定年なき雇用
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/03/06 07:05 UTC 版)
現社長の市川慎次郎は「社員は家族」とする創業者の遺志を引継ぎ、規定の60歳定年制を運用せず、採用を原則として年齢不問、働く意欲のある限りは雇用を続け、90歳を超える社員も働く企業として知られ、メディアにも注目された。定年後の雇用条件や雇用形態は一切変更せず、「若い者へ技術・知識を伝達する」ことを唯一の条件とした。さらに年齢、性別、国籍も多様な社員のライフスタイルに合わせたフレックスタイム制度も導入。また、"お互い様精神"の社内風土を醸成する取り組みとして「多能工化」を実施。若い社員の『合コンがあるから早く帰りたい』との要望に『合コン休暇』を作ったこともある。全社員がすべての部署を経験することで部署を超えた支え合いが可能となり、個々のパフォーマンスの向上を実現させ、2016年から2017年への1年間で30%も生産効率を上げ、5期連続売上アップを達成するなどの実績を上げた。 その他、外国人やLGBT、児童養護施設出身者などの積極的雇用も行っている。
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定年なき雇用
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/03/06 07:02 UTC 版)
社内で働き方改革を実施、「社員は家族」とする創業者の遺志を引継ぎ、60歳定年制を規定しているものの運用せず、採用は原則として年齢不問、働く意欲のある限りは雇用を続け、90歳を超える社員も働く企業として知られ、年間65社以上、取材に訪れるなどメディアにも注目された。定年後の雇用条件や雇用形態は一切変更せず、ただ一つ「若い者へ技術・知識を伝達する」ことを条件としている。さらに年齢、性別、国籍も多様な社員のライフスタイルに合わせたフレックスタイム制度も導入した。また、ルールにすると柔軟な対応ができない”お互い様精神”の社内風土を醸成する取り組みとして「多能工化」を実施。若い社員から『合コンがあるから早く帰りたい』との申し出に『合コン休暇』を作ったこともある。全社員がすべての部署を経験することで部署を超えた支え合いが可能となり、個々のパフォーマンスの向上を実現させ、2016年から2017年への1年間で30%も生産効率を上げ、5期連続売上アップを達成するなどの実績を上げた。
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