設備投資

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設備投資

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/05/10 14:17 UTC 版)

「西田厚聰」の記事における「設備投資」の解説

社長に就任後は、事業整理によって財務体質を改善した岡村時代の経営基盤を引き継ぎ、東芝として前例がないほどの積極的な設備投資に打って出た。銀座の東芝ビルや東芝EMIを売却する一方で、原子炉技術大手のウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーを54億ドル（約6210億円、1ドル115円で換算）で買収することを決定するなど、2006年度からの3年間で2兆4000億円の投資計画（2003年度から2005年度の設備投資は1兆1323億円）を発表した。しかし西田の退任後、ウェスティングハウス・エレクトリック・カンパニーを中心とした原子力事業で2016年3月期に約2500億円の減損損失が計上された。さらに、同社が2015年末に米シカゴ・ブリッジ・アンド・アイアン（CB&I）から買収した米原子力サービス会社ストーン・アンド・ウェブスター社の資産価値が想定額を大幅に下回り、2017年3月期に経営破綻した。西田のウェスティングハウスの買収によって東芝も債務超過に陥り、主要な利益部門の売却を迫られることになる。

設備投資

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/04/11 22:41 UTC 版)

「三幸毛糸紡績」の記事における「設備投資」の解説

ニット素材メーカーの滝善とミセス衣料向け素材を企画共同開発して、秋物から冬物の国内のニッターやアパレル販売をした。 糸素材に占めるモヘア糸比率は15%である。 その他の原料は英国羊毛・南米特殊物・欧州特殊物・ナイロン異形断面である。 タスマニア産ウールワースを原料としたポロワースTCMがある。 2000年代にパステルツィートができるウエアのロービングヤーンを開発した。 2000年代に原料・特殊紡績のTTYコンオスツィートを導入した。 2000年代に紡績工程の最需要部分であるギア管理をデジタル化した。それにより機屋・企画デザイナーに画像で糸形状を見てもらい、女性客・男性客好みの糸を提供できる体制を確立した。