ワーク・メジャメント
別名:WM
【英】:Work Measurement
「時間」はコストの発生要因として、ワークシステムの達成目標として、また計画・スケジュールの基本的要素として、きわめて重要な「測定原器」である。
ワーク・メジャメント(WM)は、この「時間」を総合的に活用、適用する技術体系である。
原価設定においては、作業者の投入時間(工数)と設備の投入時間の正確な予測が必要とされる。
実績原価の把握においては、実績投入時間の正確な把握が必要である。操業度計画においては、予想される負荷を、時間の単位に換算して、持ち工数(作業者)、持ち時間(設備)との差異を確認して、負荷と能力の差異の対策立案を作成かつ、実施する。
生産性の測定、評価においては基準時間(標準時間)に対する投入時間の比率(パフォーマンス)を測定する。
一般的には、まず有るべき姿の「標準時間」を設定し、その達成度をパフォーマンスで評価する(現状の実力値)。
このパフォーマンスを向上する数々のアクションを通じ、生産性の向上と、原価の低減を目指す。
一方、パフォーマンスで評価された「現状の実力値」に基づいて、操業計画、生産計画、単価設定等を行うこととなる。
【英】:Work Measurement
「時間」はコストの発生要因として、ワークシステムの達成目標として、また計画・スケジュールの基本的要素として、きわめて重要な「測定原器」である。
ワーク・メジャメント(WM)は、この「時間」を総合的に活用、適用する技術体系である。
原価設定においては、作業者の投入時間(工数)と設備の投入時間の正確な予測が必要とされる。
実績原価の把握においては、実績投入時間の正確な把握が必要である。操業度計画においては、予想される負荷を、時間の単位に換算して、持ち工数(作業者)、持ち時間(設備)との差異を確認して、負荷と能力の差異の対策立案を作成かつ、実施する。
生産性の測定、評価においては基準時間(標準時間)に対する投入時間の比率(パフォーマンス)を測定する。
一般的には、まず有るべき姿の「標準時間」を設定し、その達成度をパフォーマンスで評価する(現状の実力値)。
このパフォーマンスを向上する数々のアクションを通じ、生産性の向上と、原価の低減を目指す。
一方、パフォーマンスで評価された「現状の実力値」に基づいて、操業計画、生産計画、単価設定等を行うこととなる。
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