企業経営

実用日本語表現辞典

企業経営

読み方：きぎょうけいえい

企業の経営のこと。会社を経営することを幅広く指す。単に経営という場合は、自治体やNPOなどをはじめ幅広く組織を管理運営するとを指すので、その中で、特に会社を経営することを区別して言う。

（2010年10月16日更新）

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企業経営

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「フランク・E・ロイ」の記事における「企業経営」の解説

1970年から1973年まで、パンアメリカン航空にて国際担当および監督担当の上級副社長。 1974年、破産宣告を受けたペン・セントラル・トランスポーテーションの社長に就任。会社更生の処理を遂行し、非鉄道系の事業を扱うすべての子会社の社長にも就任した。ロイは承継会社ペン・セントラル・コーポレーションへの事業引継を行い、1979年に退任した。

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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2014/12/07 05:01 UTC 版)

「クリフトン・レジナルド・ウォートン (ジュニア)」の記事における「企業経営」の解説

1969年2月、ウォートンはエクイタブル生命理事に選任され、アメリカにおいて黒人として2人目の法人取締役となった。彼はその後、アメリカの他の複数の企業でも重役となった。 1982年、ウォートンはセオドア・ヘスバーグの後任としてロックフェラー財団理事長に就任した。彼はその後、17年にわたって理事会で活動した。1987年、彼はアメリカ最大の年金基金である米教職員保険年金連合会・大学退職株式基金の最高経営責任者に就任。アメリカの主要企業において最高経営責任者に就任した初の黒人となった。1988年3月27日のニューヨーク・タイムズ紙では、挿絵としてトップページに登場し、溢れるほどの通貨を金庫で運びながら、ウォール街の裂れ目を綱渡りで歩く様子が描かれた。この挿絵は、ウォートンがすべての年金資産を失うことなく、安全に目的地まで到達できるかどうかを喩えたものであった。 ウォートンは破綻しつつあった基金の再建を図り、結果的に成功を収めた。ペンシルベニア大学ウォートン・スクールのマイケル・ユシーム教授は、企業のリーダーシップの模範例としてウォートンの手腕を強調し、「ウォートンは危機管理能力の評判に応えた。大昔に作られた年金基金の構造や仕組みを、劇的に変化させる改革に着手した——わずか9ヶ月の期間で」と言及した。アメリカ教育協議会のロバート・アトウェル会長はウォートンの成果について、「瞬く間に、恐るべきスピードで、変革が成し遂げられた……私はこのような鮮烈な仕事を見たことがない」と表現した。 ウォートンは上記の他、フォード・モーター理事、タイム・ワーナー理事、テネコ理事、フェデレイティッド・デパートメント・ストアズ理事、公共放送サービス理事、ニューヨーク証券取引所理事、ハーコート・ジェネラル理事、ニューヨーク連邦準備銀行副総裁も務めた。

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「トマス・ナイズ」の記事における「企業経営」の解説

1995年に連邦住宅抵当公庫に参加し、上級副社長および執行委員会委員に就任。続いてバーソン・マーステラにて社長兼最高経営責任者、2001年から2004年までクレディ・スイス・ファースト・ボストンにて最高総務責任者を歴任。 ナイズは2005年から2010年までモルガン・スタンレー社の最高執行責任者を務めた。彼は役員として、モルガン・スタンレーの経営委員会および執行委員会の委員も務めた。

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「計画」の記事における「企業経営」の解説

企業の経営は、計画を練って行われることが一般的である。これを経営計画と言う。 日本の経営関連の書籍や経営コンサルタント（企業診断士）の書籍などでは しばしば、「PDCAサイクル」を回すことの重要性が説かれている。計画→実行→評価→改善→計画→実行…と繰り返してゆくことが大切だと説明されているのである。「サイクルを回す」、とされている理由は、計画というのはあまり硬直的に扱うべきではなく、計画を実行に移しつつも、たとえ実行の途中段階であっても、適宜にその進捗状態や効果などを評価し、改善すべき点を洗い出し、柔軟に計画を修正したり変更し、修正された計画に基づいて新たな方法・手順で実行し、また評価、改善してゆくのがよい、とされているのである。 一般に、企業における計画では、目標、時間、リソースなども含む。どのような目標のために、いつ（年度、四半期、日付、あるいは時間軸上の一連の指定など）、企業活動の主要なリソース（資源）である「ヒト・モノ・カネ（・時間）」（つまり、人的資源、設備的資源、資金、時間）を 具体的にどのように投入するか、ということも考慮する。 新たに事業を立ち上げたり会社を立ち上げる場合は特に、あらかじめ それ相応の時間をかけて、「事業計画書」というものを作るのが一般的である。 上場企業では、株主総会で株主に対して経営計画を説明する時間を設けたり、株主向け文書においてそれを説明する章を設けることが一般的である。 また世界的に見て、社債を発行する場合（つまり出資してもらう場合、企業から見て借金をする場合）も、出資者に対して何らかの形で事業計画を説明することが一般的である。アメリカでも社債の出資者の募集の文書（米国 証券取引委員会が管轄）には、当該企業の事業計画や財務計画に関する章が含まれる。

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「企業経営」の例文・使い方・用例・文例

• 企業経営についていえば,フリーキャッシュフローはなくてはならない考え方だ。
• 持続可能成長スピードは企業経営にとって重要なファクターである。
• 従業員満足は企業経営のための新しい尺度である。
• 株主オンブズマンは企業経営者を相手取って、訴訟を起こした。
• 企業経営の透明性を高めるためには、経営と所有の分離を徹底することが望ましい。
• 高株価経営により、企業経営陣は株を企業買収の資金源として効果的に使用できる可能性がある。
• 企業経営を考える際には、その企業のマインドセットを点検してみる必要がある。
• アメリカ合衆国における最も革新的な企業経営
• 企業経営で活躍するために必要となるのが多くの仲間と仕事を遂行するための協調精神です。
• 企業経営の意思決定に労働者が参画すること
• 企業経営の最高執行責任者という立場の人
• (企業経営で)危険を最小限にするための管理
• 多角化戦略という,企業経営の戦略
• 企業経営活動に伴う各種の危険に対する資金的対策
• 企業経営活動に伴う各種の危険を管理すること
• 労働組合が使用者を排除して企業経営を行う争議行為
• 生産管理闘争という,労働組合が使用者を排除して企業経営を行う争議行為
• パレート分析という,分析図を用いて企業経営の効率的管理を探る技法
• (企業経営を)管理する役割
• 企業経営の最高執行責任者という立場