ジット

マネジメント用語集

JIT

読み方：ジット、ジャスト・イン・タイム
【英】：Just In Time

顧客にとって「必要なものを、必要なだけ、必要なときに作る」生産方式をJIT生産方式と呼び、製造期間短縮・在庫削減の有効な手段である。
JIT生産方式は、トヨタ生産方式とほぼ同意語として認識されやすいが、「トヨタ生産方式の一部である」という理解が正しい。

必要なものを、必要なだけ、必要なときに作るためには、製造に要する期間が、顧客の要求期間（注文から受領まで）より短いことが要件であるが、顧客の要求期間は限りなくゼロに近づいていくため、製造側は常に、製造所要期間の短縮に努めなければ、販売機会損失増加の危機にさらされる。

この継続的な製造期間短縮活動の実践が、製造期間中に発生するムダの徹底的な排除を促進する。すなわち、JIT生産方式とは、特定の生産・生産管理システムの形式ではなく、継続的・挑戦的な製造期間短縮活動を促進する改善手法と言える。

顧客ニーズの多様化により、多品種少量が当たり前となった今日においては、多くの製造現場で、JIT生産方式の導入・実践され、その内容は、流れ生産・小ロット化・生産の平準化・運搬サイクル短縮などで構成されている。

製造期間中に発生するムダに関して、JIT生産方式では、作り過ぎのムダに着目することに特色がある。

『かんばん』は、この作り過ぎのムダの排除に効果的で、必要なもの・必要な量・必要なタイミングを指示する道具である。「かんばん」枚数を少なくすることは、さらなる製造期間短縮への挑戦を意味し、製造側に新たな問題提議を促し、製造は新たなムダの発見に努め、その解決に挑むことになる。
この改善・改革サイクルの実践こそが、JIT生産方式の本質と言えよう。