プログラムマネジメントにおける主たる要因
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/08/09 14:53 UTC 版)
「プログラムマネジメント」の記事における「プログラムマネジメントにおける主たる要因」の解説
統治: 目的を達成するための指令や変更を制御する構造・プロセス・手続き 標準: パフォーマンスアーキテクチャの定義 整合: プログラムはより高いレベルのビジョン・目標・目的をサポートしなければならない。 保証: プログラムを検証し、標準の順守とビジョンへの整合を確保する。 管理: 定期的レビューを実施し、各関係者が適切な管理を行い責任能力を持っていることを確認する。 統合: プログラムのバリュー・チェーンを横断的に見て、機能的かつ技術的効率を最適化する。 財務: プログラムマネジメントの重要な一部として財務状況の監視があり、基本的コストと共にプログラムの管理コストも全て監視される。 基盤: リソース割り当てはプログラムのコストと成功に影響を与える。基盤には、オフィス設備、バージョン管理、情報技術なども含まれる。 計画: プロジェクト、リソース、時間的尺度、監視と制御などの情報を集め、計画を立案する。 改善: 効率を継続的に評価し、新たな可能性を調査・研究し、プログラムに対して体系的にそれらの結果を適用する。
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