プロセス領域
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2021/01/20 02:02 UTC 版)
「能力成熟度モデル統合」の記事における「プロセス領域」の解説
CMMI (能力成熟度モデル統合) は複数のプロセス領域から構成されている。以下は「開発のためのCMMI」のプロセス領域の一覧である。 能力成熟度モデル統合 (CMMI) のプロセス領域プロセス領域区分成熟度レベル要件管理 (REQM: Requirements Management) プロジェクト管理 2 プロジェクト計画策定 (PP: Project Planning) プロジェクト管理 2 プロジェクトの監視と制御 (PMC: Project Monitoring and Control) プロジェクト管理 2 供給者合意管理 (SAM: Supplier Agreement Management) プロジェクト管理 2 測定と分析 (MA: Measurement and Analysis) 支援 2 プロセスと成果物の品質保証 (PPQA: Process and Product Quality Assurance) 支援 2 構成管理 (CM: Configuration Management) 支援 2 要件開発 (RD: Requirements Development) エンジニアリング 3 技術解 (TS: Technical Solution) エンジニアリング 3 成果物統合 (PI: Product Integration) エンジニアリング 3 検証 (VER: Verification) エンジニアリング 3 妥当性確認 (VAL: Validation) エンジニアリング 3 組織プロセス重視 (OPF: Organizational Process Focus) プロセス管理 3 組織プロセス定義 (OPD: Organizational Process Definition) プロセス管理 3 組織トレーニング (OT: Organizational Training) プロセス管理 3 統合プロジェクト管理 (IPM: Integrated Project Management) プロジェクト管理 3 リスク管理 (RSKM: Risk Management) プロジェクト管理 3 決定分析と解決 (DAR: Decision Analysis and Resolution) 支援 3 組織プロセス実績 (OPP: Organizational Process Performance) プロセス管理 4 定量的プロジェクト管理 (QPM: Quantitative Project Management) プロジェクト管理 4 組織実績管理 (OPM: Organizational Performance Management) プロセス管理 5 原因分析と解決 (CAR: Causal Analysis and Resolution) 支援 5
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