直近効果
・人事評価時に評価者が陥りやすいエラーで、ハロー効果の一種である。
・考課対象期間に渡って評価するのではなく、評価するタイミングの直近の事象（業績や態度、行動等）に引きずられて評価してしまうことを指す。
・原因として、被評価者を評価するための情報が少なすぎるため（適切に評価出来ないため）に、直近の事象をもって評価してしまうことなどが考えられる。
・直近効果は、人事評価における正当な評価との乖離を意味し、人事評価時に評価者が留意する事項の一つとして用いられる（本来は評価対象期間全てを評価する基本原則との乖離）。
・直近効果の予防策としては、部下の行動や実績に関する事象を、日ごろから書き留められるようなチェックツールを作成し、活用することである。
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