スクラム (ソフトウェア開発)
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/06/06 03:40 UTC 版)
プロダクト開発におけるスクラム（英: scrum）は複雑な問題への適応型ソリューションをチームで開発し価値を生み出すための軽量級フレームワークである[1]。
- ^ "スクラムとは、複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて、⼈々、チーム、組織が価値を⽣み出すための軽量級フレームワークである。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スクラムとは次の環境を促進するため ... 1. ... 問題に対応するための作業をプロダクトバックログに並べる。 2. スクラムチームは、スプリントで選択した作業を価値のインクリメントに変える。 3. スクラムチームとステークホルダーは、結果を検査して、次のスプリントに向けて調整する。 4. 繰り返す。 スクラムはシンプルである。" scrum guide 2020 JP
- ^ "プロダクトとは価値を提供する⼿段である。プロダクトは、明確な境界、既知のステークホルダー、明確に定義されたユーザーや顧客を持っている。プロダクトは、サービスや物理的な製品である場合もあれば、より抽象的なものの場合もある。" Ken Schwaber & Jeff Sutherland (2020). スクラムガイド.
- ^ "スクラムとは、複雑な問題に対応する適応型のソリューションを通じて … 軽量級フレームワークである。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スクラムとは ... 価値を⽣み出すための軽量級フレームワークである。" Ken Schwaber & Jeff Sutherland (2020). スクラムガイド.
- ^ Scrum is a process framework that has been used to manage work on complex products since the early 1990s. Scrum is not a process, technique, or definitive method. SCRUM GUIDES 2017
- ^ "スクラムフレー ムワークは意図的に不完全なものであり、スクラムの理論を実現するために必要な部分のみが定義されている。... スクラムのルールは詳細な指⽰を提供するものではなく、実践者の関係性や相互作⽤をガイドするものである。" scrum guide 2020 JP
- ^ Takeuchi, Hirotaka; Nonaka, Ikujiro (Jan 1, 1986). “New New Product Development Game”. ハーバード・ビジネス・レビュー 2017年8月24日閲覧。.
- ^ a b 伊藤真美 (2013年2月1日). “「実践知リーダーシップとアジャイル／スクラム」－野中郁次郎氏が国内最大のスクラムイベントで講演”. EnterpriseZine（翔泳社）. 2017年8月24日閲覧。
- ^ a b c “スクラム提唱者から学ぶ、チームの不幸を減らすたった2つの方法 (1/2)”. ITmedia (2011年4月13日). 2017年8月24日閲覧。
- ^ Scrum is defined completely in the Scrum Guide by Ken Schwaber and Jeff Sutherland, the originators of Scrum. SCRUM GUIDES 2020-08-16閲覧
- ^ "スクラムが誕⽣したソフトウェアプロダクト開発の領域を超えて、本質的に複雑な作業を必要とするさまざまなドメインでスクラムが採⽤されている。" scrum guide 2020 JP
- ^ Scrum is founded on empirical process control theory, or empiricism. Empiricism asserts that knowledge comes from experience and making decisions based on what is known. Scrum employs an iterative, incremental approach to optimize predictability and control risk. SCRUM GUIDES 2017
- ^ Three pillars uphold every implementation of empirical process control: transparency, inspection, and adaptation. SCRUM GUIDES 2017
- ^ "これは、潜在的に望ましくない変化や問題を検知するためである。" scrum guide 2020 JP
- ^ "検査によって適応が可能になる。適応のない検査は意味がないとされる。" scrum guide 2020 JP
- ^ "Transparency enables inspection. Inspection without transparency is misleading and wasteful." Scrum Guide 2020.
- ^ "スクラムの基本単位は、スクラムチームという⼩さなチームである。" scrum guide 2020 JP
- ^ "⼀度にひとつの⽬的（プロダクトゴール）に集中している専⾨家が集まった単位である。... スクラムチームは機能横断型で、各スプリントで価値を⽣み出すために必要なすべてのスキルを備えている。" scrum guide 2020 JP
- ^ "The Scrum Team is responsible for all product-related activities" scrum guide 2020
- ^ "⾃⼰管理型であり、誰が何を、いつ、どのように⾏うかをスクラムチーム内で決定する。... 2020 年版ではスクラムチームの⾃⼰管理に重点を置き、「誰が」「どのように」「何の」作業をするかを選択できる" scrum guide 2020 JP
- ^ 例えば完成したプロダクトが売れなかった場合、そうなった経緯を社長へ正しく報告する責任がある。チームの失敗はチームとして責任を負う。
- ^ "The entire Scrum Team is accountable for creating a valuable, useful Increment every Sprint." scrum guide 2020
- ^ "スクラムチームは、敏捷性を維持するための⼗分な⼩ささ ... があり、通常は 10 ⼈以下である。"
- ^ "Each event in Scrum is a formal opportunity to inspect and adapt Scrum artifacts. These events are specifically designed to enable the transparency required." Scrum Guide 2020.
