360度評価

デジタル大辞泉

さんびゃくろくじゅうど‐ひょうか〔サンビヤクロクジフドヒヤウカ〕【三百六十度評価】

読み方：さんびゃくろくじゅうどひょうか

評価される人の上司・同僚・部下、接触のある他部門の担当者、取引先からなど、多方面からの評価を求める人材評価制度。結果は適正に処理の上、本人にも示される。多面評価。

人事労務用語辞典

360度評価

360度評価とは？ 360度評価とは、上司、部下、同僚、他部署など、対象者を取り囲むさまざまな立場の人間が、対象者を多面的に評価する手法です。組織の上位にあたる社員が下位の社員を評価する「垂直的評価」に対し、より客観的で精度の高い評価結果を得ることができます。

人材マネジメント用語集

360度評価

・360度評価とは、上司や部下・同僚や仕事上で関連する他部署の人など各方面の人が被評価者を評価する手法である。

・360度評価の導入の目的としては、複数の評価者が評価することで客観性・公平性を実現することである。

・しかし、評価者が部下で、被評価者が上司である場合には上司が部下へ媚びたり、同僚同士であれば談合が行われたりするリスクもある。

・また、評価者が評価者しての教育を受けていない場合（下位者など）は適切な評価になりにくいケースもある。

・そのため、360度評価を導入している企業では、評価の結果を報酬に反映させるのではなく、管理職に対する部下育成への活用という視点で、結果を本人にフィードバックするに留めるケースも多い。

・360度評価以外には、部下を除き、上司や同僚を入れた180度評価などもある。