コアコンピタンス

デジタル大辞泉

コア‐コンピタンス【core competence】

読み方：こあこんぴたんす

《核となる能力（competence）の意》自社の得意な競争分野。あるいはその分野に自社資源を集中する経営手法。

マネジメント用語集

コア・コンピタンス

【英】：Core Competence

コンピタンス理論とは、ゲリー・ハメル教授（ロンドンビジネススクール：国際経営）とC.K.プラハード教授（ミシガン大学ビジネススクール：企業戦略、国際ビジネス）が主に日本企業の「強み」の研究に基づいて提唱する戦略論である。

コア・コンピタンスとは『顧客に対して、他社には提供できないような利益もたらすことのできる、企業内部に秘められた独自のスキルや技術の集合体』と定義され、具体例では、ホンダのエンジン技術、ソニーの小型化技術、シャープの薄型ディスプレイ技術などが挙げられる。

コア・コンピタンス形成の成功事例は、すべて5年〜10年以上前から、未来を展望して長期的に企業力を鍛えてきた成果にほかならない。つまり、成功するためには、5年〜10年先を見越して、自社のコア・コンピタンスを育て、補完し、未来の市場に備えなければならないのである。

バブル崩壊以降の厳しい経営環境の下、どうしても目先の利益や現状を前提とした業務の効率化に走りがちであるが、今こそ、未来のための競争を考えなければならない。“未来のための競争”とは、生まれつつある市場機会を自ら創造し、それを制覇（一人勝ち）する競争である。未来に一番乗りするのに必要な“企業資質”をコンピタンス理論では次の4つとして整理している。

　(1) 未来のための競争が現在の競争と違うと認識する能力
　(2) 未来の市場機会を発見する洞察力を築く仕組み
　(3) 未来への長く険しい道程に向かって、会社全体を元気づける能力
　(4) 過度のリスクを避けながら、競合他社を追い抜いて未来に一番乗りする能力

企業は目先の利益にとらわれることなく、未来の市場をリードすることを目指さなければならない。そして企業の独自の競争能力であるコア・コンピタンスを中心にして戦略を立て、それを実行していくこと（＝コアコンピタンス経営）こそ、未来の競争に勝利する絶対的条件である。

コア・コンピタンス経営を推進する上でのポイントは以下の5点である。

　(1) すでに保有しているコアコンピタンスの発見／確認
　(2) コアコンピタンスの獲得・転移・進化・新規構築の計画
　(3) コアコンピタンスの構築に向けた継続的努力（＝深い意思統一、不屈の決意）
　(4) コアコンピタンスの利活用に向けた社内への再配備
　(5) 他社に抜きん出たコアコンピタンスの防御（コンピタンス開発能力の定期的レビュー）

マーケティング用語集

コア・コンピタンス

企業の競争力を支える他社にはまねのできない技術やノウハウのこと。
マーケティング戦略においていかにして他者との差別化を図ってゆくかのよりどころととなる要素。自動車業界であればエンジン。パソコン業界であればセキュリティ技術など競合と比べて秀でている部分に焦点をあてて、マーケティング・ミックスを展開してゆくことで、ブランドエクイティの向上を狙います。

人事労務用語辞典

コア・コンピタンス

「コア・コンピタンス」とは、企業が持つ能力のうち、競合他社に負けない自社ならではのビジネスの強みのこと。「コンピタンス（Competence）」は能力という意味ですが、その「コア（Core）」となる中核の能力がコア・コンピタンスです。1990年に、ロンドンビジネススクール教授（国際経営）のゲイリー・ハメル氏とミシガン大学ビジネススクール教授（企業戦略・国際ビジネス）のC.K.プラハラード氏が共同で発表した論文の中で紹介された概念です。

ISO用語辞典

コアコンピタンス

コアコンピタンスとは、G・ハメルとC・K・プラハラードによって広められた概念で、他社に真似できない核となる能力のことです。著書の中では、「顧客に特定の利益を与える一連のスキルや技術」と説明されています。

