人材マネジメント
・人材マネジメントとは、企業のビジョン・ミッション・戦略を実現するための人材活用の仕組みを整備する事と、個人や組織に対する人の取組みの事を指す。
・人材マネジメントの仕組みを構成するパーツには、採用、育成、配置・異動、評価、報酬、昇進・昇格などがある。
・これら構成パーツをそれぞれ独立したものとして捉えるのではなく、ビジョン、ミッション、戦略との整合性が保たれた、相互に有機的な連動性があるサイクルとして機能させなければならない。
・このサイクルを繰り返し廻し、人材マネジメント上の問題を改善し、人材マネジメントの質を向上させていくことで、ビジョン・ミッション・戦略を実現する。
・但し、仕組みは社員全体に対して画一的に運用するだけでなく、社員の個別事情に応じて運用されることもある。具体的には、異動でも、組織改正や定期ローテーションといった社員をマスで捕らえた運用と、親の介護のために地元に戻る必要があるA氏を異動させるといった個別で捉えた運用がある。
・つまり、人材は、感情や、成長がある生身の人間であるため、人材マネジメントを考える際には、企業の目標を達成するなどの経営者側の論理だけではなく、社員の論理にも配慮しなければならない。
・尚、個人や組織に対する人の取組みとは、管理監督者が部下をモチベートし、キャリアを通じて自己実現させることなどの働きかけを指す。
人材マネジメント
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/01/03 16:00 UTC 版)
人材マネジメントは米国発祥のHuman resource management（HRM）の日本語訳である。米国では1950年代後半から1960年代にかけて従来の労務管理（personal management）にかわって人材マネジメント（Human resource management）への転換が生じ、人を代替可能なコストではなく投資すべき資源と考えられるようになったといわれている。 人事測定研究所編『トータル人事システムハンドブック（HRR）』では、人材マネジメントは人事評価、報酬、等級、リソースフロー、人材開発、組織開発の6つの要素で構成されるとしている。
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人材マネジメント
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/02/28 04:23 UTC 版)
人材マネジメントは米国発祥のHuman resource management（HRM）の日本語訳である。米国では1950年代後半から1960年代にかけて従来の労務管理（personal management）にかわって人材マネジメント（Human resource management）への転換が生じ、人を代替可能なコストではなく投資すべき資源と考えられるようになったといわれている。
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