人事評価
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2023/02/07 09:59 UTC 版)
人事評価（じんじひょうか）または人事考課とは従業員の業務の遂行度、業績、能力を評価し、賃金や昇進等の人事施策に反映させる仕組みのこと[1]。6カ月や1年など定期的にかつ継続的に実施される[1]。
- ^ a b c d 谷田部光一「人材育成のための人事評価制度 (PDF) 」 『政経研究』第52巻第1号、日本大学政経研究所、2015年6月、 1-30頁、 ISSN 02874903、 NAID 40020569527。
- ^ 井川浩輔, 厨子直之「ナレッジワーカーの人的資源管理に関する予備的考察」『琉球大学経済研究』第75号、琉球大学法文学部、2008年3月、 203-240頁、 ISSN 0557-580X。
- ^ 高橋潔 雇用組織における人事評価の公平性
- ^ a b 遠藤公嗣「人事査定制度の日本化 アメリカと日本の二つの軌跡」1995年[リンク切れ]
- ^ 遠藤公嗣「技能の諸概念と人事査定」『経営論集』第49巻1-2、明治大学経営学研究所、2002年、 89-109頁、 ISSN 0387-298X、 NAID 120001438480。
- ^ 高橋潔「人事評価を効果的に機能させるための心理学からの論点 (PDF) 」 『日本労働研究雑誌』第53巻第12号、労働政策研究・研修機構、2011年、 22-32頁、 ISSN 09163808。
- ^ a b Cheng, Kevin and Cascio, Wayne, Performance-Appraisal Beliefs of Chinese Employees in Hong Kong and the Pearl River Delta. International Journal of Selection and Assessment, Vol. 17, Issue 3, pp. 329-333, September 2009. doi:10.1111/j.1468-2389.2009.00475.x
- ^ 人事院平成20年度年次報告書 第1編 《人事行政》【第2部】 人事院の創立、変遷と国家公務員人事管理における現代的課題第3節 国家公務員人事管理における現代的課題2年功序列・年次管理から能力・実績主義へ
- ^ 職業能力評価基準について 厚生労働省
- ^ 劉占富 2007, pp. 469–470.
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