プログラムマネジメントのプロセスとは? わかりやすく解説

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プログラムマネジメントのプロセス

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/03/22 02:23 UTC 版)

P2M」の記事における「プログラムマネジメントのプロセス」の解説

P2Mでは、上位組織事業戦略発する「プログラムミッション」によりプログラムマネジメント起動する。これは、当初経営者事業にかける思い願望などに発する概念的な目的であり、様々な可能性すなわち多義性曖昧性を含むものである。またプログラム活動範囲規模、そして外部環境とその変化への対応に由来する複雑性があり、実現不確実性大きい。P2Mプログラムマネジメント典型的プロセスの構成下図に示す。プログラム統合マネジメントは、プログラム多義的曖昧なプログラムミッションの初期概念受けて、それを具体的な目標群に展開して定義する「ミッションプロファイリング」、定義された各目標実現するためのプログラム構造明確にする「プログラムデザイン」そして「プログラム実行統合マネジメント」の3つから構成されるまた、こうした統合マネジメント遂行過程では、常に戦略そしてそれと深い関係にあるリスクマネジメント、および構想・計画実行にかかる各過程での判断意思決定基盤となる価値評価マネジメント並行して遂行されるプロセス起点となるミッションプロファイリングでは、事業戦略発して提示されるプログラムミッションの初期概念について、その戦略本質的に何を目的とするのか、その目的達成するためにプログラム達成すべき具体目標通常数個~数十個)は何かを定義する。これらの具体目標多くは、それぞれに対応するプロジェクトにより実現される

※この「プログラムマネジメントのプロセス」の解説は、「P2M」の解説の一部です。
「プログラムマネジメントのプロセス」を含む「P2M」の記事については、「P2M」の概要を参照ください。

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