販売戦略
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/02/06 21:22 UTC 版)
ダウンロード専売としてリリースされるタイトルは少ないが、低価格タイトルの場合は特定のサイトで先行販売が実施される場合がある。パッケージとの同時発売は大半が低価格タイトルで行われるが、低価格タイトルからフルプライスへ進出したブランドの場合は、フルプライス版でもパッケージ販売より1,000円から2,000円程度安くダウンロード販売を同時発売するケースも見られる。 旧作の場合は、Windows 9x系(Windows 98・Me以前のバージョン)にのみ対応し、NT系では未対応または動作の保証がないタイトルをXP・Vista・7に対応できるようプログラムを修正したり、立ち絵の鑑賞など新機能を追加するケースも見られる。
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販売戦略
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/03/13 03:42 UTC 版)
「オフィチーネ・パネライ」の記事における「販売戦略」の解説
1998年に民間向け腕時計市場に参入して以来、パネライは一貫して「長年、納入は軍隊向けに限定され、軍用として高い評価を受けていた」として、その希少性と実用品として高く評価されていたことをブランドイメージの核に据えていた。 しかし、民間市場参入以後は他の企業との提携やタイアップも積極的に行っている。2005年にはフェラーリと5年間の提携契約を結び、数々のコラボモデルを発売したが、商業的にうまくいったとは言い難く、2010年に契約を更新せず提携解消した。 パネライの宣伝戦略で特徴的なものは、映像作品に積極的に登場させて宣伝の主軸としたことで、2002年公開のフランス・アメリカ合作映画『トランスポーター』(製作・脚本:リュック・ベッソン)では、主人公フランク・マーティン(演:ジェイソン・ステイサム)が愛用する時計として主人公のキャラクター性を演出する小道具の一つとして登場、以後のシリーズにも引き続き登場し、一挙にパネライの知名度を高めた。 パネライはハリウッド(アメリカ映画界)との関係も深いが、特に映画俳優シルヴェスター・スタローンはパネライが民間市場に参入した当初、“プレ・ヴァンドーム”時代から特注品を発注するなど、愛好家として知られている。パネライではスタローンの特注による「スライテック・モデル」(スタローンの愛称である「スライ」に由来)も製作し、スタローンの出演映画『デイライト』でも使用され、現行のクロノグラフにも「デイライト」の名を付けているものがあるなど、同社とスタローンの繋がりは深いもので、パネライとスタローンは重要なビジネスパートナーシップを築いている。 なお、パネライは年間生産量を限定することにより希少価値を高めているため、限定モデル以外のレギュラーラインナップであっても、発売後は入手にはある程度の困難が伴う。
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販売戦略
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/07/03 16:30 UTC 版)
「ライブコマース」も参照 店舗を一切構えず、オンラインのみに特化した販売を行い、ミニマムロットとなる100単位で多品目展開を軸とすることから、毎日3千から5千の新作がサイトに上アップされているが、これは、ZARAにおける年間の新作総数に匹敵し、1週間で10万点を超える新作総量となるため、生産サイクル速度でファストファッション代表格のZARAを凌駕することから、新たに「スーパーファストファッション」や「リアルタイムファッション」と呼ばれる概念が作りあげられている。 購入すればするほど特別値引きが適用されるうえ、ポイントプログラムやクーポンの配布、購入後の紹介動画やセール情報が含まれたハッシュタグなど、TikTokなどSNSと連動したUGCによってミームカルチャーとして拡散するため、これによって購買行動が加速する仕組みとなっている。また、SNS発信にはKOL(Key Opinion Leader)と呼ばれる影響力のある主要インフルエンサーに依頼するのでは無く、フォロワー数は少ないものの、影響力があり親近感の沸くKOC(Key Opinion Consume)を大量に採用した。情報発信を行うことで毎月6点の無料提供特典が得られるほか、YouTube、Instagram、Snapchat、TikTok、Facebookなどで活動する個々のKOCによる積極的な情報発信が行われたことが認知度上昇に繋がり、これが購買行動の原動力となっている。なお、地域毎に感性や流行も違うため、@shein_us @shein_japanなど国ごとに独立したSNS運営が行われている。 売れ筋を商品を見つけるため常にA/Bテストを行っており、異なるスタイルや生地、色の組み合わせを行った試作品を小ロットで製作し、手始めにオンラインテスト販売が行われ、結果が良好であった方の商品の大量生産が開始されると同時にSNSを活用した広告活動が開始されることで人気商品が形成されている。また、通常テスト販売は本社を置く国で行われることが一般的であるが、これは、サンプルとなる人種の母数が限られるため、欧米ブランド製品がアジア人には適さないなどの問題が発生し、国際市場で展開するには向いていないため、シーインでは人種のるつぼであるアメリカで優先的に行っており、この結果を受け欧州やオーストラリア、中東での販売戦略が策定されている。
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販売戦略
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/02/11 01:01 UTC 版)
2015年6月に、大崎市や古川農業試験場、JA、流通業者、実需者等によって大崎市役所内に設立された「大崎の米『ささ結』ブランドコンソーシアム」を中心にブランド確立を目指している。大崎市域に含まれるJA古川、JAいわでやま、JAみどりの管内で生産された東北194号は「ささ結」の登録商標で統一パッケージにて一般販売されているが、品種名ではない。このため、宮城県内の別の地域で生産されている東北194号は「ささ結」という名称を謳うことができない。しかし、地元紙の『河北新報』など一部報道ではささ結を「新品種」として報じている。 コメは、JAS法に基づく「玄米及び精米品質表示基準」により、品質に関する表示(一括表示)が義務付けられているが、2016年2月現在では「東北194号」が品種名であるため、一括表示欄の「品種名」の欄に「ささ結」と表示することはできず、「東北194号」と表示しなければならない。また、ササニシキ自体の作付も宮城県内で継続して行なわれている。これらの点は、今後の東北194号の販売拡大に際しての課題である。
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販売戦略
出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2022/06/09 09:21 UTC 版)
2020年3月に発売した『三円小説』は、Instagramからスタートした書籍ではあるが、敢えて電子出版はせず、紙の本として販売した。公式サイトでは、「100話立ち読み」を準備し、インターネットやSNSはあくまでも販売促進のために活用する。そのような考えの下、取り組みを歓迎する書店との直販を目指した。しかし、ようやく販売開始というところで、新型コロナウィルス感染症拡大による緊急事態宣言が発令され、書店営業中止を余儀なくされる。 『三円小説』は、インターネットから生まれ、インターネット上にてコミュニティを作っている。しかし著者の原田と出版社、金風舎では、紙の本として、全国のあらゆる書店で手にとってもらいたい、子供たちや、読書離れしている大人を本好きにしたい、という共通の思いがある。 彼らは、本には紙で読む楽しさがあり、どんなにデジタル化が進んだとしても、紙の本は無くならないと信じているという。そして、紙である以上、やはり書店に行って手に取ってみる、触れる経験が重要といった思いから、『三円小説』は電子出版せず、紙の本を所有する楽しみを提供することにこだわっている。 その後長引くコロナ禍を経、様々なものがリモートになり、オンラインになる中で、家族で過ごす時間が増え、紙の本を見直す動きが出てきた。2022年発売の『三円小説2』では、引き続き書店というリアルな出会いの場を大切にする姿勢を貫き、全国の書店に向けて委託販売ができる形をとっている。
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