スパン・オブ・コントロールとは? わかりやすく解説

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管理の幅

読み方:かんりのはば
別名:管理幅、管理の幅、コントロールの幅、スパンオブコントロール、管理限界
英語:span of control

マネジメントにおける、一人の上長が直接管理し得る部下人員数および事業領域範囲を指す概念上司何人部下をちきんと管理できるということ。常に管理の幅に合った最適な構成を取ることが理想とされる

管理の幅の概念は、組織体制構成員能力などによって異なる。実情合った管理の幅を見定め、幅の限界超えないように組織組み立てることが、効率的なマネジメント実現においては肝要となる。また、オペレーション改善構成員能力向上最良権限一部委譲といった取り組みによっても管理の幅は左右される

管理の幅は「管理限界」と訳されることもあるが、「管理限界」の語は製品の品質管理分野でもしばしば用いられる品質管理分野における「管理限界」(control limit)は、品質ばらつきなどを示す管理図において、一定の品質を保つために許容されない値の上限・下限意味する

スパン・オブ・コントロール

スパン・オブ・コントロールとは? 「スパン・オブ・コントロール(Span of control)」とは経営学の用語で、一人マネジャー直接管理できる部下人数業務領域のことをいいます。スパン・オブ・コントロールを超えた人数部下抱えてしまうと、部下教育能力開発ができなかったり、ケアが行届かずメンバー孤立してまったりする可能性高まります人材マネジメント組織生産性観点からも、適切な人数チーム構成することが大切です。

スパン・オブ・コントロール

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2023/06/10 04:24 UTC 版)

スパン・オブ・コントロールとは経営学用語の一つ。企業内でマネージャーとなっている者が直接に管理している部下の人数や業務の領域のことを言う。これの大きさは様々な事柄を要因として変化し、たとえば自身や自身の下に居る部下に課されている業務や教育レベルなどといった事柄の程度から、どれだけ多くの人間を指揮できるようになるかが決まってくるということである。部署の種別などから部下に課されるという業務がマニュアル的、画一的になるならばこのことから部下全員に同じ指導を行っていくということから管理できる人数が多くなるわけである。他には部下への権限を増やしたり、目標設定により自主的に行動ができるようになるなど自由度が高まることからも管理ができる範囲を広げることができる。

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