プログラムとプログラムマネジメントとは? わかりやすく解説

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プログラムとプログラムマネジメント

出典: フリー百科事典『ウィキペディア(Wikipedia)』 (2021/03/22 02:23 UTC 版)

P2M」の記事における「プログラムとプログラムマネジメント」の解説

プログラム」とは、広義には一組または一連の計画」または「(それらの)計画の一覧表」を意味するが、プログラムマネジメントに関する場合プログラムとは「(大きな目達成のために)複数プロジェクト有機的に組み合わせた統合的活動の意味で、その統合的活動にはプロジェクトだけではなく、しばしば定常業務オペレーション)が含まれるプログラムマネジメントとは、企業価値など組織全体視点での価値上のための戦略的な仕組み作りであり、「環境変化意識して複雑な使命問題解決の道を開き事業価値向上する発想」である。その仕組み作りには、企画スキーム)、システム構築利用サービス)の3種類のプロジェクト効果的に組み合わせたプログラム形態が必要とされる通常のプロジェクトマネジメントでは、当初設定した目標システム要求納期コストなど)の効率的実現目的とするが、現代市場競争など著しく変化する外部環境複雑性不確実性により、単に個別プロジェクトの目標達成して期待した事業価値確実に実現できるわけではない1990年代は「日本産業失われた10年と言われたが、それはそれ以前同様に様々な企業プロジェクト計画され実行されたが、グローバルな環境変化のため、それらを事業成果とは結びつけられなかったためである。プロジェクトマネジメントが「○○開発」などのように具体的に目に見える成果目標とするのに対しプログラムマネジメントは「事業価値」という一段上位抽象的な価値創造拡大目的とするもので、より上位企業事業目的から発する長期的戦略的な活動である。それゆえ一般にプロジェクトより複雑性不確実性が高い。プログラムマネジメントでは、市場など外部環境変化にも柔軟に対処するより広い視野戦略的な知識マネジメント能力要求される

※この「プログラムとプログラムマネジメント」の解説は、「P2M」の解説の一部です。
「プログラムとプログラムマネジメント」を含む「P2M」の記事については、「P2M」の概要を参照ください。

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