォメーションサービスは、ウクライナ侵攻のためのロシア全体の準備不足が、第二次世界大戦以来ロシアがこの規模で活動していないという事実と結びついて、コミュニケーションの問題が生じ、さまざまな部隊が協力できず、装甲車の縦隊の停滞と明らかな混乱をもたらしたと理論づけた。
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停滞
「停滞」の例文・使い方・用例・文例
- 停滞前線
- 停滞している利益への解決策
- 国民は党派間の争いによる議会の停滞に辟易している。
- 政府の官僚化と中央集権化によってその国の経済的停滞が生じた。
- 私は停滞する経済を心配する。
- 新規事業の開拓案は一時停滞している状況です。
- 雇用が停滞し続けた。
- その船は海岸を少し離れて停滞していた。
- 外国為替の不足で取引が停滞した.
- じっと立っている; 活動しない, 停滞している.
- 交通は事故で停滞した.
- 東西にのびる前線が停滞している.
- 事務がひどく停滞している.
- 景気はこのまましばらく停滞すると予想される.
- 日本全土に寒冷前線が停滞している.
- 事務が停滞する
- 市場は停滞振わず
- 金融が停滞している
- 貨物が停車場に停滞している
- 下水が停滞している
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