- ^ "Events are used in Scrum to create regularity" Scrum Guide 2020.
- ^ "The Daily Scrum ... is held ... every working day of the Sprint." Scrum Guide 2020.
- ^ "Daily Scrum ... inspect progress" Scrum Guide 2020
- ^ "Daily Scrum ... inspect progress toward the Sprint Goal" Scrum Guide 2020.
- ^ "Daily Scrum ... adapt the Sprint Backlog" Scrum Guide 2020.
- ^ "Sprint Review ... inspect the outcome of the Sprint" Scrum Guide 2020
- ^ "Sprint Review ... progress toward the Product Goal is discussed." Scrum Guide 2020
- ^ "Sprint Review ... The Product Backlog may also be adjusted to meet new opportunities." Scrum Guide 2020
- ^ "Scrum Artifacts ... contains a commitment to ensure it provides information that enhances transparency and focus against which progress can be measured ... These commitments exist to reinforce empiricism" Scrum guide 2020
- ^ "Each artifact contains a commitment ... : For the Product Backlog ..." Scrum Guide 2020.
- ^ "Although the Sprint Goal is a commitment by the Developers, it provides flexibility in terms of the exact work needed to achieve it." Scrum Guide 2020.
- ^ "プロダクトゴールは、プロダクトの将来の状態を表している。" scrum guide 2020 JP
- ^ "The Product Goal describes a future state of the product" scrum guide 2020
- ^ a b "プロダクトゴールは、スクラムチームの⻑期的な⽬標である。... プロダクトを全体的なプロダクトゴールに近づける" scrum guide 2020, JP
- ^ "優れたプロダクトゴールは、達成に努めるものであり、測定可能であり" Ben Linders, Ken Schwaber, Jeff Sutherland. (2020). スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A. InfoQ.
- ^ "スクラムチームは、ゴールを達成し、お互いにサポートすることを確約する。… 各作成物には、透明性と集中を⾼める情報を提供する「確約（コミットメント）」が含まれている。これにより進捗を測定できる。・プロダクトバックログのためのプロダクトゴール … プロダクトゴールに対する進捗の検査と適応が少なくとも 1 か⽉ごとに確実になり" scrum guide 2020 JP
- ^ "優れたプロダクトゴールは…スクラムチームとそのステークホルダに可視化されます。" Ben Linders, Ken Schwaber, Jeff Sutherland. (2020). スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A. InfoQ.
- ^ "プロダクトゴールは、プロダクトバックログのコンテキストを提供します。これは、プロダクトバックログが存在する「なぜ (Why)」と、スクラムチームが作業を行っているなぜ (Why) と考えることができます。… なぜチームにバックログを与えているのかについてのビジョンがないプロダクトオーナに大きな問題があると言いました。これは、チームにとって重要な意欲を削ぐものです。" Ben Linders, Ken Schwaber, Jeff Sutherland. (2020). スクラムガイド 2020の変更点: Ken Schwaber氏とJeff Sutherland氏とのQ＆A. InfoQ.
- ^ "スクラムチームは ... ⼀度にひとつの⽬的（プロダクトゴール）に集中している" scrum guide 2020 JP
- ^ a b "プロダクトゴールはプロダクトバックログに含まれる。プロダクトバックログの残りの部分は、プロダクトゴールを達成する「何か（what）」を定義するものである。" scrum guide 2020, JP
- ^ As a product is used and gains value, and the marketplace provides feedback, the Product Backlog becomes a larger and more exhaustive list. SCRUM GUIDES 2017
- ^ Changes in business requirements, market conditions, or technology may cause changes in the Product Backlog. SCRUM GUIDES 2017
- ^ Requirements never stop changing, so a Product Backlog is a living artifact. The Product Backlog evolves as the product and the environment in which it will be used evolves. The Product Backlog is dynamic; it constantly changes to identify what the product needs to be appropriate, competitive, and useful. SCRUM GUIDES 2017
- ^ "An Increment is a concrete stepping stone toward the Product Goal." scrum guide 2020
- ^ "プロダクトバックログアイテムが完成の定義を満たしたときにインクリメントが誕⽣する。... 完成の定義を満たさない限り、作業をインクリメントの⼀部と⾒なすことはできない。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリント終了前にインクリメントをステークホルダーにデリバリーする可能性もある。 ... プロダクトバックログアイテムが完成の定義を満たしていない場合、リリースすることはできない。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントはスクラムにおける⼼臓の⿎動であり、スプリントにおいてアイデアが価値に変わる。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントによって、プロダクトゴールに対する進捗の検査と適応が少なくとも 1 か⽉ごとに確実になり、予測可能性が⾼まる。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントは 1 か⽉以内の決まった⻑さとする。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スクラムでは、検査と適応のための 4 つの正式なイベントを組み合わせている。それらを包含するイベントは「スプリント」と呼ばれる。" scrum guide 2020 JP
- ^ "The purpose of the Daily Scrum is to inspect progress toward the Sprint Goal and adapt the Sprint Backlog" Scrum Guide 2020.