ロジスティクス用語集

コア・コンピタンス

【英】：Core Competence

企業の中核的競争力の源泉となる事業・能力のこと。限られた経営資源を有効に活用し、他社との競争優位性を発揮していくためには、基幹となる自社独自の強み（コア・コンピタンス）に絞り込んだ経営戦略が必要となる。こうした経営手法をコア・コンピタンス経営という。コア・コンピタンス経営では、事業の絞込みと同時にコアとなる事業以外の分野をアウトソーシングやリストラしていくことも重要な戦略となる。

不動産関連用語

コアコンピタンス 【Core Competence】

企業が抱える複数事業のうち、他社にない中核事業（独自のノウハウ、能力、技術、技能）に、自社の経営資源を集中させ、企業の独自性と競争優位を確立する経営手法。

産学連携キーワード辞典

コアコンピタンス

「コアコンピタンス」とは、企業の強みである能力、ノウハウ、企業力のこと。製品等の「物」は含まない。大学発ベンチャーにおける「コアコンピタンス」は最先端技術であるが、製品の販売力は弱い場合がある、

ウィキペディア

コア・コンピタンス

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/06/21 22:58 UTC 版)

コア・コンピタンス (英語: Core competence)とは、ある企業の活動分野において、 「競合他社を圧倒的に上まわるレベルの能力」「競合他社に真似できない核となる能力」の事を指す。ひと言で標榜すると「得意分野」に当たる。

ウィキペディア小見出し辞書

コアコンピタンス

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/09/23 07:20 UTC 版)

「競争優位」の記事における「コアコンピタンス」の解説

コアコンピテンシーは、Prahalad and Hamel（1990）によって導入された概念である。コアコンピテンシーはコーポレートアイデンティティの一部である。それらは企業の競争力の基盤を形成する。コアコンピテンシーは「企業のリソースベースドビュー」に適合する 。リソースは有形または無形の場合がある。 企業の知識資産は、競争優位の重要な無形の源である。確固たる知識が競争優位を提供するためには、それを生成し、体系化し、組織内の他の人々に広める必要がある。製造プロセス、テクノロジー、または顧客の知識や新製品開発のプロセスなどの市場ベースの資産など、さまざまな種類の知識がリソースベースの利点として役立つ。 知識ベースのコアコンピテンシーを持つ企業は、技術専門家、コンサルタント、臨時従業員などの「派遣労働者」から学ぶことで、その優位性を高めることができる。これらの部外者は、企業内に知識をもたらす。たとえば、競合するテクノロジーの理解などである。さらに、派遣労働者との交流は、派遣労働者とコミュニケーションをとるために暗黙知であった知識を成文化するように会社を刺激する可能性がある。 部外者とのこれらの相互作用の利点は、会社の「吸収能力」とともに増加する。 ただし、これらの相互作用により、後で同じ臨時従業員を雇用する他の人に知識資産が漏洩または希薄化するリスクがある。 企業の競争力は、コアコンピテンシーを開発する能力に基づいている。 コアコンピテンシーは、たとえば、専門的な知識、技術、またはスキルである。 ヤン（2015）は、長期開発モデルの検討により、コアコンピテンシーの開発とコア機能の効果的な実装は、高い長期利益を追求するための企業にとって重要な戦略的行動であると結論付けた。結局、真の利点は、企業全体のテクノロジーと生産スキルを、個々の企業が変化する機会に迅速に適応できるようにする能力に統合する経営陣の能力によって生み出される可能性がある。 選択したコアコンピテンシー分野でリーダーシップを維持するために、企業は、その価値の位置付け、独自性（差別化）、優れた、伝達可能（可視性）、独自性、手頃な価格、収益性など、コア製品のコンピテンシー要素を最大化するよう努める必要がある。企業がこの目標を達成すると、エンドマーケットの進化を形作ることができる。

Weblio日本語例文用例辞書

「コアコンピタンス」の例文・使い方・用例・文例

• 社長は、グローバル競争を勝ち抜くためには、独創的なコアコンピタンスがなければならないと力説した。