M&Aの草分け
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/04/05 06:16 UTC 版)
「金子太郎 (大蔵官僚)」の記事における「M&Aの草分け」の解説
日本のM&Aの草分け的な存在と称される、ミネベア社長（当時）の高橋高見は、大蔵省資本市場課の課長であった金子に、M&Aの相談をし、金子をM&Aや資本市場のアドバイザーのような稀有な官僚と信頼をよせていた。[要出典] また、小糸製作所が、グリーンメーラーと当時称されていたT・ブーン・ピケンズにより、株の買い占めに遭遇した時にも、金子が小糸製作所のアドバイスをし、難を逃れたと小糸製作所の当時常務の青山は述べている[要出典]。 丸三証券社長を退き、会長になってからも、法律と実践を駆使した独創的なビM&Aビジネスを展開。日本の上場会社の市場の透明性を増すために1990年12月に、5%ルールと株式公開買付けの法律が導入された直後の、法律改正後の最初の上場会社の経営権が移動したケースでも金子が登場する。対象会社日本ドーバーの50.1%を保有していたアメリカのコングロマリットのドーバー社のアドバイザーを、当時丸三証券の会長であった金子自らが勤めた。買い手TIグループ (TI Group。現Smiths Group Plc）側のアドバイザーには、S.G.Warburg & Co.がつき、成功に導いた。S. G. Warburg & Co.(現UBS証券)は、白洲次郎が初代日本人アドバイザーとなった、インベストメントバンクであった。S. G. Warburg & Co.は、世界最初に敵対的買収をアドバイスした名門インベストメントバンクで、当時、海外の日本の上場企業のM&A案件ではトップの実績を誇っていた。本件は、日本のM&Aのケーススタディとして、M&Aの専門書に紹介された。金子は後にUBSの日本法人の監査役に就任している。[要出典]。
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