ファシリテーション型コンサルティングとは? わかりやすく解説

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ファシリテーション型コンサルティング

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/10/18 21:51 UTC 版)

ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ」の記事における「ファシリテーション型コンサルティング」の解説

ファシリテーション型コンサルティングとは、ソリューションの提供ではなく顧客自らが変革することを支援するコンサルティングスタイルである。 ケンブリッジでは、コンサルティングスタイルを、「提供される専門性」と「顧客との関わり方」で以下のように分類している。 先生型はコンサルタント専門知識生かした提案をするが、提案内容実現するかどうか顧客次第である。一方ソリューション型は、コンサルタントソリューション導入をおこなう。しかし、自社ソリューション前提にしている場合が多いため、顧客が必要とする解決策との適合度が必ずしも高くない場合がある。 また、分析提案型は、顧客合わせた課題解決のための施策提案するが、先生型同様、提案内容実現コンサルタント関与少ない。 これに対しケンブリッジ標榜しているファシリテーション型コンサルティングは、一般的に会議の手法として知られているファシリテーションを、コンサルティング活用したスタイルのことである。これはファシリテーションの「参加者関与促し主体性引き出し全体での合意形成重点を置く」という考え方プロジェクト遂行応用したのであるステークホルダー全員意思決定過程参加することで、主体的にプロジェクト関わる姿勢引き出す。

※この「ファシリテーション型コンサルティング」の解説は、「ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ」の解説の一部です。
「ファシリテーション型コンサルティング」を含む「ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ」の記事については、「ケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ」の概要を参照ください。

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