- ^ "The purpose of the Sprint Review is to inspect the outcome of the Sprint and determine future adaptations." Scrum Guide 2020.
- ^ "プロダクトバックログアイテムが完成の定義を満たしていない場 合 ... スプリントレビューで提⽰することもできない。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリ ント終了前にインクリメントをステークホルダーにデリバリーする可能性もある。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントレビューのことを価値をリリースするための関⾨と⾒なすべきではない。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントの計画（スプリントバックログ）" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントゴール、スプリント向けに選択したプロダクトバックログアイテム、およびそれらを提供するための計画をまとめてスプリントバックログと呼ぶ。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントバックログはデイリースクラムで進捗を検査できる程度の詳細さが必要である。 " scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントバックログには、スプリントゴールを達成するために開発者がスプリントで⾏う作業がリアルタイムに反映される。その結果、より多くのことを学ぶにつれて、スプリントの期間を通して更新される。... 作業が予想と異なることが判明した場合は、スプリントゴールに影響を与えることがないように、プロダクトオーナーと交渉してスプリントバックログのスコープを調整する。" scrum guide 2020 JP
- ^ "プロダクトの価値と有⽤性を今回のスプリントでどのように⾼める ... そのスプリントになぜ価値があるかをステークホルダーに伝えるスプリントゴールを定義する。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントゴール（なぜ）" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントゴールはスプリントの唯⼀の⽬的である。" scrum guide 2020 JP
- ^ "これまでのスプリントプランニングのトピックである「What」と「How」に加えて、スクラム ガイド 2020 年版では、3 つ⽬のトピック「Why」に重点を置いた。これはスプリントゴールで ⾔及されている。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スプリントゴールがもはや役に⽴たなくなった場合、スプリントは中⽌されることになるだろう。" scrum guide 2020 JP
- ^ "スクラムフレームワークの中で、さまざまなプロセス、技法、⼿法を使⽤できる。スクラムは既存のプラクティスを包み込む。... スクラムを利⽤していると、本⽂書で説明しているスクラムフレームワークと適合するようなパターン、プロセス、インサイトを発⾒・適⽤・考案することもあるだろう。" scrum guide 2020 JP
- ^ "誤解を恐れずに言えば、アジャイルでは「正しく」ソフトウェアを作っても、それがリーン・スタートアップが目指す「正しい」ソフトウェアにならないことが起こり得るということになります。" 新規事業のイノベーションを加速するリーン・スタートアップ適用とアジャイル開発. PROVISION No.87, 2015.
- ^ "いくつものプロダクトゴールを積み上げていくことで、プロダクトビジョンに到達する、という考えです。" Jeff Sutherland & Scrum Inc. Japan. (2021). スクラムガイド2020解説ビデオ オンライン上映会 開催レポート.
- ^ "Involving Stakeholders to build consensus using your Product Goal" Fábio Leandro Lazo Sanches. (2021). Leveraging the Product Goal to Engage with Stakeholders. Scrum.org. 2021-09-03 viewed.
[続きの解説]
「スクラム (ソフトウェア開発)」の例文・使い方・用例・文例
- スクラムはラグビーの特徴だ。
- 足でボールを捕らえようとするスクラムの前の列の中央のプレーヤー
- ラグビーにおいて,8人で組むスクラムの方式
- スクラムの位置から見て,タッチラインまでが広いがわのこと
- スクラムジェットエンジンという内燃機関
- セットスクラムという,ラグビーでのスクラムの組み方
- ラグビーで,ハーフライン中央でするスクラム
- ラグビーで,タイトスクラムというスクラム
- スクラムフォーメーションという,ラグビーのスクラムの組み方
- ラグビーにおいて,スクラムでのプレー
- ラグビーにおいて,スクラムに球が入らないこと
- ラグビーにおいて,スクラムの第1列に4人いるという反則行為
- ラグビーでのフォワードがスクラムを組む時の3列目の選手
- ラグビーで,スクラムやラックなどの地点から見て,タッチラインまでが広い方の側
- ラグビーで,スクラムの中にボールを保持したままで行われるトライ
- ラグビーで,スクラムハーフという役割
- ラグビーにおいて,スクラム及びラインアウトでボールの投げ入れがまっすぐにいかないこと
- ラグビーで,フォーリングダウンという,スクラムでの反則行為
- ラグビーで,スクラムハーフという役割の選手
- ラグビーで,スクラムの位置から見て,タッチラインまでの余地が狭い方の側
Weblio日本語例文用例辞書はプログラムで機械的に例文を生成しているため、不適切な項目が含まれていることもあります。ご了承くださいませ。
- スクラム (ソフトウェア開発)のページへのリンク
