戦略経営
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』 (2022/02/08 14:33 UTC 版)
経営戦略の策定・遂行・評価のプロセスを、戦略経営（戦略的経営）と呼ぶ。戦略経営は、以下のようなプロセスからなる。 戦略の策定自社や競合相手の内的要因（能力や資源など）、自社や競合相手を取り巻く外的要因を分析・評価する。 上の評価に基づいて、目標を設定する。目標は、レベルに応じて長期的なものから短期的なものまでありえる。 それらの目標を達成するために必要な計画や手段を定める、戦略を策定する。 戦略の実行戦略の実行に必要な資源を配分する。 命令系統（階層構造）もしくはそれに代わる何らかの構造（例えばプロジェクト・チーム）を確立する。 権限と責任を組織内のグループやメンバーに割り当てる。 プロセス遂行を管理する。必要に応じて追加的に資源を配分したり、プロセスを変更したりしていく。 戦略の評価バランスト・スコアカードやSWOT分析などを通じて、戦略の有効性（合理性、実行可能性、正当性など）を評価する。 戦略が有効でないか、状況の変化などが生じた場合には、必要に応じて戦略を変更・再策定する。
※この「戦略経営」の解説は、「経営戦略」の解説の一部です。
「戦略経営」を含む「経営戦略」の記事については、「経営戦略」の概要を参照ください。
ウィキペディア小見出し辞書の「戦略経営」の項目はプログラムで機械的に意味や本文を生成しているため、不適切な項目が含まれていることもあります。ご了承くださいませ。 お問い合わせ。
- 戦略経営のページへのリンク
