フィリップモリスによる買収とゼネラルフーヅとの合併
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「クラフトフーヅ・インク」の記事における「フィリップモリスによる買収とゼネラルフーヅとの合併」の解説
1988年末、フィリップモリス・カンパニーズ（現 アルトリア）がクラフト社を129億ドルで買収した。1989年、フィリップモリスは、クラフト社を1985年に買収したゼネラルフーヅと合併させ、クラフト・ゼネラル・フーヅ(Kraft General Foods, KGF)とした。これにより同社は、ゼネラルフーヅが保有していたオスカー・マイヤー（肉類）、マクスウェル・ハウス（英語版）（コーヒー）、ジェロー（ゼラチン）、バジェット・グルメ（冷凍食品）、エンテンマン（英語版）（焼菓子）、クール・エイド、クリスタル・ライト（英語版）、タン（英語版）（粉末ドリンク）、ポスト・シリアル（英語版）（シリアル）、シェイクンベイク（英語版）（調味済小麦粉）などの幅広い分野の食品を取り扱うことになったが、その大きすぎる規模や社内政治の問題などにより、積極的な商品開発が滞ることとなった。 1990年、国外展開によりアメリカへの依存度を下げるため、ヨーロッパのコーヒーとチョコレートの大手であるジャーコプス（英語版）・シュシャール、北欧の製菓会社であるフライア・マラボウ（英語版）を買収した。1993年、RJRナビスコのシリアル事業を買収し、アイスクリームのブレイヤーズをユニリーバに、冷凍食品のバーズアイをディーン・フーズ（英語版）に売却した。1994年に全ての冷凍食品部門をハインツに売却し、1995年に食品サービス部門を売却した。 1995年、社名から「ゼネラル」を外してクラフトフーヅ(Kraft Foods)とした。同年、ベーカリー部門（1996年にケロッグに売却したレンダーズベーグルを除く）、キャンディ部門、スプレッド部門を売却した。1997年にシロップのログキャビンを売却した。 2000年、フィリップモリスはナビスコ・ホールディングスを189億ドルで買収し、同社をクラフトフーヅと合併させた。2001年、フィリップ・モリスは買収時に上場廃止していたクラフトフーヅの株式を公開し、11.9%に当たる2億8千万株を売却した。 2004年に砂糖菓子部門をリグレーに、2007年にホットシリアル部門をB&Gフーズ（英語版）に、2006年にペット用食品部門をデルモンテ・フーズ（英語版）に、2007年にジュース部門をサニー・ディライト・ビバレッジ（英語版）に売却した。2006年にユナイテッド・ビスケット（英語版）の南欧での事業を買収した。 クラフトフーヅの株式の3%を買収した投資家のネルソン・ペルツ（英語版）は、ファストフードチェーンのウェンディーズの買収やポストシリアル、マクスウェル・ハウスの売却などの事業活性化案を提示して、クラフトフーヅの幹部と会談した。2007年1月31日、クラフトフーヅは、アルトリア（旧フィリップモリス）が保有する同社の88.1%の株式をアルトリアの株主に売却し、アルトリア株1株につきクラフトフーヅ株0.7株を割り当てて、クラフトフーヅをスピンオフすることを発表した。これは同年3月30日に実行され、これにより、クラフトフーヅは再び独立した企業となった。
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