成長－市場マトリックス
・事業を拡大するうえで、今後の成長戦略の方向性を分析・評価するためのツールであり、提唱者の米国経済学者Ｈ・イゴール・アンゾフの名にちなんで、アンゾフ・マトリクス、アンゾフの成長マトリクス等呼ばれることもある。
・製品－市場 成長マトリクスは、Harvard Business Review(1957年)掲載の論文「strategies for diversification」で初めて登場した理論である。
・アンゾフは経営戦略に関して、縦軸に「市場」、横軸に「製品」をとり、それぞれ「既存」、「新規」の2区分を設け4象限のマトリクスで表した。各象限については以下の通りである。
１.市場浸透戦略
・既存の商品を使って既存の市場で成長を図る戦略である。例えば、既存顧客に広告や値引きというアプローチにより、既存商品の販売量を増やしていく方法がある。
２.新製品開拓戦略
・既存市場に新製品を投入していくことで成長を図る戦略である。例えば、製品のモデルチェンジやバージョンアップにより販売量を増やしていく方法がある。
３.新市場開拓戦略
・既存の商品を新市場に出して成長を図る戦略である。例えば、国内向けの既存商品を国外の販売エリアに広げる方法がある。
４.多角化戦略
・新しい製品分野・市場分野に進出し、新しい事業を展開する戦略である。この戦略は、現在の事業との関連性が薄く、ノウハウが活かせないため４つの戦略の中では最もリスクが高い成長戦略である。例えば、小売業が金融業に展開するような方法がある。
・またアンゾフはこの多角化戦略について更に4つのタイプに分類している。
Ⅰ.水平型多角化
同じ分野で事業を拡げるタイプであり、既存市場と同じタイプの顧客を対象にするものである。例えば、ビールメーカーによる清涼飲料水の販売がある。
Ⅱ.垂直型多角化
既存製品の購買・生産・流通・販売などの諸段階に多角化するタイプである。例えば、完成品メーカーによる部品製造や販売業務への進出がある。
Ⅲ.集中型多角化
既存の市場、生産技術のいずれかに関連する分野へ進出するタイプである。例えば、パソコンメーカーによるオーディオプレイヤーの製造がある。
Ⅳ.コングロマリット型多角化
まったく新しい製品を、新しい市場に導入するタイプである。例えば、不動産会社がアパレルに進出する方法がある。
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