多角化
多角化
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2024/05/18 22:48 UTC 版)
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多角化(たかくか)とは経営学用語の一つ。企業が成長する方法として新たな分野に進出することであり、新たな製品を開発したり新たな市場を開拓したりすることなどを言う。これが行われる背景には、企業の収益性や成長性の実績が目標と比較してみたところギャップが生じ、現在に行っている業務を拡大するよりも多角化を行ったほうが多くの収益が得られ、なおかつそれの現実性が高いと判断された場合である。
関連項目
- クロスマーチャンダイジング - 販売手法の一種。「カテゴリは異なるが関連性のある商品」を組み合わせて売場に陳列する。 関連する商品をまとめて陳列することで、来店顧客の購買意欲を活性化、売上増大を図るのが目的とされている。
- メディアミックス
- 事業部制
- 複合ドクトリン
外部リンク
多角化
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/03/25 07:12 UTC 版)
それでも第二次世界大戦後の民営化後は、1956年のソ連共産党の秘密大会で行われたニキータ・フルシチョフ首相によるヨシフ・スターリン批判をスクープするなど報道機関としての実績を作り上げてきた。しかし1980年代に入り経営が再度悪化して経営改善のために経済ニュースや金融情報サービスの強化に取り組み、ついには社内の大半の反対を押し切って為替取引の仲介業務にも参入。現在では報道機関としての売り上げの比率は大きく減り、売り上げの実に95%以上を金融情報サービスが稼ぎ出している。 1998年7月、リッパー・アナリティカルを買収。ミューチュアル・ファンドをコンサルティングするようになった。当時のアメリカはインターネット・バブルの只中にあった。 2004年12月にはアメリカの金融情報会社である「マネーライン・テレレート」社を約1億7500万アメリカドルで買収、また同時にテレレートと契約している日本経済新聞社の子会社「QUICKマネーラインテレレート」をおよそ19億円で買収した。
※この「多角化」の解説は、「ロイター」の解説の一部です。
「多角化」を含む「ロイター」の記事については、「ロイター」の概要を参照ください。
「多角化」の例文・使い方・用例・文例
- 「今、多角化するべきか?」といった重要な経営判断への答えを見つけるツールとして、企業はピラミッド構造の理論展開法を用いる。
- 企業が多角化を進めれば進めるほど、その企業の真のファンダメンタルバリューを把握することは困難になる。
- 我社は関連多角化によって、更に成長を遂げた。
- 非関連多角化の利点の一つは、事業リスクを分散させることです
- その会社は市場を拡大するために最近の製品の多角化を図った。
- 新しい需要にこたえて製品を多角化する必要がある.
- 経営の多角化の努力が実を結び始めてその会社は収益を急速に増大させている.
- 価格危険を未然に防ぐために金融資産を多角化させる
- 会社は多角化した
- 多角化された製造
- 原材料を指向した企業の多角化戦略
- 市場を指向した企業の多角化戦略
- 垂直的多角化という,企業の多角化経営の方法
- 水平的多角化という,企業の多角化経営の方法
- 多角化戦略という,企業経営の戦略
- 企業において,ハイテクノロジー分野を指向する多角化戦略の管理運営
- マトリックス的多角化という,企業の多角化経営の方法
- 企業の多角化部門を事業単位に分割編成して経営効率化を図る制度
- その上,事業の多角化に失敗している。
- 食品サンプル会社が多角化
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